- Áp dụng: Do đặc thù của ngành nghề sản xuất, công ty xây dựng chế độ trả lương
4.2.1 Hoàn thiện các hình thức trả lương đang được áp dụng
4.2.1.1 Hoàn thiện phương pháp trả lương theo thời gian:
Công thức tính lương trả theo thời gian của công ty về cơ bản đã khá hoàn chỉnh, tiến bộ. Công thức đã tính đến mức độ phức tạp và tính trách nhiệm trong công việc, có quan tâm tới hệ số đánh giá mức độ tham gia lao động. Tuy nhiên, công ty chưa xây dựng được bảng điểm xác định rõ ràng mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của từng vị trí chức danh công việc. Do đó việc xác định hệ số tiền lương ứng với công việc được giao, mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc đòi hỏi và mức độ hoàn thành của lao động thứ i (Khi )
Trong đó: - đ1i , đ2i : điểm của mức độ phức tạp, tính trách nhiệm công việc của người thứ i đảm nhiệm.
- (đ1 +đ2 ): điểm của mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc đơn
giản nhất.
- Hi : hệ số tham gia lao động.
Xây dựng bảng điểm theo mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc:
Bảng 4.1 Bảng điểm theo mức độ phức tạp và tính trách nhiệm của công việc STT Chức danh đ1i đ2i 1 Giám đốc 70 30 2 Phó giám đốc 60 30 3 Trưởng phòng 55 25 4 Phó phòng 50 25
5 Chuyên viên kĩ thuật 40 20
6 Nhân viên hành chính 30 15
7 Nhân viên phục vụ 10 7
Xây dựng hệ số mức độ tham gia lao động (Hi )
Dựa vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty có thể đưa ra các tiêu chí khác nhau, thang điểm đưa ra tùy thuộc vào tầm quan trọng cảu mỗi tiêu chí. Có 5 tiêu chí như sau:
1. Hoàn thành công việc được giao: để đánh giá năng lực và tinh thần làm việc của người lao động.
2. Đảm bảo thời gian hữu ích
3. Mức độ chấp hành nội quy, quy chế. 4. Tinh thần trợ giúp đồng nghiệp. 5. Thâm niên công tác.
Sau đây là bảng mức độ tham gia lao động của bộ phận lao động gián tiếp
Bảng 4.2 Bảng mức độ tham gia lao động của bộ phận lao động gián tiếp
STT Tiêu chí Mức độ Điểm đánh giá
1 Hoàn thành công việc được giao Hoàn thành 100% 30 Hoàn thành từ 80-99% 25 Hoàn thành từ 50-79% 20 Hoàn thành dưới 50% 0 2 Đảm bảo thời gian hữu ích
Sử dụng thời gian vào công việc từ 90- 100%
25
Sử dụng thời gian vào công việc từ 70-89% 20 Sử dụng thời gian vào công việc dưới 70% 0 3 Mức độ chấp hành nội quy, quy định Nghiêm chỉnh, không vi phạm 15 Vi phạm 1-3 lần 10 Vi phạm trên 3 lần 0 4 Tinh thần trợ giúp đồng nghiệp
Giúp đỡ 2 đồng nghiệp trở lên 20
Giúp đỡ 1 đồng nghiệp 15
Không giúp đỡ ai 0
5 Thâm niên công tác
Thâm niên trên 5 năm 10
Thâm niên từ 3-5 năm 5
Thâm niên dưới 3 năm 0
Sau khi tiến hành đánh giá điểm cho từng lao động ta sẽ căn cứ vào bảng dưới đây để xác định hệ số Hi :
Bảng 4.3 Xác định điểm hệ số tham gia lao động Hi
Tổng điểm Hệ số Hi
80-100 1.2
60-79 1.0
4.2.1.2 Hoàn thiện hình thức trả lương khoán:
Về trả lương khoán tại công ty có phân thành 2 trường hợp cụ thể là lương khoán cá nhân và lương khoán tập thể. Hai công thức xác định tiền lương khoán cá nhân và khoán theo sản phẩm tập thể đều đã thể hiện được tính công bằng trong việc trả lương cho cá nhân cũng như công bằng trong chia lương sản phẩm tập thể giữa những người lao động, kích thích người lao động gắn bó với công ty.
Tuy nhiên, công ty chưa xây dựng được cách để xác định hệ số mức độ tham gia lao động Hi . Theo đó, ta có thể xác định Hi thông qua 6 tiêu chí sau:
1. Mức độ hoàn thành công việc 2. Tinh thần trợ giúp đồng nghiệp 3. Đảm bảo chất lượng sản phẩm 4. Tiết kiệm nguyên liệu và vật tư 5. Ý thức kỉ luật lao động
6. Thâm niên công tác
Việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc của người lao động phải phản ánh được chất lượng, số lượng lao động thực tế của từng người lao động do tập thể bàn bạc cùng quyết định. Những người có hệ số cao phải là người có trình độ tay nghề cao, ý thức làm việc tốt, đạt được năng suất vượt kế hoạch đề ra, đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm, đảm bảo các yếu tố tiết kiệm vật tư, có ý thức giúp đỡ đồng nghiệp.