Chương 1 : Cơ sở khoa học về hiệu quả hoạt động cung ứng hàng hóa
2.2. Phân tích thực trạng hiệu quả cung ứng hàng hóa của siêu thị Vân Hồ thuộc công ty TNHH nhà
2.2.1. Phân tích về thực trạng cung ứng hàng hóa của siêu thị Vân Hồ giai đoạn
2009-2011.
Thực tiễn hoạt động kinh doanh hàng hóa của siêu thị Vân Hồ năm 2009-2011 được thể hiện qua số liệu của bảng sau:
Bảng 2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh hàng hóa của siêu thị Vân Hồ năm 2009-2011
Các chỉ tiêu Năm 2009Giá trị Năm 2010 Năm 2011 (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị (triệu đồng) Tỷ trọng (%) 1.Doanh thu theo giá vốn 23480,5 100 26517,17 100 30162 100
-Hàng gia dụng 5650,3 24,06 6149,8 23,2 7535 24,98
-Khác 4961,5 21,14 6785,03 25,58 6594 21,87
2.Lợi nhuận thuần hoạt
động bán hàng 506,7 100 647,4 100 712,5 100
-Thực phẩm 262,25 51,76 326,62 50,45 359,5 50,45
-Hàng gia dụng 125,7 24,8 153 23,63 186,15 26,12
-Khác 118,75 23,44 167,78 25,92 166,85 23,43
3.Chi phí hoạt động cung
ứng 2132,5 100 2206,8 100 2407,55 100
-Thực phẩm 1194,13 56 1190,4 53,94 1212,6 50,37
-Hàng gia dụng 485,9 22,78 524,6 23,77 616,5 25,6
-Khác 452,47 21,22 491,8 22,29 578,45 24,03
( nguồn: phòng kế toán Siêu thị Vân Hồ)
Nhìn chung, hoạt động cung ứng hàng hóa của siêu thị Vân Hồ đã đạt được hiệu quả khi thu được doanh thu cũng như lợi nhuận lớn và tăng liên tục theo các năm 2009-2011. Cụ thể như doanh thu năm 2010 là 26517,17 triệu đồng, hơn 3036,67 triệu đồng so với năm 2009, tỷ lệ tăng doanh thu so với năm 2009 là 112,94%, năm 2011, doanh thu của siêu thị Vân Hồ đạt 30612 triệu đồng, tăng 3644,83 triệu so với năm 2010, tỷ lệ tăng doanh thu so với năm 2010 là 113,74%.
Lợi nhuận thuần của hoạt động bán hàng cũng tăng dần theo các năm, con số này năm 2009 là 506,7 triệu đồng, năm 2010 lợi nhuận tăng thêm 140,7 triệu so với năm 2009. Năm 2011, lợi nhuận thuần đạt 712,5 triệu, tăng 65,1 triệu so với năm 2010. Như thế có thể nói hoạt động kinh doanh của siêu thị Vân Hồ đang có sự tăng trưởng về cả doanh thu và lợi nhuận. Bên cạnh đó, tốc độ tăng của chi phí cho hoạt động cung ứng hàng hóa là không cao, năm 2010 chi phí cho hoạt động cung ứng chỉ tăng 73,4 triệu, tương ứng với 3,48% so với năm 2009. Năm 2011 chi phí cho hoạt động cung ứng tăng 200,75 triệu, tương ứng với mức tăng 9,09% so với năm 2010.
Chúng ta có thể nhận thấy kết quả kinh doanh khá khả quan của siêu thị Vân Hồ trong giai đoạn 2009-2011, với mức tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận khá cao trong khi mức tăng chi phí hoạt động cung ứng là hợp lý. Kết quả này đạt là do siêu thị đã mở rộng hoạt động kinh doanh, nghiên cứu khai thác tốt các nguồn hàng truyền thống, tìm kiếm
thêm nhiều nguồn hàng mới, phát triển bán buôn. Một số mặt hàng trước kia phải lấy từ các đơn vị trung gian nay đã có thể nhập tận gốc, giảm giá nhập hàng. Tạo mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp. Hoàn thiện dần các khâu trong quá trình cung ứng tiết kiệm các khoản chi phí phát sinh…làm cho hàng hoá mua về ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Tuy nhiên, trong hoạt động cung ứng hàng hóa của siêu thị còn có một số vấn đề như nhiều loại hàng hoá còn nhập với khối lượng lớn trong khi tốc độ tiêu thụ chậm làm tăng chi phí dự trữ ( bảo quản, hao hụt…), tăng lượng vốn dự trữ bình quân, làm tồn đọng vốn trong khi siêu thị vẫn phải vay vốn từ bên ngoài, ví dụ như một số mặt hàng : chảo chống dính, các thiết bị nhà bếp, một số mặt hàng đông lạnh... tốc độ tiêu thụ khá chậm, trong khi tốn diện tích trưng bày và mất nhiều thời gian dự trữ. Trong khi đó một số mặt hàng tiêu thụ nhanh như: rau quả, thịt các loại... nhiều khi không có mặt kịp thời trên quầy hàng để đáp ứng nhu cầu của người mua hàng.