Quản lý chi phí về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất, đồng thời chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh. Do vậy, tiết kiệm nguyên vật liệu thường đóng vai trò then chốt trong việc hạ thấp chi phí xây dựng, thi công của công ty. Công ty cần tiếp tục duy trì chính sách ổn định nhà
cung cấp nguyên vật liệu, từ đó có thể đảm bao nguồn cung, chất lượng cũng như tiếp cận với mức giá cả hợp lý.
Nâng cao công tác quản lý mức tiêu hao nguyên vật liệu xây dựng định mức, từ đó giúp cho người lao động có tinh thần trách nhiệm, ý thức bảo quản, tiết kiệm nguyên vật liệu. Kết hợp với các hình thức khen thưởng với những cá nhân, tập thể có thành tích trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu xây dựng, cũng như có chế độ phạt nghiêm khắc với những hành động cố ý làm sai, làm hỏng, gây lãng phí. Công ty nên tiến hành xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu song song với việc theo dõi tình hình biến động của thị trường từ đó có nhưng thay đổi kịp thời.
Nâng cao trình độ tay nghề người lao động, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu tiêu hao
Với đặc thù xây dựng rộng khắp, nên công ty thường xuyên phải thuê nhân công theo thời vụ, do đó không tránh được tình trạng tay nghề của một bộ phận công nhân vẫn chưa đáp ứng yêu cầu. Do đó công ty nếu có điều kiện nên có vài buổi hướng dẫn qua với công nhân về các quy định trong thi công, cách sử dụng máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu. Đồng thời ở mỗi dự án nên xen kẽ các công nhân lành nghề trong biên chế của công ty, vừa có thể hướng dẫn đồng thời giám sát lực lượng công nhân mới. Một khi nâng cao được tay nghề của người công nhân sẽ giúp cho việc triển khai nhanh chóng các công trình, tránh tình trạng sử dụng không hiệu quả máy móc, thiết bị, vật tư gây ra sự lãng phí, hư hỏng không đáng có.
Công ty tăng cường công tác kiểm tra, quản lý tiến độ thi công, tình hình sử dụng vật liệu tại các đơn vị thi công. Cử người có năng lực trực tiếp giám sát, điều hành ở tại các công trình. Từ đó giúp các đơn vị thi công dễ dàng áp dụng các chính sách từ công ty, giúp quản lý tốt công tác quản lý vốn tồn kho tại cơ sở, hạn chế được tình trạng thất thoát, hư hỏng, sử dụng lãng phí vật liệu kho.
Áp dụng các chính sách nhằm thu hồi phế liệu, vật liệu thừa
Các đơn vị cần có nhưng kế hoạch sớm và chi tiết cho công tác này khi các công trình đang bước vào giai đoạn cuối, chủ yếu là nâng cao khâu quản lý lượng nhân công hợp đồng. Phổ biến cho lực lượng công nhân các quy định về việc thu hổi các nguyên vật liệu, phế phẩm dư thừa. Ra các chính sách khen thưởng như sẽ trích một phần vồn được thu hồi để làm một khoản khen thưởng hay liên hoan cho công nhân, điều này sẽ giúp cho họ nâng cao tinh thần tự giác hơn. Bên cạnh các chính sách khen thưởng, cũng sẽ có hình phạt cho những ai có các hành vi tuồn nguyên vật liệu dư thừa ra ngoài nhằm chuộc lợi cá nhân.
Hoàn thiện quy trình công nghệ trong thi công
Công ty cần chú trọng trong công tác nghiên cứu, phát triển, áp dụng vào thực tế các quy trình công nghệ mới, giúp nâng cao chất lượng thi công, đẩy nhanh tiến độ, từ đó giúp tiết kiệm chi phí cho công ty. Tuy nhiên cũng cần phải xem xét kỹ lưỡng hiệu quả của việc đầu tư, phát triển công nghệ mới; đồng thời tính toán lượng vốn tài trợ cho quá trình trên sao cho hiệu quả và hợp lý như có thể sử dụng số lợi nhuận trích lập vào quỹ đầu tư phát triển hoặc số tính khấu hao tài sản cố định ở công ty.