Phương pháp phân tắch thống kê, dùng số tuyệt ựối, số bình quân, tốc ựộ phát triển ựể so sánh tắnh toán các chỉ tiêu của công ty nhằm làm rõ tình hình biến ựộng của các hiện tượng qua các giai ựoạn thời gian từ ựó ựưa ra các kết luận.
ạ Thống kê mô tả: Thống kê mô tả ựược sử dụng ựể mô tả những ựặc tắnh cơ bản của dữ liệu thu thập ựược từ nghiên cứu thực nghiệm qua các cách thức khác nhaụ Thống kê mô tả và thống kê suy luận cùng cung cấp những tóm tắt ựơn giản về mẫu và các thước ựọ Cùng với phân tắch ựồ họa ựơn giản, chúng tạo ra nền tảng của mọi phân tắch ựịnh lượng về số liệụ để hiểu ựược các hiện tượng và ra quyết ựịnh ựúng ựắn, cần nắm ựược các phương pháp cơ bản của mô tả dữ liệụ Có thể phân loại các kỹ thuật này như sau:
- Khi tạo các trị thống kê mô tả, người ta có thể nhằm 2 mục tiêu:
+ Chọn một trị thống kê ựể chỉ ra những ựơn vị có vẻ giống nhau thực ra có thể khác nhau thế nàọ Các giáo trình thống kê gọi một giải pháp ựáp ứng mục tiêu này là thước ựo khuynh hướng trung tâm.
+ Chọn một trị thống kê khác cho thấy các ựơn vị khác nhau thế nàọ Loại trị thống kê này thường ựược gọi là một thước ựo phân tán thống kê.
b. Thống kê so sánh.
Là phương pháp chủ yếu trong phân tắch các chỉ tiêu kinh tế. Quá trình SXKD, năng lực canh tranh sản phẩm TACN của Công ty ựược thể hiện qua các chỉ tiêu về hiệu quả sản xuất, hiệu quả tiêu thụ sản phẩm TACN, nó phản ánh mức ựộ ựạt ựược các chỉ tiêu nhất ựịnh. Hình thức so sánh tương ựối và so sánh bình quân là hình thức ựược sử dụng ựể ựánh giá các chỉ tiêu hiệu quả sản xuất, hiệu quả tiêu thụ sản phẩm TACN.
Từ các số liệu thu thập ựược ựem xử lý tắnh toán ra chỉ tiêu so sánh, từ ựó thấy ựược quy luật biến ựộng và sự phát triển của sự vật hiện tượng.
c. Phương pháp phân tắch ma trận SWOT
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái ựầu tiên của các từ tiếng anh: Strengths (ựiểm mạnh), Wesknesses (ựiểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats( thách thức). đây là công cụ giúp chúng ta tìm hiểu vấn ựề hoặc ra quyết ựịnh trong
việc tổ chức, quản lý cũng như trong sản xuất kinh doanh. Ma trận SWOT dùng ựể tổng hợp những nghiên cứu về môi trường bên ngoài và bên trong của doanh nghiệp (hoặc của ngành), nhằm ựưa ra những giải pháp phát huy thế mạnh, tận dụng ựược cơ hội, khắc phục ựược các ựiểm yếu và né tránh ựược các nguy cơ. Phân tắch môi trường bên ngoài ựể phát hiện ra cơ hội và những ựe doạ ựối với doanh nghiệp. Phân tắch môi trường nội bộ ựể xác ựịnh ựược thế mạnh và ựiểm yếu của chắnh doanh nghiệp.
Ma trận SWOT xem xét dưới hình sau:
TƯƠNG LAI MẠNH CƠ HỘI YẾU THÁCH THỨC NỘI LỰC HIỆN TẠI BÊN NGOÀI
Trên cơ sở phân tắch các yếu tố ma trận, căn cứ vào mục tiêu, phương hướng phát triển và các nguồn lực của mình, ựơn vị có thể thiết lập và kết hợp, về nguyên tắc có 4 loại kết hơp.
(1) Cơ hội với ựiểm mạnh (OS): Doanh nghiệp sử dụng mặt mạnh của mình nhằm khai thác cơ hộị
(2) đe doạ với ựiểm mạnh ((TS): Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh của mình nhằm ựối phó với những nguy cơ.
(3) Cơ hội với ựiểm yếu (OW): Doanh nghiệp tranh thủ các cơ hội nhằm khắc phục các ựiểm yếụ
(4) đe doạ với ựiểm yếu (TW): Doanh nghiệp cố gắng giảm thiểu các mặt yếu của mình và tránh ựược các nguy cơ
Và trong ựề tài này, chúng tôi dùng phương pháp ma trận SWOT ựể phân tắch những ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, và thách thức của năng lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công CP tập ựoàn DABACỌ Trên cơ sở ựó có những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công tỵ
d. Phân tắch ma trận các yếu tố bên trong (IEF) và ma trận yếu tố bên ngoài (EFE)
ngoại vi thuộc cả môi trường vĩ mô tổng thể và môi trường ngành ựối với các hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp.
Tiến hành theo 5 bước:
- Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết ựịnh ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh (thường từ 10 ựến 20 yếu tố).
- Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) ựến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phân loại này cho ta thấy tầm quan trọng tương ứng của các yếu tố ựó ựối với thành công của doanh nghiệp trong kinh doanh, tổng số các mức phân loại này phải bằng 1,0.
- Phân loại từ 1 ựến 4 cho mỗi yếu tố quyết ựịnh ựến sự thành công ựểthấy cách thức mà cacschieens lược hiện tại cua doanh nghiệp phản ứng với yếu tố ựó như thế nào, trong ựó (4) là phản ứng tốt; (3) là phản ứng trên trung bình; (2) là phản ứng ở mức trung bình; (1) ắt phản ứng.
- Tắnh tổng ựiểm cho toàn bộ các yếu tố ựược ựưa ra trong ma trận bằng cách cộng ựiểm số các yếu tố thành phần tương ứng của mỗi doanh nghiệp.
Các yếu tố bên ngoài chủ yếu Mức ựộ quan trọng Phân loại Số ựiểm quan trọng ... ... ... ... Tổng cộng 1,0 Tổng
* Phân tắch ma trận yếu tố bên trong (IEF)
Cách xác ựịnh tương tự như ựối với ma trận các yếu tố bên ngoài chỉ khác ở cách cho ựiểm trong bước 3: Chọn ựiểm phân loại là (1) nếu nó là ựiểm yếu lớn nhất, (2) nếu ựó là ựiểm yếu nhỏ nhất, (3) nếu nó là ựiểm mạnh nhỏ nhất, (4) nếu nó là ựiểm mạnh lớn nhất.
Tổng số ựiểm ở bước 5 là năng lực cạnh tranh tuyệt ựối của doanh nghiệp. Nếu tổng số ựiểm của toàn bộ các yếu tố ựưa vào ma trận IEF từ 2,5 trở lên thì doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tuyệt ựối trên mức trung bình. Ngược lại tổng số ựiểm mà nhỏ hơn 2,5 thì năng lực cạnh tranh tuyệt ựối của doanh nghiệp thấp hơn mức trung bình.
Các yếu tố bên
trong chủ yếu Mức ựộ quan trọng Phân loại Số ựiểm quan trọng ... ... ... ...
Tổng cộng 1,0 Tổng