Tình hình Lao ựộng của Công ty

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công ty trách nhiệm hữu hạn nutreco (Trang 33 - 35)

khu vực và mọi tổ chức. Mọi quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra của cải vật chất cho xã hội ựều phải có nguồn lực lao ựộng, ựó là nguồn lực thiết yếu ựể phát triển một doanh nghiệp. Phương pháp tuyển dụng lao ựộng, bồi dưỡng ựào tạo ựều có ảnh hưởng tới việc tạo lợi thế cạnh tranh của công tỵ

Năm 2010 khi mới thành lập chỉ có hơn 124 lao ựộng sau 3 năm thành lập ựến nay lao ựộng ựã có 157 lao ựộng cụ thể như sau:

Bảng 3.1: Tình hình lao ựộng của Công ty năm 2010 - 2012

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh (%) Chỉ tiêu Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) Số người Cơ cấu (%) 11/10 12/11 Tổng số lao ựộng 124 100,00 140 100,00 157 100,00 108,06 Ị Phân theo tắnh chất Lao ựộng trực tiếp 64 51,61 65 46,43 68 43,31 - 5,15 - 3,12 Lao ựộng gián tiếp 60 48,39 75 53,57 79 56,69 5,18 53,57

IỊ Phân theo trình ựộ 100,00 100,00 100,00 1. Trên đại học 01 0,81 02 1,43 03 1,91 0,61 0,48 1. đại học 32 25,81 49 35,00 57 36,31 9,19 1,31 2. Cao ựẳng 13 10,48 14 10,00 26 16,56 - 0,48 6,56 3. Trung cấp - CN kỹ thuật 25 20,16 29 20,71 31 17,75 0,55 - 2,96 4. Lao ựộng phổ thông 53 42,74 46 32,86 40 25,48 - 9,88 - 7,38 (Nguồn: Phòng Tổ chức Ờ Hành chắnh)

Về tổng số lượng lao ựộng có sự gia tăng qua hai năm, năm 2012 tổng số lao ựộng tăng 26,61% tương ứng với mức tăng là 33 lao ựộng so với năm 2010, trong ựó số lao ựộng gián tiếp tăng 19 lao ựộng ứng với mức tăng 31,67% và lao ựộng trực tiếp tăng 3 lao ựộng ứng với mức tăng 6,25%. Sở dĩ số lao ựộng gián tiếp tăng nhiều hơn số lao ựộng trực tiếp là do chiến lược kinh doanh của công ty năm 2012 là mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tăng thị phần cho nên năm 2012 công ty tăng nhân sự cho phòng thị trường, ựây là ựội ngũ có trình ựộ ựại học, cao ựẳng ựược tuyển dụng làm công tác thị trường, tiếp cận khách hàng, mở ựại lý khai thác những thị trường mới và những khách hàng tiềm năng. Lao ựộng trực tiếp tham gia sản xuất tăng vì trong năm công ty ựầu tư thêm dây truyền sản xuất ựể ựáp ứng lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng tăng, tuy nhiên lượng lao ựộng này không nhiều là do các dây truyền thiết bị của công ty rất hiện ựại ựược nhập khẩu từ các nước tiến tiến và tự ựộng hóa hoàn toàn.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công ty trách nhiệm hữu hạn nutreco (Trang 33 - 35)