Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012
(1) Giá v n hàng bán (đ ng) 140.773.163.806 128.727.940.092 99.363.011.920 (2) Hàng t n kho bình quân (đ ng) 44.184.107.261 38.323.188.489 28.553.073.951 (3) Vòng quay hàng t n kho = (1)/(2) (vòng) 3,19 3,36 3,48 (4) Th i gian quay vòng hàng t n kho = 360/(3) 112,99 107,17 103,45
(Ngu n: S li u tính toán t BCTC c a Công ty TNHH i n t Th ng B c) H s vòng quay hàng t n kho th hi n kh n ng qu n tr hàng t n kho c a doanh nghi p, h s này có xu h ng t ng qua các n m. i u này đ c đánh giá r t t t v i đ c thù kinh doanh c a công ty th ng m i đi n t , h s này c 3 n m t ng đ i cao 3,19 vòng n m 2010, 3,36 vòng n m 2011 và 3,48 vòng n m 2012, nguyên nhân là do hàng t n kho trong 3 n m gi m 13,26% so v i n m 2011 và 25,49% so v i n m 2012, đ ng th i t c đ gi m c a giá v n hàng bán th p h n (6,79% n m 2011 và 24,82% n m 2012) so v i hàng t n kho. Do vòng quay hàng t n kho trong giai đo n 2010 – 2012 luôn m c cao lên th i gian quay vòng t n kho c ng t ng lên. H s này l n cho th y t c đ quay vòng c a hàng hóa trong kho là nhanh, đ t 103,45 vòng n m 2012 và 107,17 vòng n m 2011, t c là đã gi m 3,72% so v i n m 2011 và 5,82% so v i n m 2010, hàng hóa đ c tiêu th nhanh chóng. So v i các doanh nghi p cùng ngành thì các ch tiêu này đ u m c cao. Tuy nhiên, công ty c ng c n cân nh c n u h s này quá cao c ng không t t, vì nh v y có ngh a là l ng hàng d tr trong kho không nhi u, n u nhu c u th tr ng t ng đ t ng t thì r t có kh n ng doanh nghi p b m t khách hàng và b đ i th c nh tranh giành th ph n. H n n a, d tr nguyên li u v t li u đ u vào cho các khâu s n xu t không đ có th khi n dây chuy n s n xu t b ng ng tr . Vì v y, h s vòng quay hàng t n kho c n ph i đ l n đ đ m b o m c đ s n xu t và đáp ng đ c nhu c u khách hàng.
Ch tiêuăđánhăgiáătìnhăhìnhăcácăkho n ph i thu.