Công tác đánh giá thực hiện công việc tại CTCP QLĐT & PTĐT Việt Nam đƣợc thực hiện thƣờng xuyên hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng thông qua hệ thống phần mềm nghiệp vụ đƣợc cài đặt cho mỗi nhân viên.
Thông qua phần mềm nghiệp vụ, trƣởng phòng và ban giám đốc có thể đánh giá năng lực, kết quả hoạt động của mỗi cá nhân. Nhân viên không hoạt động đều đƣợc cập nhật qua phần mềm.
Bảng 3.6. Bảng mẫu tự đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
Ngày tháng Họ và tên Bộ phận
………….. ………….. ……….
Tên dự án Chỉ tiêu Số lƣợng
Dự án A
Số giao dịch
Số tin đăng trên các wedsite Đƣờng link đăng tin Số khách hàng có nhu cầu Số khách hàng không có nhu cầu Số khách hàng đang chốt
Dự án B
Số giao dịch
Số tin đăng trên các wedsite Đƣờng link đăng tin
67
Số khách hàng có nhu cầu số khách hàng không có nhu cầu Số khách hàng đang chốt
(Nguồn: Phòng kế toán – CTCP QLĐT & PTĐT Việt Nam)
Hàng tuần, mỗi nhân viên điền vào phiếu tự đánh giá kết quả hoạt động và gửi cho trƣởng phòng, trƣởng phòng tập hợp lại và gửi lên ban giám đốc điều hành. Ban giám đốc tập hợp kết quả báo cáo của các trƣởng phòng, đƣa ra đánh giá nhận xét, so sánh chất lƣợng hoạt động của các phòng ban, tìm ra những vƣớng mắc, tồn tại, nguyên nhân và trình lên hội đồng quản trị. Từ đó đề ra những phƣơng án kinh doanh mới nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh toàn công ty.
Nhìn chung, công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty đƣợc tiến hành đều đặn và hiệu quả, đánh giá sát năng lực thực sự của từng nhân viên trong Công ty thông qua hệ thống phần mềm hỗ trợ.
Tuy nhiên, công nghệ không thể thay thế con ngƣời, đánh giá năng lực của nhân viên hoàn toàn qua máy móc có quá cứng nhắc không? Đó là câu hỏi đang đặt ra với ban lãnh đạo Công ty khi ứng dụng thái quá công nghệ trong việc đánh giá ngƣời lao động.