Đối với quản trị mua hàng.

Một phần của tài liệu Tăng cường quản trị logistics tại công ty Cổ phần Đại Siêu Thị Mê Linh.DOC (Trang 37 - 39)

b. Các nhân tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp.

3.3.2. Đối với quản trị mua hàng.

Đối với hoạt động mua hàng công ty cũng có những quy định rất cụ thể (phụ lục D).

Thời gian giao nhận hàng hoá: từ 9h.00 đến 16h.00 từ thứ hai đến thứ bẩy hàng tuần. Khi đến giao hàng, nhà cung cấp phải xuất trình cho Phòng giao nhận hàng hóa Phiếu giao nhận. Các quy định của công ty đem lại sự rõ ràng rành mạch cho cả công ty và nhà cung cấp, qua đó tránh được những tranh chấp không đáng có.

Các mặt hàng kinh doanh của công ty khá đa dạng và phong phú bởi vậy, công ty có rất nhiều đối tác.

Bảng 3.3: Danh sách một số nhà cung cấp chính của công ty năm 2010

Nhà cung cấp Mặt hàng Số lượng

Công ty CP xúc tiến thương mại và XNK Vietsea

Thực phẩm khô 390.000 sản phẩm

Công ty CP đầu tư và xây dựng Tân Hoàng Long

Băng dính và màng bao hàng 307.000 cuộn Công ty CP giáo dục Vĩnh Khang Đồ dùng dụng cụ học sinh 204.000 sản phẩm Công ty TNHH nhà nước một thành viên xe đạp Thống Nhất Phụ tùng xe đạp 199.000 sản phẩm

Công ty CP VLXD Secoin Gạch ốp lát 2.661.000 viên Công ty TNHH thương mại và

dịch vụ Viễn Thông Mê Công

Đồ gia dụng 17.000 sản phẩm Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên-TTTM Bitis miền Bắc Giày dép 38.000 sản phẩm Công ty CP dịch vụ Phú Nhuận- công nghiệp Hà Nội

Đồ điện gia dụng 116.000 sản phẩm

Công ty gạch Đồng Tâm Gạch ốp lát 2.756.000 viên Công ty TNHH Rita Thiết bị vệ sinh 105.000 sản phẩm

Công ty dây và cáp điện Việt Nam

Dây và cáp điện 157.600m

Công ty CP Câu Lâu Đồ nội thất 98500 sản phẩm Công ty TNHH Phúc Hà Ống nhựa chịu nhiệt Dekko 157.000m

(Nguồn: phòng thu mua)

Một phần của tài liệu Tăng cường quản trị logistics tại công ty Cổ phần Đại Siêu Thị Mê Linh.DOC (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w