Li THỰC TRẠNG CHUNG TRONG VIỆC XÂY DƯNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Vấn đề xây dựng kênh phân phối của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam - Thực trạng và giải pháp (Trang 46 - 47)

KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM

Hiện nay, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam tập trung phát triển hệ thống phân phối của mình theo hướng xây dựng kênh phân phối hiện đại. Tính đến tháng 5/2008, không kể các hệ thống do nước ngoài đầu tư như Metro, Big c... tại Việt Nam đã có hơn lo hệ thống siêu thị do các doanh nghiệp trong nước làm chù với tốc độ tăng trường 30- 45%/năm, có mạng lưới từ 5 đến 30 điểm kinh doanh như: Co-opmart, Citimart, Bài Thơ Mart, Hapro Mart, Vinatexmart, Fivimart... Các hệ thông này đang tăng cường mở rộng mạng lưới ở các địa phương. Mạng lưới rộng và có doanh thu lớn nhất Việt Nam hiện nay là hệ thống Co-opmart với 30 siêu thị và gần 100 cổa hàng tự chọn. Ông Nguyễn Ngọc Hoa, tổng giám đốc Sài Gòn Co- op cho biết: "Đen năm 2010 Co-opmart sẽ mở rộng hệ thống thành 50 siêu thị và đến 2015 là 100 siêu thị trên toàn quốc". Ke đến là Vinatexmart có 45 siêu thị đang kinh doanh. Bà Nguyễn Thị Hồng Hương, tong giám đốc Vinatexmart khẳng định: từ nay đến năm 2010 sẽ lập 80 siêu thị. Tập đoàn bán lẻ Phú Thái cũng sẽ phát triển lên 100 siêu thị, 5.000 đại lý bán buôn, 50.000 cổa hàng bán lẻ trên toàn quốc...

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam đầu tư phát triển hệ thống phân phối theo m ô hình chuỗi bán lè. M ờ đầu là sự ra đời Chuỗi cổa hàng của Masan Mart (năm 1997), hệ thống chuỗi 25 siêu thị tự chọn đầu tiên gia nhập thị trường bán lẻ Việt Nam. Masan Mart đã chuẩn bị khá kỹ lưỡng trong khâu thiết lập quan hệ với các nhà cung cấp hàng hóa, đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng và đầu tư cho khâu logistics kịp thời bàng phần mềm quản lý riêng biệt. Tuy chì tồn tại được hơn Ì năm do nhiều nguyên nhân, cả khách quan lẫn bản thân doanh nghiệp, nhưng sự ra đời cùa Masan Mart đã đóng vai trò quan trọng khi mở ra một trong những xu hướng phát triển cho ngành bán lẻ hiện đại cùa Việt Nam. N ă m 2006, G7Mart và Hapro Mart lần lượt ra đời trên cơ sờ đúc rút từ thất bại cùa Masan Mart. Việc xuất hiện các hệ thống bán lê, đa số ra đời và phát triển trong vòng hai năm trờ lại đây như G7Mart, Hapro Man, Day& Night, V-Mart, Best& Buy, 365 Days, Shop& Go,

Small Mart 24g/7, Home,...đã nhen lên niềm tin cho những người đang hi vọng vào sự trỗi dậy thần kỳ cùa hệ thống phân phối Việt.

ni- T H Ự C TRẠNG X Â Y D Ư N G K Ê N H P H Â N PHỐI C Ủ A M Ộ T SÒ DOANH NGHIỆP B Á N L Ẻ VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Vấn đề xây dựng kênh phân phối của doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam - Thực trạng và giải pháp (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)