3.2.2. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị logistics của công ty công ty
a. Các nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp.
Địa điểm: Nằm tại Km 8 đường Thăng Long - Nội Bài, khách hàng từ Hà Nội chỉ mất 20 phút đi bằng phương tiện cá nhân hoặc 30 phút đi xe buýt miễn phí từ số 1 đường Bưởi để đến được Melinh PLAZA.
Nằm sát trục quốc lộ 18 nối Hà Nội với các tỉnh phía Tây và phía Đông miền Bắc, Có thể nói công ty có một vị trí địa lý khá lý tưởng cho mọi hoạt động giao thương. Tuy nhiên, do công ty nằm ở vùng ngoại thành Hà Nội mà tâm lý của người tiêu dùng là ngại phải di chuyển xa để mua sắm. Cho nên đây cũng là một khó khăn đối với công ty.
Nguồn nhân lực: Công ty có 205 nhân viên, trong đó có 65 nhân viên có trình độ đại học trở lên, số nhân viên tốt nghiệp khối kinh tế và quản trị kinh doanh là 42 người. Có thể thấy rằng với một quy mô rộng lớn như của công ty thì đội ngũ nhân viên còn khá hạn chế cả về mặt số lượng và chất lượng.
Thiết bị: Công ty được trang bị một hệ thống các thiết bị khá đầy đủ. Tòa nhà được chia thành 3 tầng, có cầu thang máy và cầu thang cuốn, có lối di giành riêng cho nhân viên. Cùng đó là hệ thống máy tính thay toán, các thiêt bị kiểm tra an ninh khá hiện đại.
Khả năng tài chính: Melinh PLAZA do T&M Vietnam Investment Join Stock Company đầu tư, Trung tâm thương mại Melinh PLAZA được xây dựng trên diện tích đất 67.000m2 với tổng diện tích 71.500m2 mặt sàn. Tổng kho Melinh PLAZA nằm tại Khu công nghiệp Quang Minh trên diện tích đất 60.000m2 với diện tích kho 20.000 m2. Có thể thấy rằng công ty có một quy mô khá lớn so với các công ty kinh doanh bán lẻ khác, bởi vậy nguồn lực tài chính của công ty là không nhỏ. Tuy nhiên, để đầu tư cho hoạt động quản trị logistics
mới chỉ dừng lại ở một mức độ nhất định, chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của các khách hàng cá nhân cũng như khách hàng tổ chức.