mới.
- Chất lượng Tín dụng đảm bảo, tỷ lệ nợ xấu dưới mức cho phép. Chú trọng đào tạo nhân viên.
- Tăng tỷ trọng cho vay trung và dài hạn đối với DNV&N lên 50%, để các DNV&N có điều kiện đổi mới trong thiết bị máy móc, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường của DNV&N.
3.2 GIẢI PHÁP MỞ RỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DNV&N TẠI NGÂNHÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚ THỌ. HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM CHI NHÁNH PHÚ THỌ.
Nhìn nhận về tiềm năng phát triển của DNV&N, cùng với những lợi thế và năng lực hiện có. Trên cơ sở mục tiêu và những định hướng phát triển của ngành, để phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu, tận dụng các cơ hội để mở rộng Tín dụng đối với DNV&N. Ngân hàng cần thực hiện các giải pháp chủ yếu sau:
3.2.1 Mở rộng và duy trì thiết lập mối quan hệ lâu dài với khách hàngtruyền thống. truyền thống.
Khách hàng truyền thống là những khách hàng có quan hệ tín dụng thường xuyên ,lâu dài với ngân hàng. Do vậy, ngân hàng phải tiếp tục mở rộng và duy trì số khách hàng truyền thống của mình hơn nữa bởi thông qua thông qua mối quan hệ gắn bó giữa ngân hàng và khách hàng từ trước tới nay, ngân hàng đã am hiểu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh , năng lực tài chính cũng như năng lực quản lý của khách hàng. Do vậy khi phát sinh những món vay mới của khách hàng ngân hàng sẽ giảm được chi phí liên quan như thẩm định và thời gian thực hiện món vay cũng nhanh hơn.Ngân hàng cần có những biện pháp và chính sách thực hiện phù hợp: Với khách hàng truyền thống cần có những ưu đãi và chính sách thích hợp thông qua việc áp dụng linh hoạt mức lãi suất cho vay. Đồng thời mở rộng khách hàng truyền thống là những DNV&N. Việc mở rộng cho vay với thành phần kinh tế này làm tăng tỷ trọng dư nợ của thành phần này lên mức cao hơn và thông qua đó sẽ tìm kiếm được khách hàng mới có quan hệ tố và lâu dài sau này.