1.1 Định hướng phát triển của công ty
Về tổ chức: Ổn định cơ cấu tổ chức của Công ty gồm các phòng quản lý tại văn phòng Công ty (dự kiến hoàn chỉnh nhân sự của 8 phòng và tổ trợ lý), các ban điều hành tại các dự án khởi công trong năm 2010 (dự kiến thành lập 4 ban điều
hành tại các dự án), xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy các trường học (dự kiến hoàn thiện ban giám hiệu của 2 trường học). Các phòng ban trong Công ty và các ban
điều hành các dự án ổn định về tổ chức và tuyển dụng nhân sự đáp ứng nhiệm vụ được giao; các ban giám hiệu hình thành bộ khung là cơ sở để phát triển đội ngũ cán
bộ quản lý và giáo viên trong năm 2011.
Dự kiến năm 2010 tổng số cán bộ công nhân viên:
- Khối văn phòng khoảng 35-40 người (Ban lãnh đạo Công ty 2-3 người;
Phòng HCNS 3 người; Phòng TCKT 4-5 người; Phòng QLĐT 3-4 người; Phòng QLGD 3-4 người; Phòng PTDA 4 người; phòng GPMB 4 người; Phòng kinh doanh
4 người; Phòng Quản lý kỹ thuật 5-6 người; tổ trợ lý từ 2-3 người).
- Các trường học ổn định khung tổ chức các trường (Mỗi trường có từ 2 đến 3 người).
- Khối ban quản lý công trình khoảng 10-15 người: Dự án TT ngôn ngữ 5 - 6
người các dự án khác 2-3 người.
- Mức lương bình quân 6,5 triệu VNĐ/người/tháng (không tính các phụ cấp,
tiền thưởng).
Công tác phát triển dự án: Triển khai tìm kiếm cơ hội đầu tư trình UBND Thành phố giao Chủ đầu tư. Công ty tập trung khai thác thế mạnh của mình là đầu tư vào lĩnh vực giáo dục và các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng.
Công tác quản lý phát triển giáo dục:
- Xúc tiến và được cấp phép thành lập các trường học tại các dự án đã được
giao Chủ đầu tư.
- Hoàn thành xây dựng chiến lược phát triển hệ thống nhà trường do Công ty đầu tư.
- Tìm kiếm và ký được hợp đồng liên doanh liên kết với các tổ chức nước
ngoài trong lĩnh vực đào tạo.
57
- Hoàn thành công tác xây dựng qui trình quản lý các hoạt động giáo dục tại
các dự án do Công ty đầu tư.
Công tác kinh doanh: tập trung xây dựng cơ cấu tổ chức phòng kinh doanh
trước mắt phục vụ chiến lược phát triển quảng bá và bán sản phẩm của Công ty,
từng bước hình thành sàn bất động sản đẩy mạnh hoạt động kinh doanh trong những năm tiếp theo.
Kế hoạch vốn và phương án huy động vốn: Tìm kiến nguồn vốn đáp ứng
tiến độ triển khai các dự án chủ yếu thông qua quan hệ vay vốn từ các ngân hàng
thương mại, từ doanh thu của các dự án và đóng góp của các cổ đông.
1.2. Định hướng trong công tác lập dự án tại công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Căn cứ vào định hướng phát triển chung của công ty ban giám đốc cũng đưa ra định hướng trong công tác lập dự án. Cụ thể một số mục tiêu được đề ra như sau:
Hằng năm tiếp nhận và lập khoảng 20 đến 30 dự án., Số dự án giải ngân đạt : 4 – 10
dựa án. Hằng năm tuyển thêm 1 đến 3 người bổ xung vào ban dự án và đảm nhận các công việc khác nhau, Cải tổ cơ cấu làm việc theo hướng linh động hơn với thị trường.
Các chỉ tiêu trên đã được các thành viên trong ban dự án xây dựng và đã
được ban giám đốc thông qua. Đi kèm với các các mục tiêu trên ban dự án cũng đã trình ban giám đốc các giải pháp mang tính chiến lược và cũng đã được ban giám đốc thông qua. Hiện nay số lượng nhân viên của ban dự án là rất ít do đó để có thể
phát triển lên một phòng chức năng có hoạt động mạnh mẽ cần thiết lập cơ cấu làm việc, nhiệm vụ chức năng rõ ràng và phải có nguồn nhân lực đủ để đáp ứng. Ban dự án coi đây là điều kiện tiên quyết để thực hiện các mục tiêu còn lại.
Số lượng dự án giải ngân được đề ra trong mục tiêu là không nhiều song đây
là con số khó đạt tới được nếu không có sự nhạy bén với thị trường cũng như là chất lượng dự án không được nâng cao.
Trong giai đoạn tới mục tiêu là tiếp nhận cả dựa án có tổ chức ngoài nước tham gia. Đây là mục tiêu không dễ thực hiện bởi hiện tại công ty chưa hề có sự
chuẩn bị nào cho mục tiêu này. Ban dựa án cũng đã đề xuất một số phương án trình
ban giám đốc và cũng đã được ban giám đốc thông qua, vấn đề lớn nhất để thực
hiện mục tiêu này đó là kinh phí để xây dựng các nền tảng ban đầu và phát triển
58