D NGăV NăL Uă NGăTRONG OANH NGHI P
3.1. nhăh ngăphátătri năcôngăty
3.1.1. Môiătr ngăkinhădoanhc aăcôngăty
Môi tr ng kinh doanh c a doanh nghi p lƠ t ng h p các y u t , các đi u ki n bên ngoƠi có tác đ ng tr c ti p ho c gián ti p đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Các y u t nƠy luôn không ng ng v n đ ng vƠ bi n đ i, vì v y nhi m v c a nh ng nhƠ qu n tr doanh nghi p lƠ ph i luôn nh y bén tr c s thay đ i đó đ có các gi i pháp k p th i ng phó. Môi tr ng kinh doanh c acông ty đ c c u thƠnh b i môi tr ng v mô vƠ môi tr ng vi mô.
a)ăMôiătr ngăv ămô
LƠ nh ng l c l ng trên bình di n xƣ h i, r ng l n h n vƠ có nh h ng đ n môi tr ng vi mô. Nó bao g m các y u t nh : kinh t , chính tr vƠ pháp lu t, k thu t công ngh .
Môiătr ngăkinhăt
Cu c kh ng ho ng kinh t th gi i trong nh ng n m g n đơy đƣ lƠm cho n n kinh t b suy thoái n ng n vƠ Vi t Nam c ng b nh h ng nghiêm tr ng. Giai đo n 2010 - 2012 lƠ th i kì kinh t có nhi u bi n đ ng l n, tác đ ng tr c ti p đ n ho tđ ng SXKD c a các doanh nghi p. Ch ng D ng lƠ m t doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c xơy d ng vì v y nó c ng ch u nhi u nh h ng n ng n b i cu c kh ng ho ng nƠy. Th tr ng b t đ ng s n đóng b ng lƠ y u t đ u tiên nh h ng đ n s phát tri nc a ngƠnh xơy d ng. i u nƠy kéo theo nhi u công trình không th thi công ti p, nhi u chung c , bi t th không th bán đ c vƠ r t giá tr m tr ng. Ti p đ n lƠ l m phát, lƣi su t t ng cao lƠm nh h ng đ n chi phí v n vƠ kh n ng huy đ ng các ngu n tƠi tr cho VL .
Th tr ng b t đ ng s n n m 2012 có nhi u chuy n bi n theo chi u h ng t t lên khi nhƠ n c đƣ đ a ra m t s bi n pháp đ c u vƣn th tr ng b t đ ng s n. M t s doanh nghi p đƣ d n ph c h i sau kh ng kho ng tuy nhiên t c đ v n còn ch m.
Môi tr ngăchínhătr ăvƠăphápălu t
Các nhơn t chính tr pháp lu t có nh h ng m nh m t i kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p. Nó bao g m h th ng lu t vƠ các v n b n d i lu t, các công c
59
chính sách c a nhƠ n c, t ch c b máy đi u hƠnh c a chính ph vƠ các t ch c chính tr xƣ h i.
M t th ch chính tr n đ nh, lu t pháp rõ rƠng, r ng m s lƠ c s cho vi c đ m b o s thu n l i, bình đ ng cho các doanh nghi p tham gia c nh tranh có hi u qu . Ví d các lu t thu có nh h ng r t l n đ n c nh tranh, đ m b o s bình đ ng gi a các doanh nghi p thu c m i thƠnh ph n kinh t khác nhau vƠ trên m i l nh v c; thu xu t nh p kh u c ng nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p s n xu t trong n c.
Môi tr ng công ngh
Vi t Nam lƠ n c đang phát tri n nên công ngh tuy đƣ đ c c i ti n vƠ nơng cao h n r t nhi u so v i th i gian tr c nh ng v n đi sau các n c phát tri nr t nhi u. G n nh ch có các công ty l n, có n ng l c tƠi chính m nh m i đ s c đ chi cho nh ng dơy chuy n s n xu t hi n đ i, tiên ti n ngang t m qu c t , còn đa s đ u s d ng l i công ngh mƠ các n c phát tri n không còn s d ng n a. NgoƠi ra, doanh nghi p còn c n có s h tr t chính sách u đƣi c a nhƠ n c đ có th nơng cao ch t l ng, t c đ vƠ quy mô s n xu t c a ngƠnh.
b) Môi tr ng vi mô
Môi tr ng vi mô c a doanh nghi p chính lƠ môi tr ng c a ngƠnh xơy d ng. N m 2012 cùng v i khó kh n chung c a n n kinh t , ngƠnh xơy d ng c ng gian nan “chèo lái con thuy n” c a mình.
Theo đánh giá c a Vi n Kinh t xơy d ng (B Xơy d ng), t s n trên v n ch s h u c a các doanh nghi p ngành xơy d ng còn cao, đ c bi t lƠ doanh nghi p nhà n c luôn không đ kh n ng dùng v n ch s h u c a mình đ thanh toán các kho n n . i u nƠy cho th y doanh nghi p ho t đ ng còn d a nhi u vƠo các kho n đi vay đƣ nh h ng tr c ti p đ n kh n ng phát tri n b n v ng c a các doanh nghi p trên th tr ng. T l doanh nghi p trong ngƠnh kinh doanh thua l còn t ng đ i l n. T su t l i nhu n trên v n ch s h u còn th p, n ng l c tƠi chính c a các doanh nghi p còn y u vƠ l thu c quá nhi u vƠo ngu n v n vay, ngu n n đ ng trong thanh toán c a các ch đ u t , khách hƠng đ i v i doanh nghi p xơy d ng l n; doanh nghi p s n xu t kinh doanh thua l còn cao...
M t trong nh ng nguyên nhơn ch y u c a th c tr ng trên, theo các nhƠ qu n lý vƠ các doanh nghi p lƠ kh n ng cung c p c a th tr ng v n còn y u vƠ có nhi u tr ng i trong khi “đ u ra” l i r t khó kh n. Nhi u d án đang th c hi n dang d không th thu hút thêm v n đ tri n khai d n đ n tình tr ng b đình tr ho c t m hoƣn, khi n nhi u doanh nghi p b t đ ng s n ph i o n mình gánh chi phí lƣi vay vƠ các chi phí đ u vƠo liên t c t ng cao. Bên c nh đó, các doanh nghi p c ng ph n ánh c ch , chính
sách v qu n lý c a nhƠ n c ch a phù h p v i th c ti n, v i s phát tri n c a doanh nghi p đang lƠ tr ng i l n đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p ngƠnh xơy d ng, b t đ ng s n.
Trên c s đó, các doanh nghi p đ ngh c n ph i rƠ soát, s a đ i b sung hoƠn thi n các lu t liên quan đ n doanh nghi p đ t o l p môi tr ng c nh tranh bình đ ng nh m nơng cao hi u qu , phát tri n b n v ng c a các doanh nghi p. Chính ph c n có gi i pháp đ ng b v chính sách ti n t , tƠi khóa, qu n lý ngo i h i, giá c , phơn ph i l u thông; ti n t i h lƣi su t cho vay c a các t ch c tín d ng xu ng d i m c 10%/n m. ng th i, c n ti p t c đ i m i, hoƠn thi n c ch chính sách qu n lý c a nhƠ n c v đ u t xơy d ng theo h ng thu hút t i đa các ngu n l c c a xƣ h i tham gia đ u t phát tri n, gi m thi u các th t c hƠnh chính trong đ u t xơy d ng...
3.1.2. Thu năl iăvƠăkhóăkh n
Thu năl i
Công ty CP Ch ng D ng lƠ công ty có truy n th ng lơu đ i t i Vi t Nam, ti n thơn lƠ hƣng Eiffel Asia – m t chi nhánh c a hƣng Eiffel (C ng HoƠ Pháp). T n m 1977 Eiffel Asia đ c chuy n giao cho chính ph Vi t Nam đ tr thƠnh m t trong nh ng công ty xơy d ng hƠng đ u khu v c phía nam.
T ngƠy thƠnh l p đ n nay, Ch ng D ng th c hi n chính sách thu hút nhơn tƠi t các công ty l n trong vƠ ngoƠi n c vƠ tham gia đ i ng qu n lý c a công ty v i ch đ l ng vƠ u đƣi h p d n. H u h t các giámđ c phòng ban vƠ lƣnh đ o c a công ty hi n t i lƠ đ i ng các nhƠ qu n lý tr , n ng l c cao đ n t các t p đoƠn công ty l n v i khát v ng xơy d ng m t th ng hi u Vi t Nam chuyên nghi p, mang t m c qu c t .
Ch ng D ng lƠ đ n v có truy n th ng đoƠn k t, đ i ng cán b công nhơn viên có trình đ chuyên môn cao, có kinh nghi m th c t vƠ giƠu lòng nhi t huy t, có ph m ch t chính tr t t, th c hi n t t đ ng l i c a ng vƠ NhƠ n c.
Khóăkh n
N n kinh t g p nhi u khó kh n trong nh ng n m qua nh h ng tiêu c c đ n doanh nghi p.
- Th tr ng đ u t vƠ xơy l p ngƠy cƠng c nh tranh quy t li t. Vi c tìm ki m các d án đ u t ngƠy cƠng khó kh n.
- Lƣi su t th tr ng liên t c t ng cao lƠm nh h ng đ n kh n ng huy đ ng v n vƠ lƠm t ng chi phí tƠi chính c a công ty.
- Hi n nay, ngƠy cƠng nhi u các công ty xơy d ng đ c thƠnh l p, lƠm cho th tr ng xơy d ng đƣ khó kh n nay còn khó kh n h n vì s c nh tr nh gi a các doanh nghi pngƠy cƠng kh c li t.
61
3.1.3. Nh ngăthƠnhăqu ăđƣăđ tăđ că
Nh ng n m qua, ngoƠi vi c phát huy th m nh c a l nh v c s n xu t vƠ l p d ng k t c u thép có t th i Eiffel Asia đ l i, Ch ng D ng Corp còn không ng ng nơng cao v th c a mình trên th tr ng xơy d ng vƠ kinh doanh đ a c b ng vi c đ u t l n vƠo trang thi t b s n xu t các s n ph m c khí k t c u thép, bê tông các lo i vƠ nhi u lo i máy móc, ph ng ti n thi công xơy l p. Hi n nay công ty có m t nhƠ máy k t c u thép hi n đ i, m t nhƠ máy s n xu t bêtông th ng ph m vƠ bêtông đúc s n.
Công ty đƣ t ng thi công r t nhi u công trình; trong đó có nhi u công trình l n, quan tr ng c a đ t n c nh : nhƠ máy Xi m ng HƠ Tiên t i Kiên Giang; nhà máy Th y đi n Tr An – ng Nai; nhà máy Thu đi n Thác M , đài v tinh M t đ t Hoa Sen; các nhà máy Nhi t i n Phú M I, Phú M 2.2; nhà thi đ u TDTT Phú Th ph c v thi đ u Seagame 22, cung trình di n Hoa H u HoƠn V 2008 t i Nha Trangầ
Qua 3 n m, t n m 2010 - 2012, quy mô VL không ng ng gia t ng. Vi c đ m b o ngu n v n cho ho t đ ng SXKD đ c c i thi n. Công ty luôn c g ng duy trì ho t đ ng kinh doanh có l i nhu n. Trong hoƠn c nh khó kh n nh hi n nay, vi c ho t đ ng kinh doanh không b thua l lƠ s c g ng l n c a công ty.
3.1.4. nhăh ngăphátătri năc aăcôngătyătrongăt ngălai
Ti p t c xơy d ng vƠ phát tri n công ty, gi v ng công ty lƠ m t doanh nghi p m nh, đa ngƠnh ngh , đa s h u, l y hi u qu kinh t lƠ th c đo cho s phát tri n n đ nh vƠ b n v ng c a công ty. Duy trì vƠ phát tri n ngƠnh ngh truy n th ng lƠ xơy d ng các công trình thu đi n, giao thông, dơn d ng, công nghi p. Ti p t c đ u t m r ng qui mô kinh doanh trong các l nh v c: kinh doanh nhƠ vƠ h t ng, đ u t th y đi n v a vƠ nh , đ m b o cho công ty có ti m l c kinh t m nh, đ s c đ c nh tranh v i các doanh nghi p trong n c vƠ trong khu v c.
- u t xơy d ng các ti u khu đô th , kinh doanh nhƠ , các v n phòng cho thuêầ
- u t nơng cao n ng l c thi t b thi công hi n đ i, công ngh tiên ti n nh m đáp ng yêu c u SXKD phát tri n v i t c đ cao, thi công các công trình có yêu c u k thu t cao.
- HoƠn thi n c ch qu n lý, đi u hƠnh gi a các đ n v trong công ty vƠ gi a công ty c ph n Ch ng D ng vƠ các công ty con, công ty liên k t.
- T ng c ng công tác h ch toán SXKD qu n lý ch t ch các chi phí qu n lý s n xu t vƠ chi phí qu n lý doanh nghi p, đ m b o SXKD có hi u qu vƠ tích lu v n đ phát tri n.
- Phơn c p vƠ giao quy n ch đ ng cho các đ n v tr c thu c trong quá trình SXKD, g n trách nhi m vƠ quy n l i đ i v i cán b qu n lý.
- Chu n b đ y đ các ngu n l c cho ho t đ ng SXKD c a công ty. Xơy d ng và phát tri n ngu n l c con ng i c a công ty m nh v m i m t đ v ch t l ng vƠ s l ng, có n ng l c qu n lý vƠ ng d ng công ngh m i.
- T ng c ng xơy d ng c s v t ch t k thu t, áp d ng khoa h c k thu t, công ngh tiên ti n, hi n đ i, nơng cao n ng l c kinh doanh, phát tri n vƠ m r ng liên doanh, liên k t v i các đ i tác trong vƠ ngoƠi n c đ phát tri n n ng l c công ty là doanh nghi p xơy d ng m nh v i n ng l c c nh tranh cao trong n c vƠ qu c t .
3.2. Gi iăphápănh mănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngăv năl uăđ ng
Sau khi phơn tích v th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ng nh th c tr ng qu n lý vƠ s d ng VL , ta có th th y Ch ng D ng ho t đ ng khá n đ nh, hi u qu kinh doanh ngày m t đ c nơng cao. Tuy nhiên, công ty không tránh kh i nh ng v n đ khó kh n còn t n t i lƠm nh h ng không t t đ n hi u qu kinh doanh vƠ hi u qu s d ng VL . V i nh ng ki n th c đƣ đ c h c t i tr ng vƠ s đánh giá c a b n thơn sau khi phơn tích th c tr ng s d ng vƠ qu n lý VL , em xin đ a ra m t s bi n pháp nh m nơng cao hi u qu s d ng VL t i công ty CP Ch ng D ng.
3.2.1. Xácăđ nhănhuăc uăv năl uăđ ngăth ngăxuyênăc aădoanhănghi p
ch đ ng trong vi c qu n lý VL , tr c m i n m k ho ch công ty c n ph i d a vƠo nh ng tiêu chí có c n c khoa h c nh : K ho ch s n xu t kinh doanh, các tiêu chí v k thu t, đ nh m c hao phí v t t , s bi n đ ng giá c th tr ng, trình đ vƠ n ng l c qu n lý đ l p k ho ch VL v ng ch c, ti t ki m vƠhi u qu .N u l ng VL d tính th p h n so v i nhu c u th c t s gơy khó kh n trong quá trình luơn chuy n v n kinh doanh. Thi u v n s gơy ra nhi u t n th t nh : không đáp ng đ c nhu c u th tr ng, m t uy tín v i khách hƠng, đánh m t c h i ký k t thêm các h p đ ng m i. Còn n u nhu c u VL d tính đ c xác đ nh quá cao s gơy ra lƣng phí, đ ng v n, phát sinh thêm nhi u chi phí không đáng có lƠm t ng t ng chi phí, nh h ng t i l i nhu n c a Công ty.
Vì v y đ xác đ nh đ c l ng VL phù h p v i ho t đ ng SXKD c a công ty, Ch ng D ng có th áp d ng các ph ng pháp sau:
Ph ng pháp c tính nhu c u v n l u đ ng b ng t l ph n tr m trên ếoanh thu
C n c vƠo báo cáo c a công ty CP Ch ng D ng trong n m 2011, 2012 ta ti n hƠnh xác đ nh nhu c u VL cho n m k ho ch nh sau:
63
B ngă3.1. B ngăcơnăđ iăk ătoánăđƣătínhăs ăd ăbìnhăquơnăn mă2012