4.3.1 Phân tắch ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận các yếu tố bên trong (IFE) trong (IFE)
a) Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
- Các yếu tố ựược sử dụng ựưa vào ma trận là các yếu tố quan trọng nhất quyết ựịnh ựến sự thành công của công tỵ
- Mức ựộ quan trọng ựược xác ựịnh từ 0,0 (không quan trọng) tới 1 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố, tổng số các mức quan trọng này phải bằng 1.
- Các mức ựiểm cho thấy mức ựộ phản ứng của mỗi doanh nghiệp với mỗi yếu tố.
+ Mức ựiểm là (4) cho thấy phản ứng tốt
+ Mức ựiểm là (3) cho thấy phản ứng trên trung bình + Mức ựiểm là (2) cho thấy phản ứng trung bình + Mức ựiểm là (1) ắt phản ứng
* Số ựiểm quan trọng = (mức ựộ quan trọng ) x (mức ựiểm) + Mức trung bình của số ựiểm quan trọng là 2,5
+ Mức tốt là 4 và mức 1 là yếụ
Qua bảng phân tắch ma trận các yếu tố bên ngoài ta thấy: Với cùng yếu tố ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh nhưng mức ựộ phản ứng của các doanh nghiệp lại khác nhaụ Khi phân tắch cụ thể các chỉ tiêu ựánh giá ta thấy:Giá cả, chất lượng nguyên liệu, giá sản phẩm ựầu ra của ngành chăn nuôi, giá cả chất lượng sản phẩm của ựối thủ cạnh tranh và dịch bệnh rủi ro trong chăn nuôi là những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng ựến sự thành công của doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất TACN. Những chỉ tiêu này ựối với công ty NUTRECO ựược ựánh giá với mức ựiểm là 3;3;3;3 Công ty Cargill ựược ựánh giá với mức ựiểm là 4;3;3;3;3 và công ty DABACO mức ựiểm là 2;3;3;2 cho thấy phản ứng của công ty ựối với những yếu tố này trên mức trung bình, chứng tỏ công ty ựã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tăng sức cạnh tranh của mình trên thị trường. Tuy nhiên, ựối với yếu tố thị phần khu vực nhỏ ựược ựánh giá với mức ựiểm là 2 trong khi ựó các ựối thủ cạnh tranh ựều có phản ứng trên trung bình, công ty Cargill ựược ựánh giá là 3 và công ty DABACO
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 77 Bảng 4.20 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE)
Công ty NUTRECO Công ty Cargill Công ty DABACO
Các yếu tố môi trường chủ yếu
Mức ựộ quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng
1. Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm hàng hoá 0.09 3 0.27 3 0.27 3 0.27
2. Giá cả, chất lượng nguyên liệu TACN 0.15 3 0.45 4 0.60 2 0.30
3. Chắnh sách của các ựối thủ cạnh tranh 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30
4. Quy ựịnh về VSMT, ATTP và SP chất lượng 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30
5. Dịch bệnh và rủi ro trong chăn nuôi 0.12 3 0.36 3 0.36 3 0.36
6. Giá sản phẩm ựầu ra của ngành chăn nuôi 0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45
7. Chất lượng, giá cả SP của ựối thủ cạnh tranh 0.12 3 0.36 3 0.36 2 0.24
8. Chắnh sách thuế của nhà nước 0.07 2 0.14 2 0.14 2 0.14
9. Thị phần khu vực nhỏ 0.10 2 0.20 3 0.30 4 0.40
Tổng cộng 1.00 2.83 3.08 2.76
ựược ựánh giá là 4. đối với các yếu tố bên ngoài thì công ty mới chỉ phản ứng trên mức trung bình chưa có yếu tố nào phản ứng tốt. Các yếu tố này ảnh hưởng ựến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp do ựó công ty cần có những giải pháp hợp lý nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị phần tiêu thụ, xây dựng hệ thống chắnh sách hỗ trợ ựại lý người chăn nuôi hợp lý ựể có thể thu hút khách hàng và cạnh tranh ựược với các ựối thủ.
Tổng số ựiểm của công ty là 2,83 mức ựiểm này chỉ cao hơn công ty DABACO với tổng số ựiểm quan trọng là 2,76 và thấp hơn so với công ty Cargill là 3,08. Mức ựiểm này cho thấy phản ứng của công ty mới trên mức trung bình. Do ựó, ựể nâng cao năng lực cạnh tranh thì công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc tận dụng các cơ hội và giảm thiểu những thách thức từ bên ngoàị
b) Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
- Các yếu tố ựược sử dụng ựưa vào ma trận là các yếu tố quan trọng nhất quyết ựịnh ựến sự thành công của công tỵ
- Mức ựộ quan trọng ựược xác ựịnh từ 0,0 (không quan trọng) tới 1 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố, tổng số các mức quan trọng phải bằng 1.
- Các mức ựiểm cho thấy mức ựộ phản ứng của doanh nghiệp với mỗi yếu tố. + Mức ựiểm là (4) cho thấy phản ứng tốt
+ Mức ựiểm là (3) cho thấy phản ứng trên trung bình + Mức ựiểm là (2) cho thấy phản ứng trung bình + Mức ựiểm là (1) ắt phản ứng
* Số ựiểm quan trọng = (mức ựộ quan trọng ) x (mức ựiểm) + Mức trung bình của số ựiểm quan trọng là 2,5 + Mức tốt là 4 và mức 1 là yếụ
Các yếu tố chất lượng sản phẩm, có uy tắn trên thị trường, giá cả sản phẩm thấp, ựa dạng hoá sản phẩm và hoạt ựộng xúc tiến bán hàng là những yếu tố ựược ựánh giá là những yếu tố quan trọng ựối với các công ty có mức ựộ quan trọng lần lượt là 0,12; 0,10; 0,10; 0,10 và 0,10. Với yếu tố chất lượng sản phẩm công ty ựược ựánh giá với mức ựiểm bằng với công ty Cargill là 4, cao hơn công ty DABACO mức ựiểm là 3. Qua ựó ta thấy Công ty NUTRECO có lợi thế về yếu tố chất lượng
sản phẩm công ty cần phát huy lợi thế này ựể quảng bá sản phẩm, tạo dựng uy tắn của mình trên thị trường góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Với yếu tố giá thành sản phẩm thấp và yếu tố uy tắn trên thị trường thì có mức ựiểm là 2; 2 thấp hơn so với công ty Cargill với mức ựiểm 2;4 và công ty DABACO là 3;2. Công ty có phản ứng thấp hơn ựối thủ vì là một công ty mới tham gia thị trường nên công ty cần phải có thời gian ựể xâm nhập và khẳng ựịnh ựược vị thế của mình trên thị trường. Yếu tố hình thức mẫu mã bao bì sản phẩm của công ty ựược ựánh giá với mức ựiểm là 2 thấp hơn so với các ựối thủ do ựó trong thời gian tới, công ty cần có chiến lược cải tiến mẫu mã bao bì sản phẩm cũng như hoàn thiện chiến lược giá ựể giảm giá thành sản phẩm, khi ựó công ty sẽ nâng cao ựược sức cạnh tranh của mình trên thị trường.
Tổng số ựiểm của công ty NUTRECO là 2,75 thấp hơn so với công ty Cargill là 3,02 . Mức ựiểm này cho thấy công ty còn nhiều ựiểm yếu chưa giải quyết
Trường đại Học Nông Nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế 80 Bảng 4.21 Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
Công ty NUTRECO Công ty Cargill Công ty DABACO
Các yếu tố môi trường chủ yếu Mức ựộ
quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng Mức ựiểm Số ựiểm quan trọng
1. Dây truyền sản xuất ựồng bộ 0.07 3 0.21 3 0.21 3 0.21
2. đội ngũ nhân viên lành nghề, kinh nghiệm 0.08 3 0.24 3 0.24 2 0.16
3.Giá thành sản phẩm thấp 0.12 2 0.24 2 0.24 3 0.36 4.đa dạng hoá sản phẩm 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 5.Chất lượng sản phẩm cao 0.12 4 0.48 4 0.48 3 0.36 6.Các hoạt ựộng xúc tiến bán hàng 0.10 3 0.30 3 0.30 3 0.30 7. Các sản phẩm chủ ựạo 0.08 3 0.24 3 0.24 2 0.16 8.Hình thức mẫu mã bao bì sản phẩm 0.07 2 0.14 3 0.21 3 0.21
9 Hệ thống kênh phân phối 0.08 3 0.24 3 0.24 2 0.16
10. Các ựại lý trung thành 0.08 2 0.16 2 0.16 3 0.24
11.Có uy tắn trên thị trường 0.10 2 0.20 4 0.40 2 0.20
Tổng cộng 1.00 2.75 3.02 2.66
Bảng 4.22: Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh của công ty và ựối thủ cạnh tranh
Yếu tố môi trưòng Công ty Nutreco Công ty Cargill DABACO Công ty
- Yếu tố bên ngoài 2.83 3.08 2.76
- Yếu tố bên trong 2.75 3.02 2.66
Tổng ựiểm 5.58 6.10 5.42
(Nguồn: Tổng hợp từ nguồn ựánh giá của các chuyên gia)
Qua bảng tổng hợp mức ựộ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và các yếu tố bên trong ựến năng lực cạnh tranh của công ty chúng ta thấy công ty Cargill có mức ựiểm cao nhất là 6,10 công ty Nutreco có tổng mức ựiểm là 5,58, công ty Dabaco có mức ựiểm là 5, 42. Với mức ựiểm trên cho thấy phản ứng của công ty với các yếu tố ảnh hưởng mới trên mức trung bình ựiều này cho thấy công ty chưa tận dụng hết các cơ hội và giảm thiểu những thách thức từ bên ngoài cũng như trong công ty còn tồn tại rất nhiều ựiểm yếụ So với hai ựối thủ cạnh tranh thì công ty Cargill là một ựối thủ mạnh so với công ty, còn công ty Dabaco mặc dù có số ựiểm thấp hơn công ty nhưng cũng là một ựối thủ tương ựối mạnh trên thị trường thức ăn chăn nuôi hiện naỵ