Kimberly Clark Việt Nam
Sau khi kết thúc giai đoạn thực thi với 2 dây chuyền thí điểm BD03, BD05. Để chuyển đổi sang hệ thống sản xuất tinh gọn trong toàn bộ nhà máy thì việc mở rộng áp dụng hệ thống này cho các dây chuyền còn lại là tất yếu. Các hành động thực hiện mở rộng là sự kết hợp các hành động khắc phục các hạn chế, khó khăn có liên quan trong quá trình thí điểm với các hành động mở rộng xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn cho toàn nhà máy, cụ thể như sau:
• Lên kế hoạch thực hiện xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn cho 6 dây chuyền còn lại.
• Đưa ra giải pháp khắc phục các hạn chế, khó khăn trong quá trình thí điểm để áp dụng cho quá trình mở rộng hệ thống sản xuất tinh gọn.
• Giải pháp thực hiện mở rộng hệ thống sản xuất tinh gọn trên 6 dây chuyền còn lại.
3.3.1. Kế hoạch thực hiện xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn cho 6 dây chuyền còn lại tại Kimberly Clark Việt Nam còn lại tại Kimberly Clark Việt Nam
Kế hoạch thực hiện xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn cho 6 dây chuyền còn lại tại Kimberly Clark Việt Nam được hoạch định dựa trên nguồn lực hỗ trợ từ nhóm chuyên gia LEAN nội bộ tại nhà máy, tình hình sản xuất của từng dây chuyền, và nguồn lực các phòng ban hỗ trợ, kế hoạch cụ thể như sau:
Nguồn: số liệu nội bộ công ty Kimberly-Clark Việt Nam
Hình 3.1. Kế hoạch thực hiện xây dựng LEAN cho 6 dây chuyền còn lại
Dựa vào kế hoạch hình 3.1, nhóm chuyên gia LEAN sẽ tập trung cho từng 02 dây chuyền trong một giai đoạn cụ thể và tiến hành thực hiện xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn tương tự như quá trình thực hiện thí điểm. Một điều khác biệt là nhóm LEAN thuộc nội bộ nhà máy Kimberly Clark Việt Nam.