Kinh nghiệm tại các doanh nghiệp của Nhật: Trong nhiều kết quả nghiên cứu về nền kinh tế Nhật Bản – nền kinh tế đứng thứ hai trên thế giới, đã chứng minh rằng, một trong những nguyên nhân góp phần tạo nên sự thành công của nền kinh tế Nhật Bản là hiệu quả của các mô hình quản trị nguồn nhân lực trong các DN.
Các doanh nghiệp Nhật Bản đã tập trung vào hai nội dung: đánh giá nhân viên và tạo động lực làm việc cho nhân viên. Công tác đánh giá và tạo động lực cho nhân viên nhằm lựa chọn những nhân viên tốt nhất để nâng cao năng suất lao động trong doanh nghiệp, điều này có thể áp dụng trong quản trị nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp không thể giữ chân đƣợc nhân tài mà nhân tài chọn ở lại với doanh nghiệp, nếu doanh nghiệp mang lại cho họ nhiều giá trị hơn doanh nghiệp khác, giá trị ở đây bao gồm lƣơng, phúc lợi, cùng một môi trƣờng làm việc thoải mái, vui vẻ và công việc có ý nghĩa. Thực tế, kinh nghiệm tại nhiều quốc gia trên thế giới cho thấy, các doanh nghiệp để phát triển vững mạnh đều rất coi trọng chiến lƣợc ổn định nhân sự. Các doanh nghiệp Nhật, họ nổi tiếng với khẩu hiệu “công việc trọn đời”. Khi hoạt động kinh doanh sa sút, hay khi sử dụng các kỹ thuật tiết kiệm lao động, các công ty giữ lại số công nhân viên làm việc suốt đời, sa thải số công nhân tạm thời. Khi lâm vào khủng hoảng, các công ty Nhật Bản thƣờng sử dụng thời gian này để đào tạo nhân viên, chuẩn bị cho lúc tình hình đƣợc cải thiện. Điều này không chỉ giúp chất lƣợng nhân sự đƣợc nâng cao mà các doanh nghiệp duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng nhƣ chủ động nguồn nhân lực để sẵn sàng nắm bắt khi cơ hội kinh doanh đến….
38