2.4.1.1. Ưu điểm
Sau khi tìm hiểu và phân tích, có thể nhận thấy những ưu điểm trong công tác đãi ngộ nhân viên của khách sạn Bảo Sơn là:
- Chính sách thưởng theo doanh thu chia đều trên tổng số nhân viên mà không căn cứ vào cấp bậc tạo cho người lao động có cảm giác khách sạn đề cao giá trị của mỗi thành viên trong tập thể. Khách sạn không thể tồn tại, kinh doanh hiệu quả nếu thiếu sự góp sức của bất kỳ thành viên nào, từ nhà quản trị cấp cao đến các nhân viên tác nghiệp.
- Môi trường làm việc thoải mái, không bị stress. Ban lãnh đạo quan tâm, hoà đồng, đào tạo nhân viên, thưởng phạt phân minh và tạo ra tính cạnh tranh trong công việc giúp nhân viên tự hoàn thiện bản thân, cơ hội thăng tiến trong công việc. Bố trí công việc hợp lý phù hợp với điều kiện sức khoẻ của nhân viên, đặc biệt là với nữ nhân viên ở chế độ thai sản.
- Các chính sách đãi ngộ nhân lực rõ ràng, minh bạch, đúng pháp luật đảm bảo quyền lợi của người lao động.
- Các quyền lợi cho nhân viên được đảm bảo và đề cao, để họ có thể yên tâm làm việc cho khách sạn. Khi xảy ra bất cứ vấn đề gì liên quan đến việc đãi ngộ thì sẽ có cơ sở để giải quyết nhanh chóng.
2.4.1.2. Nguyên nhân
Công tác đãi ngộ nhân viên tại khách sạn Bảo Sơn đạt được những ưu điểm kể trên là do một số nguyên nhân sau:
- Ban lãnh đạo luôn đề cao giá trị, sức đóng góp của mỗi thành viên trong một tập thể khi đề ra chính sách đãi ngộ, coi mỗi nhân viên là một nguồn động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của khách sạn.
- Hiểu được bản chất công việc của từng bộ phận nên đã đưa ra được các chính sách đãi ngộ cũng như tạo được môi trường làm việc phù hợp cho đội ngũ nhân viên của các bộ phận khác nhau.