5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.2. Định hướng phát triển công tác nhân sự
Trên nền tảng một hệ thống quản trị nhân sự được xây dựng khá vững chắc và ngày càng hoàn thiện, công ty đang từng bước hướng tới mục tiêu:
• Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động.
• Phải có sự đổi mới về tư duy kỹ thuật, mỗi cán bộ kỹ thuật đều phải đặt câu hỏi cho mình: ngày hôm nay ta đã đóng góp cho công tác kỹ thuật của công ty trong giai đoạn cách mạng về công nghệ này để giúp cho công ty vững bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Trong thời gian tới mục tiêu phấn đấu của công ty là đưa tổng thu nhập bình quân của người lao động lên khoảng 4.800.000đồng/ tháng. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.
• Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân có tay nghề cao phải có sức bật mới, có những sáng kiến cải tiến, có sự thay đổi về mẫu mã chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường.
• Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt là đội ngũ kỹ sư, công nhân có tay nghề, có chính sách khuyến khích nhân viên gắn bó với công việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước các công việc được giao.
• Cải tiến cách quản lý để lao động có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và tác phong công nghiệp.
• Có sự kết dính kết giữa các đơn vị sản xuất cũng như các phòng ban với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng như tiến độ sản xuất chấm dứt tình trạng mất đồng bộ trong sản xuất.
• Đảm bảo đủ việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, tránh tình trạng lãng phí thời gian.
• Công tác tiền lương phải có sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vừa bảo đảm được theo chế độ, khắc phục tình trạng mất cân đối mức thu nhập giữa lao động ở khối phân xưởng và lao động ở các phòng ban.
• Chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn và các điều kiện làm việc cho người lao động.
• Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho người lao động, tổ chức khám sức khoẻ và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.
• Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết.
• Phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể cán bộ công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.
• Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Các phong trào trên đều có tổng kết và có khen thưởng, mức khen thưởng sẽ được gia tăng hơn so với các năm trước để khuyến khích mọi người trong công ty nhiệt tình hưởng ứng.
Tóm tắt chương 2
Qua phân tích tình hình thực tế công tác quản trị nhân sự tại Công Ty TNHH MTV May Mặc Bình Dương, ta thấy công ty có một lực lượng lao động có tay nghề cao và một đội ngũ quản lý có năng lực. Công ty đã thực hiện khá tốt từ công tác tuyển dụng cho đến công tác đãi ngộ nhân sự. Nguồn tuyển dụng được công ty khai thác triệt để nhằm tạo được nguồn lao động có trình độ chuyên môn và tay nghề tốt nhất để phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Công tác đào tạo được thực hiện thường xuyên, bài bản và đẩy đủ nên trình độ và tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Công tác đãi ngộ của công ty được thực hiện rất tốt cả về vật chất và tinh thần, từ đó đã tạo động lực cho công nhân viên làm việc năng suất hơn và gắn bó hơn với công ty. Cán bộ công nhân viên đa số là người trẻ, có trình độ chuyên môn cao, năng động, sáng tạo. Môi trường làm việc có kỷ cương, nề nếp. Tuy nhiên, công ty cũng cần xem xét lại sự phối hợp làm việc giữa các phòng ban để nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty, đồng thời giám sát chặt chẽ hơn quá trình làm việc của nhân viên kỹ thuật để khai thác hết năng suất làm việc của đối tượng lao động này. Bên cạnh đó, với môi trường cạnh tranh về tiền lương cũng như những thay đổi liên tục trong môi trường pháp lý đòi hỏi công ty cần tiếp tục đề ra những chính sách quản trị nguồn nhân lực hiệu quả hơn nữa.
CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV MAY MẶC BÌNH DƯƠNG