Nhìn chung công ty đã có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn tồn kho. Năm 2012, tỷ trọng hàng tồn kho tuy chiếm tỷ trọng vẫn cao nhưng đã có xu hướng giảm dần trong tổng tài sản. Để có thể đạt hiệu quả cao hơn, công ty
cần có kế hoạch mua sắm hàng tồn kho và kế hoạch sản xuất đồng bộ, thống nhất. Việc xem xét lượng đặt hàng tối ưu và số lần đặt hàng, các chính sách chiết khấu sao cho tạo lợi ích cao nhất cho công ty.
Công ty cần thực hiện nghiêm ngặt kiểm tra, kiểm kê hàng tồn kho hơn nữa, định kỳ có các báo cáo gửi lên ban lãnh đạo công ty. Công ty nên tiến hành trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để có thể bù đắp những thiệt hại trong trường hợp hàng tồn kho bị giảm chất lượng, số lượng.
Việc thu hổi phế liệu, nguyên vật liệu thừa không được thực hiện nghiêm túc sẽ làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến giá thành xây dựng của công ty. Do đó công ty cần chú trọng trong công tác này.
Đối với những loại hàng tồn kho quá lâu do nhập kho quá nhiều so với nhu cầu hoặc không đáp còn đáp ứng được yêu cầu về tính năng kỹ thuật, công ty cần tiến hành giải phóng sớm có thể bằng cách bán hay trao đổi với các đơn vị có nhu cầu nhăm thu hồi lại một phần vốn, giúp giải tỏa mặt bằng, giảm bớt chi phí bảo quản.
Công ty cần có kế hoạch cụ thể về tổ chức các khóa học ngắn hạn ngay tại công ty cho nhân viên nâng cao trình độ quản lý. Tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi cho công nhân, khuyến khích và có hình thức khen thưởng đối với những người có thành tích trong lao động, sản xuất ; tạo điều kiện cho các người lao động có thể học hỏi lẫn nhau, cùng nhau chung sức giúp công ty ngày càng phát triển, lớn mạnh.