3. Đánh giá công tác lập dự án tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thuơng
3.2Đánh giá công tác lập dự án nói chung của Công ty cổ phần Đầu
Thương mại Thủ Đô
3.2.1, Thành tựu
Các dự án do công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô thực hiện là các dự án có quy mô về vốn đầu tư khá lớn, thường là từ vài chục tỷ đổng đến và trăm
tỷ đồng. Các dự án thuộc nhiều lĩnh vực đầu tư khác nhau trong đó có một số lĩnh
vực chủ yếu là: Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng,các dự án đầu tư vào khu du lịch và các dự án liên quan đến giáo dục đào tạo
3.2.1.1, Về phương pháp lập dự án.
Trước đây phương pháp lập dự án chỉ có một là lập dựa án theo phương pháp phân tích đánh giá đến nay phương pháp lập dự án của công ty đã đa dạng và phong phú hơn. Công ty nhận lập các dự án ngay tại trụ sở . Trước đây do nhân viên ban dự án có trình độ còn hạn chế nên chỉ đưa ra được một số chỉ tiêu NPV, thời
gian hoàn vốn giản đơn, ngày nay các chỉ tiêu phân tích trong dự án đã có thêm IRR, T, khản năng trả nợ. Phương pháp phân tích rủi ro, dự báo và so sánh ngày
càng được sử dụng nhiều hơn, có hiệu quả hơn và mang tính chuyên nghiệp hơn.
3.2.1.2, Về quy trình lập dự án tại công ty.
Trước kia các khâu của quy trình lập dự án được làm một cách qua loa và không chi tiết đặc biệt là khâu nghiên cứu thị trường và khâu lập dự án. Đến nay thì trong các khâu của quy trình lập dự án đã được trú trọng hơn và chi tiết hơn, khâu
nghiên cứu thị trường được liên hệ mật thiết với thực tế hơn, lập dự án hoàn chỉnh
nhờ đó chất lượng được nâng cao hơn.
* Đánh giá dựa án:
Công tác đánh giá dự án đã được hoàn thiện hơn, qua các chuyên viên của
công ty cùng với trưởng ban dựa án và ban giám đốc, công ty đã đánh giá được các
dựa án tổng thể hơn trước . Trong định hướng phát triển của công ty thời gian tới sẽ
thành lập phòng thẩm định dự án, khi đó công tác đánh giá dự án sẽ được thực hiện
52
* Tổ chức lập dự án:
Công việc tổ chức lập dự án tại công ty đã trở nên linh động hơn sơ với trước kia.Phân công công việc không còn tuỳ thuộc quá nhiều và trưởng ban dứ án,
công việc này có thể được giao cho trưởng nhóm lập dự án để phân công các nội
dung của dựa án cho từng thành viên một cách hợp lý hơn.
* Lập dự án:
Chất lượng của công tác công tác lập dự án của công ty được cải thiện một cách đáng kể nhờ có đội ngũ các thành viên có trình độ, kinh nghiệm và nhiệt thành với công việc. Ngoài trưởng ban dự án ra thì các thành viên trong ban dựa án có 4
thành viên tốt nghiệp đại học chuyên ngành lập dự án từ các trường kinh tế. Thêm
vào đó việc phối hợp giữa các thành viên luôn được duy trì ở mức tốt nhất làm cho dự án hoàn thiện một cách nhanh nhất với chất lượng cao nhất.
* Kiểm tra đánh giá dự án:
Công tác kiểm tra đánh giá dự án sau khi dự án được lập xong được tiến
hành một cách cẩn thận và tỷ mỷ hơn so với trước đây
3.2.1.3. Về công tác tổ chức thực hiện (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong công tác tổ chức thực hiện lập dự án tại công ty được cải tổ một các đáng kể. Mối liên hệ giữa các phòng ban trở nên mật thiết hơn. Phòng kế toán đã chủ động hơn trong việc thực hiên thu chi, tạm ứng, với ban dự án. Việc thanh toán
tiền lương cũng được phòng kế toán thanh toán đầy đủ cho nhân viên tạo điều kiện
tốt nhất cho các thành viên hoàn thành công việc của mình. Đặc biệt là sau khi thực
hiện quy trình ISO thì tốc độ làm việc của các phòng ban trong công ty nâng cao. Việc tổ chức thực hiện trong ban dự án do trưởng ban đứng ra chịu trách
nhiệm trước ban giám đốc công ty. Nhờ có sự phân công công việc rõ ràng nên
trưởng ban dự án không tốn quá nhiều thời gian vào việc tổ chức cho các thành viên trong ban dự án lập dự án, công việc này được giao lại cho trưởng nhóm. Như vây
trong công tác tổ chức thực hịên dự án thì công ty đã có những thành tựu đáng kể
trong cải tổ cơ cấu làm vịêc và phân công lao động.
3.2.1.4, Về các nội dung lập dự án
Các nôị dung trong dự án ngày càng hoàn thiện và chất lượng được nâng
một cách đáng kể. Các nội dung này ngày càng sát thực với thực tế hơn. Cộng vào
đó là đội ngũ lập dự án có chuyên môn nên các nội dung trong một dự án hoàn thành có chất lượng cao.
53
Giải pháp quy hoạch kiến trúc, giải pháp kỹ thuật do phòng quản lý kỹ thuật đảm nhiệm_là những người có kinh nghiệm, khả năng chuyên môn. Trước kia, nội dung này, công ty thường thuê tư vấn nên tốn kém một khoản kinh phí và thời gian
thực hiện cũng như tìm đối tác. Nhưng hiện nay, phòng quản lý kỹ thuật đã tự thực
hiện đượcgiai đoạn này.
Nghiên cứu thị trường_công đoạn được xem là rất quan trọng và cũng là công
đoạn tốn kém nhiều chi phí nhất trong quy trình lập dự án, ý thức được vấn đề này, lãnh đạo công ty nói chung và ban quản lý dự án nói riêng đã quan tâm trú trọng
hơn đến công tác này. Và phương pháp, chiến lược kinh doanh do phòng kinh doanh thực hiện mang lại hiệu quả cao, chi phí thấp…Hệ thống kiến thức, cũng nhưng kết quả nghiên cứu thông kê về thị trường được tích luỹ dần, được bổ sung
qua từng dự án và được sử dụng ngay trong các dự án nên nội dung này của dự án ngày càng được hoàn thiện.