2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ
2.1.10. Nhóm giải pháp khác
2.1.10.1. Chế độ thưởng phạt
Để khích lệ tinh thần làm việc nhiệt tình hăng say thì công ty phải đưa ra một
chế độ thưởng phạt công bằng, minh bạch. Công ty có thể sử dụng các định mức
công việc, các biện pháp kích thích kinh tế để khuyến khích các cá nhân làm việc đạt hiệu suất cao hơn. Đó chính là các biện pháp mang nặng tính vật chất, ai làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Công ty cần thiết lập một chế độ phạt bằng vật
chất mà thực chất là bằng tiền để ràng buộc các nhân viên có trách nhiệm với công
ty và với chính công việc mà họ được giao. Mỗi nhân viên có trách nhiệm và nghĩa
vụ với công ty và với công việc, đó là phương châm kinh doanh cần có của mỗi
công ty.
2.1.10.2. Chế độ lương
Hiện nay có một thực trạng rất phổ biến là hầu hết những người có năng lực đều chuyển từ các công ty có lương thấp sang các công ty có thu nhập cao hơn như các công ty liên doanh, các công ty nước ngoài. Điều này chứng tỏ lương đóng một
vai trò quan trọng trong vấn đề sử dụng lao động, nhất là các lao động giỏi. Chính
vì điều này, các nhà lãnh đạo của Công ty cần đưa ra chính sách phân phối hợp lý
và công bằng về mức lương cho phù hợp với sức lao động bỏ ra của người lao động.
Phải có sự điều chỉnh hợp lý giữa các thành viên, tránh sự bất bình đằng, không
69
Công ty cần có hai chế độ lương cụ thể, đó là lương cứng và lương mềm. Lương cứng được chi trả cho các nhân viên theo bảng chấm công hàng tháng. Trong
khi đó, lương mềm được tính theo năng suất và cường độ làm việc của mỗi người. Lương của các nhân viên phụ thuộc vào hệ số cấp bậc và mức lương mềm bình quân tính cho mỗi cấp bậc.
Chính việc phân chia lương cứng và lương mềm này sẽ góp phần kích thích
trách nhiệm của mỗi người lao động, tạo động lực và niềm tin cho họ có thể yên tâm làm việc.