Ng 2.13 Thi gian quay vòng tin

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh điện tử thắng bắc (Trang 51)

n v tính: Vòng

Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

(1) K thu ti n bình quân 3,97 5,93 6,24 (2) Th i gian quay vòng hàng t n kho 112,9 107,17 103,45 (3) S ngày tr bình quân 39,73 38,34 26,87 (4) Th i gian quay vòng ti n = (1) + (2) – (3) 77,14 74,76 82,82 Chênh l ch – (2,38) 8,06

(Ngu n: S li u tính toán t BCTC c a Công ty TNHH i n t Th ng B c) Th i gian quay vòng ti n gi m 2,38 vòng n m 2011 so v i n m 2011, nguyên nhân là do th i gian quay vòng hàng t n kho gi m 5,73 vòng, s d nh v y vì t c đ gi m c a hàng t n kho (gi m 13,26%) cao h n t c đ gi m c a giá v n hàng bán (gi m 8,56%). Tuy nhiên, đ n n m 2012 th i gian quay vòng ti n l i t ng 8,06 vòng so v i n m 2011 do k thu ti n bình quân t ng 0,31 vòng đ ng th i s ngày tr bình quân gi m m nh (gi m 11,47 vòng). Nhìn chung trong giai đo n 2010 – 2012 th i gian quay vòng ti n đ u m c cao, đi u đó cho th y kh n ng qu n lý v n l u đ ng ch a t t, công ty ph i huy đ ng v n trong khi v n ph i ch khách hàng thanh toán ti n hàng cho mình. Công ty t n chi phí qu n lý các ngu n n đ ng th i th i gian khách hàng thanh toán các hóa đ n càng lâu, thì giá tr c a các hóa đ n càng gi m. Hay nói cách khác, tài kho n có th thu h i v đ c làm gi m v n l u đ ng c a công ty. Do đó trong nh ng n m t i, công ty c n có nh ng chính sách đ cân b ng ngu n v n l u đ ng và các kho n ph i thu c a khách hàng.

2.3.4. Ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng tài s n B ng 2.14. Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng t ng tài s n n v tính: L n Ch tiêu N m Chênh l ch 2010 ậ 2011 Chênh l ch 2011 ậ 2012 2010 2011 2012 Hi u su t s d ng t ng tài s n 2,47 2,46 2,044 (0,01) (0,42) Hi u su t s d ng TSNH 0,015 0,01 0,015 0,005 (0,005) Hi u su t s d ng TSDH 0,075 0,05 0,023 (0,03) (0,02) Su t hao phí c a tài s n so

v i doanh thu thu n 0,41 0,41 0,49 0 0,08

Su t hao phí c a TSNH so

v i doanh thu 0,34 0,32 0,30 (0,02) (0,02)

Su t hao phí c a TSDH so

v i doanh thu 0,07 0,09 0,19 0,02 0,11

Su t hao phí c a tài s n so

v i l i nhu n sau thu 78,33 101,68 109,29 23,34 7,62

Su t hao phí c a TSNH so

v i l i nhu n sau thu 64,95 80,01 66,41 15,06 (13,60) Su t hao phí c a TSDH so

v i l i nhu n sau thu 13,38 21,67 42,89 8,29 21,22

(Ngu n: S li u tính toán t b ng C KT c a Công ty TNHH i n t Th ng B c) Hi u su t s d ng t ng tài s n: Ch s này giúp đánh giá hi u qu s d ng c a toàn b tài s n c a doanh nghi p, cho th y 1 đ ng tài s n tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh s t o ra bao nhiêu đ ng doanh thu. Nhìn vào b ng ta có th th y, ch tiêu này gi m nh trong giai đo n 2010 – 2012, ch s này đ t 2,044 l n n m 2012, t c là 1 đ ng tài s n b ra t o ra 2,004 đ ng l i nhu n và gi m 0,42 l n so v i n m 2011, nguyên nhân là do s s t gi m nhanh chóng c a doanh thu thu n, gi m 24,82% và t ng tài s n gi m 8,48%. N m 2012, ho t đ ng kinh doanh m đ m, nhu c u c a khách hàng gi m, doanh thu ch y u đ n t kinh doanh m t hàng gia d ng c p thi t, các m t hàng sang tr ng h n không thu đ c l i nhu n nh n m 2010. Tuy nhiên ch tiêu này v n m c cao so v i các doanh nghi p cùng ngành, cho th y công ty v n qu n lý t t t ng tài s n.

Hi u su t s d ng TSNH: Ch tiêu này có s bi n đ ng qua các n m, t ng 0,005 l n do TSNH gi m t ng ng v i m c gi m 11,33% so v i n m 2010 bên c nh đó là

43

c ng cho bi t m i đ n v tài s n ng n h n trong kì đem l i 0,015 đ ng l i nhu n sau thu . N m 2012 gi m 0,005% do l i nhu n sau thu gi m 15,79%, đ ng th i TSDH c ng gi m 30,10%. i u này cho th y hi u qu s d ng TSNH đang có xu h ng gi m. Trong t ng lai công ty c n có chính sách qu n lý các kho n ph i thu và hàng t n kho m t cách h p lý đ gia t ng hi u qu s d ng TSNH.

Hi u qu s d ng TSDH: T b ng s li u trên có th th y t su t sinh l i trên t ng tài s n đang gi m, n m 2011 gi m 0,03% so v i n m 2010 nguyên nhân ch y u đ n t s gi m sút c a l i nhu n sau thu , v i m c gi m 28,02%. N m 2012 gi m 0,02% so v i n m 2011 do t c đ t ng c a TSDH m c cao (66,67%) trong khi đó, doanh thu gi m làm l i nhu n sau thu gi m (15,79%). i u này đ ng ngh a v i vi c công ty đang s s ng TSDH kém hi u qu h n nh ng n m tr c, vì th làm gi m hi u qu kinh doanh c a công ty.

Su t hao phí TS so v i doanh thu thu n: Ch tiêu này có xu h ng t ng trong n m 2012 và không có chênh l ch trong n m 2011. Nguyên nhân là do n m 2012 t ng tài s n gi m 9,48%, doanh thu gi m 24,82%, t c đ gi m c a tài s n th p h n doanh thu làm ch tiêu này t ng 0,08 l n so v i n m 2011. i v i các doanh nghi p, ch tiêu này càng th p càng đ c đánh giá cao, nh v y hi u qu s d ng tài s n trong n m 2012 không t t, công ty nên duy trì ch tiêu này càng th p càng có l i.

Su t hao phí c a TSNH so v i doanh thu: Ch tiêu này liên t c gi m v i t l b ng nhau trong giai đo n 2010 – 2012 v i m c gi m 0,02%, do trong giai đo n 2010 – 2012 doanh thu thu n và TSNH bi n đ ng gi m cùng chi u. i u này cho bi t hi u qu s d ng tài s n ng n h n đang t ng lên, công ty nên phát huy đ t ng hi u qu s d ng t ng tài s n trong nh ng n m t i.

Su t hao phí TSDH so v i doanh thu thu n: Trái ng c v i hi u su t s d ng TSDH, su t hao phí TSDH l i t ng đ u trong giai đo n 2010 – 2012. Ch tiêu này cho bi t đ có 1 đ ng doanh thu n m 2011 thì doanh nghi p ph i b ra 0,09 đ ng TSDH , t ng t n m 2012 đ có 1 đ ng doanh thu n m thì doanh nghi p ph i b ra 0,19 đ ng TSDH. Tuy nhiên s bi n đ ng c a hi u su t s d ng TSDH và su t hao phí TSDH so v i doanh thu thu n trong giai đo n n m 2010 – 2012 là không đáng k . Nguyên nhân là do trong n m 2011 TSDH t ng 16,65%, doanh thu thu n gi m 24,82% và n m 2012 t c đ t ng c a TSDH (66,67%) trong khi doanh thu thu n ngày càng gi m (gi m 24,82%), s bi n đ ng này đã làm cho hi u su t s d ng TSC gi m và hao su t phí TSDH t ng lên.

Su t hao phí TS so v i l i nhu n sau thu : S gia t ng c a ch tiêu này trong giai đo n 2010 – 2012 là đi u đáng lo ng i v i công ty. c bi t n m 2011 t ng 23,34% so v i n m 2010 do l i nhu n sau thu gi m 28,02%. n n m 2012 su t hao

phí TS so v i l i nhu n sau thu t ng nh 7,62% so v i n m 2011 đó là h qu c a vi c s d ng tài s n ch a có hi u qu , không chú tr ng vào công tác nghiên c u và phát tri n s n ph m ch a t ng x ng và đ ng b v i th tr ng làm doanh thu gi m (24,82%), l i nhu n sau thu vì th c ng gi m.

Su t hao phí c a TSNH so v i l i nhu n sau thu : Nh n th y đ c hi u qu s d ng tài s n n m 2011 ch a t t, t ng 15,06% so v i n m 2010 do t c đ gi m c a l i nhu n sau thu (28,02%) cao h n t c đ gi m c a TSNH (11,33%). N m 2012 ch tiêu này gi m 13,06% do TSNH gi m 30,10% và l i nhu n sau thu gi m 15,79%. ây là c n c đ công ty xây d ng nhu c u v n ng n h n đ t i đa hóa l i nhu n. i u này cho th y n m 2012 công ty đã s d ng TSNH có hi u qu h n so v i n m 2011.

Su t hao phí c a TSDH so v i l i nhu n sau thu : Có th th y tài s n dài h n c a công ty đang đ c đ u t không đúng m c đich, khi mà ch tiêu này liên t c t ng trong n m 2010 – 2012 do l i nhu n sau thu liên t c gi m 28,02% (n m 2011) và 15,79% (n m 2012) đây là nguyên nhân chính khi n cho su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu t ng, làm gi m s c nh tranh v i đ i th và gi m s c h p d n v i nhà đ u t . 2.3.5. Ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng v n Ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n vay B ng 2.15. Hi u qu s d ng v n vay CôngătyăTNHHă i n t Th ng B c giaiăđo n 2010 ậ 2012 n v tính: %

(Ngu n: S li u tính toán t b ng C KT c a Công ty TNHH i n t Th ng B c) T su t sinh l i trên v n vay: Có ý ngh a r t quan tr ng đ các nhà qu n tr đ a

45

trong k kinh doanh 100 đ ng v n vay b ra thu đ c 20,5 đ ng l i nhu n, n m 2011 đ t 20,5 l n, t ng 1,36 l n so v i n m 2010 cho th y hi u qu kinh doanh và t c đ t ng tr ng c a công ty khá t t, vi c đ u t m r ng s n xu t kinh doanh vào n m 2011 đã đ t hi u qu . Sang đ n n m 2012 ch tiêu này v n ti p t c t ng lên 21,3 l n, tuy l i nhu n sau thu gi m 15,79% nh ng t ng v n vay đã gi m, t c đ gi m c a v n vay nhanh h n so v i l i nhu n sau thu nên ch tiêu này ti p t c t ng nh . Nh v y tình hình s n xu t kinh doanh đang đi vào giai đo n n đnh, công ty gi m kho n chi phí cho vi c tr lãi su t t các kho n n .

Ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăchiătr lãi vay

B ng 2.16. Ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăchiătr lãi vay

Ch tiêu N mă2010 N mă2011 N mă2012

(1) L i nhu n tr c thu và lãi

vay (đ ng) 1.085.811.163 709.587.511 627.697.380 (2) Chi phí lãi vay (đ ng) 201.406.944 1.052.377.273 705.384.387 H s thanh toán lãi vay = (1)/(2)

(l n) 5,39 0,67 0,89

Chênh l ch (l n) – (4,72) 0,22

(Ngu n: S li u tính toán t KQH KD c a Công ty TNHH i n t Th ng B c) H s thanh toán lãi vay cho bi t m c đ l i nhu n đ m b o cho kh n ng tr lãi c a Công ty. S li u trên th hi n ch s này có s bi n đ ng l n trong giai đo n 2010 – 2012. N m 2010 ch tiêu này m c r t t t, đ t 5,39 l n, ngh a là doanh thu c a n m 2010 cao g p 5,39 l n do lãi vay m c th p 201.406.944 đ ng . Tuy nhiên ch tiêu này xu ng th p trong n m 2011 do chi phí lãi vay t ng lên r t cao 422,51%, đ tr các kho n lãi t vi c đ u t TSC , trong khi đó l i nhu n tr c thu không nh ng t ng mà còn gi m 34,65% so v i n m 2010. n n m 2012 ch tiêu này t ng lên 0,89 l n do lãi vay gi m 32,97% đ ng th i l i nhu n tr c thu gi m 11,54%. Ch tiêu này nên duy trì m c l n h n ho c b ng 1 đ đ m b o các kho n n luôn đ c đ m b o b ng l i nhu n t ho t đ ng kinh doanh.

2.3.6. Ch tiêu đánh giá hi u qu s ế ng chi phí

Qua s li u cho th y t su t sinh l i trên t ng chi phí trong giai đo n 2010 -2012 liên t c gi m, đ c bi t t su t sinh l i trên chi phí qu n lý doanh nghi p gi m m nh trong n m 2011, v i m c gi m 4,12% so v i n m 2010.

T su t sinh l i trên t ng chi phí: Ch tiêu này đã gi m 0,12% do l i nhu n sau thu c ng gi m đ ng th i t ng chi chí gi m 8.737.144.970 so v i n m 2010 và gi m 32.364.912.418 đ ng so v i n m 2011. ây là h qu c a vi c ch a chú tr ng đ u t

vào công tác nghiên c u th tr ng đ t ng kh n ng c nh tranh và thu hút khách hàng m i, đ c bi t là các chi n l c marketing còn r i r c và ch a có tính h th ng, vì th l i nhu n ròng đang ngày càng gi m. Nh v y, trong 100 đ ng chi phí n m 2011 và 2012 ch t o t ng ng v i 0,4 và 0,44 đ ng l i nhu n. Ch ng t trong n m qua công ty s d ng ngu n chi phí ch a hi u qu . Trong th i gian t i c n có chính sách qu n lý chi phí h p lý đ ti t ki m đ c các kho n chi phí phát sinh, t đó gia t ng l i nhu n trong chi phí. B ng 2.17. Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng chi phí n v tính :% Ch tiêu N m Chênh l ch 2010 ậ 2011 Chênh l ch 2011 ậ 2012 2010 2011 2012 T su t sinh l i trên t ng chi phí 0,52 0,40 0,44 (0,12) (0,04) T su t sinh l i c a GVBH 106,67 108,73 105,90 2,06 (2,83) T su t sinh l i c a CPQLDN 9,35 5,23 5,81 (4,12) (0,58) (Ngu n: S li u tính toán t b ng KQH KD c a Công ty TNHH i n t Th ng B c) T su t sinh l i c a GVBH: Ch tiêu này cho bi t trong k doanh nghi p đ u t 100 đ ng giá v n hàng bán thì thu đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n. Ch tiêu này có s bi n đ ng m nh trong n m 2011 và n m 2012, c th n m 2011 t ng 2,06% so v i n m 2010, nguyên nhân là do n m 2011 công ty đ c h ng chi t kh u thanh toán t vi c thanh toán s m lô hàng linh ki n đi n t nh p t công ty Sao Mai làm cho chi phí s n xu t th p, t ng l i nhu n. n n m 2012 ch tiêu này gi m xu ng 2,83% do l i nhu n g p v bán hàng đã gi m m t l ng t ng đ i l n là 47,86% d i tác đ ng c a tình hình kinh t khó kh n làm doanh thu gi m 24,82% so v i n m 2011.

T su t sinh l i c a chi phí qu n lý doanh nghi p: Trong giai đo n 2010 – 2012 không đ t đ c hi u qu cao trong kinh doanh m c dù ngu n v n cho chi phí qu n lý doanh nghi p n m 2012 gi m 24,19%. c bi t n m 2011 ch tiêu này là 5,23%, t c là gi m 4,12% so v i n m 2010, nguyên nhân chính là do chi phí qu n lý doanh nghi p t ng 28,60%, l i nhu n l i gi m 6,79%. i u này cho th y chi phí qu n lý c a công ty ch a t t, công ty c n nghiên c u và tìm ra gi i pháp kh c ph c.

2.4. ánhăgiáăhi uăqu ăho tăđ ngăkinhădoanhăt iăCông ty TNHHă i năt ăTh ngăB c

2.4.1. Nh ng k t qu đ t đ c

K t khi thành l p đ n nay, Công ty TNHH i n t Th ng B c đã g t hái đ c riêng cho Công ty mà còn đóng góp

47

l c, chính sách h p lí, đúng đ n và tinh th n trách nhi m công vi c cao t Ban lãnh đ o t i các c p nhân viên. Nh các chính sách này mà trong giai đo n 2010 – 2012 công ty đã g t hái đ c nh ng thành công nh t đnh.

Th nh t, đó là v ngu n v n đ u t c a ch s h u luôn n đ nh và t ng đ i l n (32.000.000.000 đ ng), hàng n m còn đ c b sung ngu n v n t l i nhu n sau thu vì th Công ty đ m b o đ c kh n ng thanh toán, trong đó kh n ng thanh toán ng n h n luôn l n h n 1. ng th i không có kho n vay tài chính dài h n, cho th y công ty ch đ ng v ngu n v n, chính sách v l ng th ng c ng r t h p lí.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty tnhh điện tử thắng bắc (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)