Giải quyết bằng khiếu nạ

Một phần của tài liệu Quản trị dự án TS trịnh thùy anh (Trang 155 - 156)

- Cứ vậy tớnh lựi về sự kiện xuất phỏt

d. Giải quyết bằng khiếu nạ

Khiếu nại là để chỉ toàn bộ hoạt động được cơ quan tư phỏp và cỏc bờn tham gia tiến hành theo một trỡnh tự quy định để giải quyết tranh chấp hợp đồng. Khi khụng thể giải quyết bằng cỏc cỏch núi trờn, thỡ cú thể tiến hành khiếu nại. Khiếu nại tranh chấp hợp đồng dự ỏn thuộc phạm trự tranh chấp hợp đồng kinh tế.

TểM TẮT

Quản trị rủi ro là một việc làm cần thiết, bởi nú sẽ giỳp dự ỏn hạn chế và giảm thiểu được những tỏc động bất thường xảy ra gõy ảnh hưởng đến mục tiờu chung của dự ỏn.

Trong chương này, bạn tỡm hiểu khỏi niệm về rủi ro với hai đặc trưng của nú là xỏc suất xuất hiện và mức độ tỏc động. Việc phõn loại rủi ro cũng là một việc làm cú ý nghĩa, bởi với mỗi loại rủi ro khỏc nhau thỡ vấn đề quản trị rủi ro đú cũng hoàn toàn khỏc nhau. Để quản trị rủi ro, bạn cú thể ỏp dụng quy trỡnh gồm 6 bước. Đầu tiờn, bạn cần lập kế hoạch quản trị rủi ro để định hướng chung về cỏc cụng việc và phạm vi cần thực hiện để quản trị rủi ro. Sau đú bạn tiến hành xỏc định rủi ro, tức là lập danh mục cỏc rủi ro cú khả năng xảy ra cho dự ỏn. Từ đú, bạn sẽ phõn tớch định tớnh, và nếu cú thể thỡ định lượng xỏc suất xuất hiện và mức độ tỏc động của rủi ro. Cỏc rủi ro lớn, nghiờm trọng cần sự chỳ ý đặc biệt trong khi bạn lập kế hoạch đối phú với rủi

159

ro. Việc kiểm soỏt và điều chỉnh rủi ro là thực thi kế hoạch đối phú rủi ro trong thực tế. Chỳ ý đõy là quy trỡnh lặp và khộp kớn.

Quản trị hợp đồng là đặc biệt quan trọng trong cụng tỏc quản trị dự ỏn. Bởi nhà quản trị sẽ thụng qua hợp đồng để quản lý và điều tiết mối quan hệ cũng như mõu thuẫn giữa quyền lợi và trỏch nhiệm của cỏc bờn tham gia dự ỏn. Do vậy, bạn – trong vai trũ nhà quản trị dự ỏn – cần phải nắm được trỡnh tự cỏc bước ký kết và thực hiện hợp đồng dự ỏn, cỏc vấn đề và điều kiện để thay đổi, hủy bỏ hoặc chấm dứt hợp đồng dự ỏn, cũng như cỏc phương thức giải quyết tranh chấp hợp đồng dự ỏn. Bạn sẽ cố gắng để thực hiện từ phương thức đơn giản, hiệu quả và ớt gõy tốn kộm nhất là thỏa thuận bàn bạc, hoặc hũa giải, rồi mới tới cỏc phương thức phức tạp và tốn kộm hơn như trọng tài và khiếu nại.

CÂU HỎI ễN TẬP

Một phần của tài liệu Quản trị dự án TS trịnh thùy anh (Trang 155 - 156)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(173 trang)