. n Giỏ trị kỳ vọng của lợi nhuận mong đợi X = ∑ X i P
a. Mụ hỡnh tổ chức theo chức năng
Hỡnh 3.1: Tổ chức dự ỏn theo chức năng
Nhiều mụ hỡnh tổ chức khỏc nhau được sử dụng để thực hiện dự ỏn. Cỏch bố trớ cụ thể tựy thuộc vào điều kiện của cụng ty thực hiện dự ỏn, khả năng lực lượng lao động sẵn cú, quy mụ và yờu cầu cụ thể của dự ỏn, quan điểm của những người ra quyết định…
Quản lý dự ỏn cú nghĩa là quản lý những con người
Đặc điểm nổi bật của mụ hỡnh chức năng là phõn cấp quản trị nờn mang tớnh chuyờn mụn húa cao, khai thỏc triệt để nhõn tài, nhưng khú quản trị và hợp tỏc. Nhà quản trị cú thể chia một dự ỏn thành cỏc cụng việc khỏc nhau và chỉ định chỳng cho cỏc bộ phận chức năng thớch hợp. Trờn cơ sở đú dự ỏn được thực hiện và điều hành thụng qua sự phõn cấp quản trị. Hỡnh 3.1 thể hiện mụ hỡnh này. Giỏm đốc Trưởng phũng kinh doanh Trưởng phũng kỹ thuật Trưởng phũng tài chớnh … Dự ỏn 1 Dự ỏn 2 Dự ỏn 3 Dự ỏn 4 Dự ỏn 5 Dự ỏn 6
45
Hỡnh thức tổ chức dự ỏn theo dạng chức năng cú ưu điểm là:
– Dự ỏn được chia thành từng lĩnh vực chức năng và giao cho một bộ phận (phũng/ban) chức năng trong cụng ty đảm nhận do đú đạt được tớnh chuyờn nghiệp cao, tập hợp được nhõn tài chuyờn mụn trong lĩnh vực này.
– Linh hoạt trong sử dụng nhõn viờn. Nhõn tài về lĩnh vực chuyờn mụn nào đú mà dự ỏn cần cú thể được lựa chọn từ cỏc bộ phận chức năng tương ứng.
Tuy nhiờn mụ hỡnh chức năng cũng cú nhược điểm sau:
– Cỏc thành viờn của nhúm dự ỏn được chọn từ cỏc bộ phận chức năng khỏc nhau nờn giỏm đốc dự ỏn phải nhất trớ trong việc điều hành với lónh đạo của cỏc bộ phận chức năng, khi hai bờn cú xung đột về nhu cầu nhõn viờn thường rất khú điều hành.
– Mụi trường làm việc của nhúm dự ỏn cú tớnh bất ổn và tổ chức nhúm dự ỏn lỏng lẻo do cỏc thành viờn được điều động tạm thời từ nhiều bộ phận chức năng khỏc nhau, họ khú cú được sự nhất trớ cao và tập trung nhiều cho dự ỏn.