- Áp dụng: Do đặc thù của ngành nghề sản xuất, công ty xây dựng chế độ trả lương
3.3.2Thực trạng công tác trả lương từ 2011 – 2013 thông qua nghiên cứu dữ liệu sơ cấp
liệu sơ cấp
3.3.2.1 Kết quả phân tích và xử lý phiếu điều tra
Qua quá trình thực tập tại Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam, căn cứ vào nội dung đề tài khóa luận tốt nghiệp: "Hoàn thiện công tác trả lương tại Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Việt nam", em đã tìm hiểu và xây dựng mẫu phiếu điều tra và phát cho cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty với tổng số phiếu phát ra là 50 phiếu, tổng số phiếu thu về là 50 phiếu. Nhawmg nghiên cứu sâu hơn về đề tài, em xin phân tích một số vấn đề quan trọng đã thu thập được như sau:
Chính sách tiền lương
Chính sách tiền lương của Tổng công ty gồm 3 nội dung chính là mức lương tối thiểu của tổng công ty, hệ thông thang bảng lương, quy chế tiên lương. Tất cả các nhân viên được điều tra đều biết rằng Tổng công ty đều áp dụng nội dung này. Vì nội dung về chính sách tiền lương được công ty phổ biến trong cuộc họp thường niên của tổng công ty. Tuy nhiên không phải nhân viên nào cùng hiểu được tầm quan trọng của chính sách tiền lương. Dưới đây là bảng mức độ quan trọng của chính sách tiền lương qua thu thập từ phiếu điều tra của nhân viên:
Bảng 3.12 Đánh giá mức độ quan trọng của chính sách tiền lương của nhan viên Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam
STT Nội dung Mức độ quan trọng(%) Không quan trọng Ít quan trọng Khá quan trọng Quan trọng Rất quan trọng 1 Mức lương tối thiểu 0 12 18 38 32 2 Hệ thống thang bảng lương 0 10 12 42 36 3 Quy chế tiền 0 12 40 20 22
lương
(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)
Bảng mức độ quan trọng của tiền lương được biểu đồ hóa nhằm thể hiện rõ nét hơn nữa mức độ quan trọng của chính sách tiền lương. Trong tổng công ty không phải nhân viên nào cũng hiểu rõ được mức độ quan trọng của chính sách tiền lương. Thực tế như có 6% nhân viên được hỏi cho rằng quy chế lương không quan trọng. Họ vẫn chưa hiểu rõ được chính sách tiền lương của tổng công ty có ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động. Chính sách tiền lương của công ty đã đảm bảo được yêu cầu cong bằng, kịp thời, có tình có lý, rõ ràng, dễ hiểu.
Quy chế tiền lương của Tổng công ty đã đảm bảo tuân thủ theo quy định của pháp luật. Trong quá trình ban hành quy chế tiền lương, tổng công ty đã tham khảo những thông tư, nghị định về quy chế tiền lương và liên tục bổ sung, sửa đổi qua từng năm. 80% nhân viên được hỏi cho rằng tổng công ty thực hiện quy chế tiền lương đúng theo quy chế đã đặt ra, 15% cho rằng công ty thực hiện đúng 1 phần như quy chế đặt ra và 5% cho rằng việc thực hiện quy chế tiền lương chỉ mang tính hình thức. việc thực hiện mang tính hình thức do đôi lúc phụ thuộc vào ý kiến chue quan của nhà quản trị.
Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp cao hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định. mức lương tối thiểu được sử dụng để tính đơn giá tiền lương của doanh nghiệp và mức lương cho từng người lao động.
Công tác trả lương của Tổng công ty
Nội dung công tác trả lương được Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam công khai một phần như cách tính đơn giá tiền lương, quỹ tiền lương, hình thức trả lương vì đã được ghi cụ thể và chi tiết trong quy chế tiền lương. Hiện tại, Tổng công ty đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương khoán. Sau đây là bảng tổng hợp ý kiến của người lao động về mức độ phù hợp của hình thức trả lương mà Tổng công ty áp dụng với họ.
Bảng 3.13 Mức độ phù hợp của hình thức trả lương với cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam
STT Hình thức Không phù hợp
Ít phù hợp Phù hợp Rất phù hợp
gian
2 Trả lương theo sản phẩm
- - - -
3 Trả lương khoán 0% 20% 25% 4%
(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)
Qua điều tra cho thấy chỉ có 52% nhân viên trong Tổng công ty đánh giá hình thức trả lương tại Tổng công ty là phù hợp và rất phù hợp với loại hình công việc, trong đó thì có tới 48% cho là ít phù hợp và không có % nào cho rằng hình thức trả lương của Tổng công ty là không phù hợp. kết quả trên cho thấy sự hài lòng chưa cao của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty về hình thức trả lương. như vậy có thể tháy hình thức trả lương của Tổng công ty chưa thực sự hợp lý, linh hoạt, hình thức phù hợp. Cần có sự thay đổi hình thức trả lương slinh hoạt, thay đổi theo tính chất công việc, đảm bảo lợi ích của Tổng công ty và người lao động.
Về mức độ đáp ứng nhu cầu sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam: Kết quả điều tra sơ bộ cho thấy 85% số công nhân viên được phát phiếu cho rằng mức thu nhập này đảm bảo từ đầy đủ trở lên cho cuộc sống sinh hoạt của họ. Trong đó, 54% số người được hỏi cho rằng mức thu nhập đủ chi trả cho cuộc sống hằng ngày, 31% cho rằng với mức lương như vậy cuộc sống của họ được dư thừa, 10% người lao động được hỏi nói với mức tu nhập đó chỉ đủ đáp ứng một phần sinh hoạt, 5% còn lại cảm thấy mức thu nhập của họ vẫn chưa đủ để trang trải cuộc sống sinh hoạt hằng này. Nguyên nhân có thể do tính chất công việc hoặc trình độ tay nghề của họ còn thấp. Trong thời gian tới Tổng công ty nên xem xét và đưa ra mức lương hợp lý hơn trước tình hình kinh tế và biến động giá cả như hiện nay.
Qua việc khảo sát thực tế bằng phếu điều tra, to có thể hiểu thêm về thực trạng công tác tiềnlương của Tổng công ty đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam, những thành công, hạn chế trong công tác này. Từ đó đưa ra được những giải pháp phù hợp, hữu ích nhằm hoàn thiện công tác trả lương trong Tổng công ty.
3.3.2.2Kết quả phân tích và xử lý qua phỏng vấn: Đối với chính sách trả lương
Hiện tại Tổng công ty đã xây dựng cho mình chính sách trả lương riêng. Việc xây dựng chính sách tiền lương của Tổng công ty luôn tuân thủ các quy định của
pháp luật. Chính sách tiền lương của Tổng công ty quy định rõ về mức lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương và quy chế tiền lương. Về mức lương tối thiểu, tổng công ty đã tuân thủ theo đúng thang lương mà nhà nước quy định. Hệ thống thang bảng lương được xây dựng kỹ càng, phân loại được lao độngthông qua trình độ lao độngvà sức cống hiến cho Tổng công ty. Tổng công ty luôn cập nhật thông tin để có những biện pháp điều chnhrcho phù hợp với sự biến động. Về cơ bản chính sách tiền lương của Tổng công ty đảm bảo đáp ứng các quyền lợi chính đáng cho người lao động.
Công ty luôn cải tiến, thay dổi chính sách tiền lương làm sao để đảm bảo lợi ích của người lao động và lợi ích của Tổng công ty là tối đa. Mặc dù đẫ rất cố gắng nhưng không thể tránh khỏi những khó khăn về việc thay đổi sao cho phù hợp một cách nhanh nhất với Tổng công ty. Thời gian chính là vướng mắc lớn nhất mà công ty gặp phải. Việc thay đổi chính sách tiền lương phải được thực hiện từ khâu rà soát cho tới khi trình lên ban Tổng giám đốc phê duyệt và ký quyết định thay đổi. Hạn chế ở chỗ thời gian thực hiện quy trình này. Công ty cũng đang tìm biện pháp khắc phục tình trạng này.
Khó khăn mà công ty gặp phải trước sự tác động của suy thoái kinh tế toàn cầu
Thực tế theo thống kê năm 2013 có trên 51 000 doanh nghiệp phải ngừng hoạt động và giải thể do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu. Trước sự tác động của suy thoái kinh tế, mặc dù với lợi thế là một tổng công ty lớn hoạt động trên 30 năm, phạm vi kinh doanh rộng lớn không chỉ trong nước mà còn vươn ra ngoài nước, Tỏng công ty cũng phải chịu tác động phần nào. Ban lãnh đạo Tỏng công ty đã lường trước được vấn đề này và đánh giá được tầm quan trọng của tiền lương đối với cán bộ công nhan viên trong Tổng công ty nen đã có những biện pháp nhằm khắc phục cả về trước mắt và lâu dài khiến công tác trả lương không bị ảnh hưởng nghiêm trọng.
Mục tiêu mà Tổng công ty hướng tới về chính sách tiền lương
Từ những kết quả đạt được trong thời gian qua, tiếp đến trong giai đoạn 2013- 2015, ban lãnh đạo Tông công ty cổ phần đàu tư xây dựng và thương mại Việt Nam đưa ra định hướng về công tác trả lương của Tổng công ty bao gồm những nội dung như sau:
Một là, nâng cao nhận thức của cán bộ quản lý tại Tỏng công ty cổ phần đầu tư
xây dựng và thương mại Việt Nam về tầm quan trọng của công tác trả lương trong Tổng công ty.
Hai là, đảm bảo tính hệ thống, khách quan cho công tác trả lương trong Tổng
công ty bằng cách xây dựng hệ thống bản mô tả công việc và tieeuc huản công việc, các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc, hỗ trợ cho việc trả lương cho lao động được hợp lý, thỏa đáng hơn.
Ba là, phải hoàn thiện công tác xây dựng và quản lý đơn giá tiền lương. Đồng
thời tiếp tục thực hiện ngày càng tốt hơn các nguyên tắc của tổ chức tiền lương và hoàn thiện dần quy chế trả lương để dần cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên chức trong Tổng công ty qua tiền lương mà họ nhận được.