- Cứ vậy tớnh lựi về sự kiện xuất phỏt
1. Cú thể chấm dứt dự ỏn theo kiểu kết thỳc hoàn toàn; kết thỳc bằng
cỏch bổ sung, sỏt nhập; và kết thỳc bằng cỏch bỏ rơi. Khi dự ỏn chuẩn bị kết thỳc, dự với bất cứ hỡnh thức nào, cho dự dự ỏn là thành cụng hay thất bại, nhà quản trị đều cần phải quan tõm theo dừi dự ỏn. Nếu khụng, dự ỏn sẽ bị rơi vào tỡnh trạng quỏ trỡnh kết thỳc cứ kộo dài ra mói, hoặc khụng thể kết thỳc được. Bạn chỳ ý tới vũng đời của dự ỏn đó mụ tả ở chương 1, giai đoạn đầu dự ỏn khởi động rất chậm, giai đoạn thực hiện khi guồng mỏy dự ỏn đó bắt đầu hoạt động, dự ỏn sẽ triển khai phỏt triển nhanh và mạnh, đến giai đoạn cuối dự ỏn bị kộo dài ra mói, cho dự dự ỏn đú đang được thực hiện hết sức thành cụng. Do vậy sự quan tõm của nhà quản trị đến dự ỏn ớt nhất cũng giỳp cho quỏ trỡnh kết thỳc dự ỏn khụng bị kộo dài. Đối với dự ỏn khụng thành cụng thỡ việc quan tõm để kết thỳc dự ỏn lại càng quan trọng. Những tỏc động như gõy tõm lý bất an, lo lắng cho toàn bộ đội ngũ, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức khụng phự hợp, tài sản thiết bị khụng được quản lý dễ bị hư hỏng xuống cấp… là cỏc nguy cơ rất dễ xảy ra trong trường hợp này. Trong trường hợp dự ỏn được sỏt nhập với một dự ỏn khỏc lớn hơn thỡ việc quan tõm đến quỏ trỡnh bàn giao chuyển đổi này cũng rất quan trọng vỡ nú ảnh hưởng trực tiếp đến cỏc hoạt động của dự ỏn được sỏt nhập. Tất nhiờn cú nhiều trường hợp người ta khụng thể tuyờn bố kết thỳc dự ỏn nhưng đõy khụng phải là trường hợp phổ biến.