Quy mụ vốn: Mặc dự làng nghề Bỏt Tràng chủ yếu là cỏc doanh nghiệp cú quy mụ nhỏ và vừa là đa số, xong nguồn vốn thực cú và khả năng huy động vốn
phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại lỏ khỏ lớn, rất ớt cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng cú cỏc khoản nợ xấu và lớn tại ngõn hàng. Việc phỏ sản đối với cỏc doanh nghiệp thuộc làng nghề liờn quan vấn đề vốn rất ớt khi xảy ra và chủ yếu liờn quan tới vấn đề thị trƣờng là chớnh.
Trỡnh độ tay nghề ngƣời thợ hoạt động trong làng nghề: Với tớnh chất là một làng nghề thủ cụng truyền thống lõu đời, lực lƣợng lao động trực tiếp mà Làng nghề cú đƣợc hiện tại là rất dồi dào đặc biệt là đội ngũ thợ thủ cụng lõu năm vụ cựng lành nghề. Đội ngũ thợ giỏi cú tay nghề cao đỏp ứng tốt nhiều đũi hỏi mà khỏch hàng đƣa ra về chất lƣợng, kiểu dỏng, mẫu mó sản phẩm và ngay cả với đơn hàng với số lƣợng, chủng loại sản phẩm lớn. Sự đa dạng và khả năng thiết kế hoàn thiện sản phẩm là rất lớn với trỡnh độ điờu luyện và độ tinh xảo cao. Mỏy múc thiết bị cũng nhƣ điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật hiện tại vẫn cũn trong tỡnh trạng thụ sơ và lạc hậu, cụng cụ thủ cụng vẫn là chủ yếu. Hiện tại trong Làng nghề rất ớt doanh nghiệp cú cỏc lũ nung đạt đƣợc cỏc tiờu chuẩn cao về điều khiển tự động hay cú sản lƣợng cao. Quy mụ về mặt bằng sản xuất và nhà xƣởng do hầu hết phỏt triển từ cỏc hộ sản xuất và kinh doanh gia đỡnh lờn mới chỉ dừng lại ở quy mụ nhỏ và trung bỡnh, chỉ cú một vài doanh nghiệp cú diện tớch xƣởng lớn từ 1000m2 trở lờn.
Trỡnh độ cụng nghệ vẫn dƣới dạng bỏn thủ cụng, mỏy múc và cụng nghệ lũ nung bằng gas cỏc tại cỏc nhà xƣởng đều cũ và đƣợc xếp vào loại trung bỡnh về cụng nghệ. Chỉ cú một vài cơ sở sản xuất lớn đƣợc đầu tƣ với cụng nghệ nung bằng gas tự động hoỏ hoàn toàn và khả năng về sản lƣợng lớn. Phần lớn cỏc cụng việc sản xuất hầu hết đƣợc thực hiện bằng tay cú sự hỗ trợ của mỏy múc và cụng nghệ đơn giản.
Trỡnh độ tổ chức, quản lý: Trong nhiều năm qua cỏc vấn đề về tổ chức, quản lý đối với cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng hầu hết đƣợc tiến hành theo kiểu hộ gia đỡnh với những cỏch thức quản lý rất riờng biệt. Những cỏch thức đú tỏ ra hiệu quả với mụ hỡnh sản xuất và kinh doanh quy mụ nhỏ nhờ cú đƣợc sự quản
lý chặt chẽ đƣợc nguồn lực đầu vào và đầu ra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơ sở. Tuy nhiờn khi hoạt động sản xuất kinh doanh vƣợt ra khỏi tầm quốc gia mà hƣớng tới thị trƣờng xuất khẩu phong cỏch quản lý đú khụng phự hợp và gõy những bất lợi rất lớn trong việc điều hành và quản lý doanh nghiệp. Mà thực trạng đú, đầu tiờn là do kinh nghiệm từ nhà quản trị đối với hoạt động kinh doanh ở quy mụ lớn cũn nhiều hạn chế và khụng thực tiễn. Thứ hai: kinh nghiệm về marketing trong hoạt động bỏn hàng cũn thiếu, ớt và mới chỉ đƣợc quan tõm vài năm trở lại đõy. Tiếp theo đú là kinh nghiệm kinh doanh trờn thị trƣờng quốc tế cũn nhiều thiếu sút và thƣờng bất lợi trong việc tỡm đối tỏc cũng nhƣ ký kết cỏc hợp đồng kinh tế quốc tế, hiện đang phụ thuộc và thiếu tớnh chủ động trong hoạt động xỳc tiến hoạt động bỏn hàng, xuất khẩu.
Trong khoảng 5 năm trở lại đõy cựng với sự tỡm tũi và thay đổi trong thiết kế sản phẩm, đặc biệt từ sự gợi ý của cỏc doanh nhõn cũng nhƣ từ khỏch du lịch Mỹ tới thăm làng nghề Bỏt tràng theo một số tuor du lịch trờn Sụng Hồng đó hộ mở một