- Áp dụng: Do đặc thù của ngành nghề sản xuất, công ty xây dựng chế độ trả lương
3.4.1 Thành công, nguyên nhân
Thành công của trả lương tại Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam
Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam đã nhận thức được vai trò và tầm quan trọng của công tác trả lương đối với người lao động cũng như hoạt động kinh doanh của mình, Tổng công ty rất quan tâm tới vấn đề hoàn thiện công tác trả lương nhằm tạo động lực cho người lao động, sự gắn kết của nhân viên với công việc giúp hoạt động kinh doanh của Tổng công ty luôn đạt hiệu suất cao nhất. Chính vì vậy Tổng công ty đã đạt được một số thành tựu đáng kể thể hiện qua bảng kết quả kinh doanhmootj vài năm gần đây. Cụ thể như sau:
` Thứ nhất, mức lương của Tổng công ty trả cho người lao động về cơ bản là thỏa
mãn được nhu cầu của họ và tương xứng với sức lao động mà họ bỏ ra. Mức lương của nhân viên từ 2011 – 2013 tăng dần qua các năm. Vì vậy người lao động luôn hào hứng, phấn khởi làm việc và phấn đấu hoàn thành công việc được giao.
Thứ hai, Các căn cứ,nguyên tắc, yêu cầu của chính sách tiền lương và nội dung
chính sách tiền lương phù hợp với Tổng công ty và đúng theo quy định luật pháp nhà nước Việt Nam. Các chính sách luôn được công khai, giải thích rõ điều khỏn quy chế, quy định về mức lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương một cách đầy
đủ và chi tiết. Các hệ số trong thang bảng lương cũng được đề cập tới và được giải thích rõ trong quy chế. Với Tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam là công ty đã hoạt động trên 30 năm, là 1 trong những tập đoàn lớn về đầu tư, xây dựng và thương mại đã chú trọng tới công tác trả lương, coi người lao động là số một là tài sản của doanh nghiệp. Chính vì lí do đó mà cách công khai quy chế trả lương tới mọi thành viên trong công ty sẽ tạo được môi trường làm việc tin cậy, đảm bảo uy tín của Tổng công ty, giữ chân được người lao động và thu hút thêm nhân tài tuyển dụng thêm cho Tổng công ty.
Thứ 3, Quỹ lương và đơn giá tiền lương cũng tăng qua các năm do cán bộ chủ
chốt lãnh đạo nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiền lương trong việc thu hút và giữ chân những lao động có tay nghề, những nhân tài cho Tổng công ty.
Thứ tư, thanh toán lương kịp thời cho công nhân viên trong Tổng công ty, luôn
đảm bảo quỹ lương.
Thứ năm, việc áp dụng hình thức trả lương theo thời gian của công ty đã phần
nào phản ánh được trình độ của người lao động thông qua mức lương được tính dựa trên mức độ phức tạp của công việc, phản ánh được tính chất công việc. Tiền lương được tính dựa trên ngày công làm việc thực tế nên có tác dụng khuyến khích cán bộ công nhân viên chức đi làm đúng giờ và đủ số ngày công quy định.
Thứ sáu, Hình thức lương khoán cá nhân:Đơn giản, dể hiểu, dễ tính toán. Việc
trả lương khoán có tác dụng làm cho người lao động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối ưu hoá quá trình làm việc, giảm thời gian lao động, hoàn thành nhanh công việc giao khoán. Hay chính là sự thúc đẩy họ tăng năng suất lao động mà vẫn đảm bảo chất lượng công việc thông qua hợp đồng khoán chặt chẽ Hình thức trả lương khoán tập thể: mà công ty áp dụng tương đối phù hợp với đặc điểm lao động và tính chất hoạt động của công ty có những ưu điểm sau:
+ Tiền lương khoán tập thể được đánh giá theo hiệu quả làm việc của cả tập thể đó, vì thế có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối hợp giữa các công nhân làm việc tron tổ, khuyến khích các tổ làm việc theo mô hình tự quản vì tiền công của họ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm hoàn thành của cả tổ.
+ Tiền lương mà mỗi cá nhân trong tập thể nhận được có phân biệt theo ngày làm việc thực tế của người đó trong tháng, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Vì
thế việc chia lương đảm bảo được tính công bằng và khuyến khích người lao động hăng hái làm việc.
Nguyên nhân thành công của trả lương tại tổng công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam
- Đội ngũ nhân viên phong nhân sự là những người có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm làm việc nhiều năm trong nghề, được đào tạo bài bản. Đồng thời là những nhân viên còn khá trẻ có tinh thần phấn đấu làm việc tốt, có trách nhiệm với công việc.
- Ban lãnh đạo công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để công tác trả lương được thực hiện thuận lợi. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác trả lương có ảnh hưởng quan trọng đến đời sống của người lao động nên ban lãnh đạo luôn đặc biệt quan tâm hoàn thiện công tác tiền lương. Đảm bảo người lao đông có mức lương ổn định, nhận lương đúng ngày để họ có thể yên tâm làm việc, tăng năng suất lao động. - Ngoài phòng hành chính nhân sự, các cán bộ quản lý và nhân viên công ty cũng thường xuyên góp ý kiến để hoàn thiện công tác trả lương.
- Công ty cũng thường xuyên tổ chức bỗi dưỡng kiến thức cho nhân viên nhân sự thông qua việc cử nhân viên nhân sự đi tham gia hội thảo, khóa học về xây dựng, tổ chức trả lương để cập nhật các kiến thức mới, học hỏi những cái mơi tiến bộ.