HÀ NỘI VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
ì. Định hướng phát triển của Chi nhánh Hà Nội ngân hàng Phương Nam trong
thời gian tới. 1. Định h ướ n g chung.
N ă m 2007 kinh tế cả nước nói chung và kinh tế H à Nội nói riêng tiếp tục phát triển với tốc độ tăng trường cao đã tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp cũng như các ngân hàng, trong đó có ngân hàng Phương Nam- chi nhánh Hà Nội. Ngoài ra nhiều cơ chế chính sách liên quan đến hoạt động tín dụng, quản trị điều hành được chỉnh sửa, hoàn thiện theo hướng phù hợp với thông lệ nhằm nâng cao chất lượng tín dụng như quyết định 127/2005/QĐ/NHNN; quyết
định 493/2005/QĐ/NHNN và các văn bản khác ngay tặ những tháng năm đầu đã có tác động rất lớn đến Chi nhánh H à Nội ngân hàng Phương Nam đặc biệt là hoạt
động tín dụng. Bên cạnh đó, cùng với sự phát triển lớn mạnh cùa kinh tế đất nước, sự kiện Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO đã tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các ngân hàng trong nước với các ngân hàng của nước ngoài, đồng thời là sự cạnh tranh giữa chính các ngân hàng trong nước với nhau. Trong điều kiện đó đòi hòi các ngân hàng phải không ngặng nỗ lực, đưa ra các định
hướng phát triền chiến lược và quyết tâm đạt được mục tiêu, thúc đẩy sự lớn mạnh của ngần hàng mình. Có như vậy mới có thể tồn tại và tiếp tục phát triền trong điều kiện hội nhập như hiện nay. Trước thực tế đó, Chi nhánh Hà Nội ngần hàng Phương Nam đã đề ra những định hướng cho hoạt động kinh doanh trong những năm tới
như sau:
- Tiếp tục thực hiện định hướng kinh doanh đã lựa chọn, điều chỉnh chiến
lược kinh doanh phù họp với xu thế phát triển cùa nền kinh tế, đàm bào tăng trường
đều và vững chắc. M ờ rộng quy m ô gắn liền với nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh
Các biện pháp phòng ngừa và hạn ché rủi ro tin dụng lại Ngân hàng Phương Nam Chì nhánh Hà Sôi
doanh. Đa dạng các hình thúc huy động vốn, từng bước nâng cao tỷ trọng nguôn vốn có tính ổn định, có mức lãi suất đầu vào hợp lý. Thực hiện cho vay có chọn lọc, ưu tiên cho vay tiêu dùng, cho vay hộ sản xuất và các doanh nghiệp nhồ và vừa; tích cực đào tạo nâng cao trình độ cán bộ để tạo ra ưu thế trong cạnh tranh bằng "chất lượng nguồn nhân lực", đàm bảo ổn đinh việc làm, thu nhập và nâng cao đời sống người lao động trong Chi nhánh.
- Đây mạnh ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại nhăm nâng cao chát lượng và hiệu quà kinh doanh. Bắt kịp với sự phát triển cùa nền kinh tế cả nước nói chung và Hà Nội nói riêng trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
- Phát huy tối đa nội lực đang có cùa Chi nhánh, tranh thủ sự giúp đỡ của
các ngân hàng cấp trên.
- Tiếp tục mờ rộng mạng lưới chi nhánh nhằm chiếm lĩnh thị phần, thu hút
thêm nhiều khách hàng cho Chi nhánh.
- Hoàn thiện các loại hình dịch vụ khách hàng, mờ rộng các dịch vụ đi kèm
như thanh toán hộ, phát hành thẻ nhằm cung cấp cho khách hàng những tiện ích tốt nhất.
- Tạo mối liên hệ tốt đẹp với khách hàng, tổ chức các buổi hội nghị khách hàng.
- Tăng cường kiểm tra kiểm soát theo chuyên đề. - Nâng cao năng lực lãnh đạo và thay đổi cơ cấu tô chức.
- Chú trọng cho vay các doanh nghiệp vừa và nhồ, xem đây là một trong những hệ khách hàng truyền thống nhưng cũng đầy tiềm năng.
- Tăng cường hợp tác với các N H T M quốc doanh và ngoài quốc doanh để thực hiện các dự án đồng tài trợ trong nhiều lĩnh vực.
Mục tiêu cụ thể năm 2008:
- Tổng nguồn vốn huy động: 3200- 3500 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trưởng từ 30- 40 %, trong đó nguồn vốn huy động từ dân cư là 3000 tỷ.
- Tổng dư nợ: 2190- 2400 tỷ đồng, đạt tốc độ tăng trường 30- 40%. Trong đó ngắn hạn là 60%, trang và dài hạn là 40%.
Các biện pháp phòng ngừa và hạn ché rủi ro tin dụng lại Ngân hàng Phương Nam Chì nhánh Hà Sôi
- Tổng dư nợ cho vay chiếm 60- 65 % tổng nguồn vốn huy động.
- Thu nhập từ dịch vụ tăng trường 20- 3 0 % so với năm trước, thu nhập phi tín dụng chiếm 3 0 % tồng thu nghiệp vụ.
2. Định hướng hoạt động tín dụng và thẩm định
- Nâng cao chất lượng và công tác tín dụng, thẩm định dự án và tư vấn khách hàng nhểm tăng trưởng dư nợ cho vay.
- Thực hiện tốt công tác thẩm định trước khi tiến hành cấp tín dụng. - Chú trọng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh cùa khách hàng sau khi đã giải ngân. Có thể nói đầy là một mặt yếu của Chi nhánh bởi sau khi đã ký quyết định cho vay và giải ngân, ngân hàng đã không chú trọng vào công tác theo dõi khách hàng dẫn đến việc khách hàng sử dụng vốn sai mục đích, làm ăn không hiệu quà như phương án đã đưa ra gây thua lỗ. Khách hàng đã không thề trà nợ cho ngân hàng khi đến hạn.
- Tiếp tục đẩy mạnh công tác xử lý nợ xấu, nợ tồn đọng, cơ cấu lại dư nợ cho vay.
- Thực hiện chuyển đổi kỳ hạn nợ hợp lý với nhu cầu.
- Chuyển đổi cơ cấu cho vay theo ngành, mờ rộng cho vay đối với nhiều ngành nghề kinh doanh, gia tăng tỷ ữọng cho vay tiêu dùng và cho vay doanh nghiệp nhò và vừa. Giảm dần và dừng quan hệ với các đơn vị làm ăn không hiệu quả hoặc mất khả năng phát triển, gặp nhiều khó khăn.
- Hoàn thiện các hình thức bào đàm tài sàn hiện có, đưa ra một số hình thức bảo đàm mới và trình ngân hàng Phương Nam cho áp dụng một số hình thức bảo đảm và điều kiện đặc thù đối với các đơn vị trên địa bàn Hà Nội.
- Xây dựng m ô hình tồ chức quản trị rủi ro thống nhất toàn hệ thống, đạt tiêu chuẩn quốc tế.
s Chuyển từ quy trình quàn lý rủi ro phi tập trung sang m ô hình quàn trị rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện hơn với các quy ứình và thù tục thống nhất, tập trung dự báo và quản lý rủi ro được thiết lập như một bộ phận độc lập, đàm bào rểng các loại rủi ro được đo lường và giám sát một cách khách quan, họp lý và toàn diện.
Các biện pháp phòng ngừa và hạn ché rủi ro tin dụng lại Ngân hàng Phương Nam Chì nhánh Hà Sôi
s Cơ chế báo cáo ma trận: trong m ô hình quản trị rủi ro mới theo tiêu chuân quốc tế thì trung tâm dự báo và phòng ngừa rủi ro sẽ báo cáo trực tiếp lên hội đồng