Nhúm giải phỏp về phớa ngành Gốm sứ Việt Nam

Một phần của tài liệu Xây dựng và quản lý thương hiệu gốm sứ Bát Tràng tại thị trường Mỹ (Trang 93 - 98)

* Cần cú chớnh sỏch ƣu đói đối với việc cho vay vốn để đầu tƣ và phỏt triển thƣơng hiệu gốm sứ Bỏt Tràng.

Để thực hiện đƣợc việc này trƣớc hết phải nhận thấy rằng vấn đề vốn bao giờ cũng là cản trở và điều kiện luụn thiếu đối với hầu hết cỏc thƣơng hiệu chƣa cú trờn thị trƣờng quốc tế nhƣ gốm sứ Bỏt Tràng tại Mỹ hoặc cũn non trẻ. Điều đú xuất phỏt từ những khú khăn bởi những cụng việc mà thƣơng hiệu phải làm nhằm đỏp ứng đƣợc cỏc yờu cầu đối với thị trƣờng Mỹ đặt ra, trong khi sản phẩm Bỏt Tràng chƣa đạt đƣợc cỏc tiờu chớ đú. Cỏc cụng việc kiểm định, thụng quan, cấp phộp, thuờ chuyờn gia, nhõn cụng hay hỡnh thành hệ thống bỏn hàng... mà thị trƣờng Mỹ yờu cầu cao hơn nhiều lần so với thị trƣờng Việt Nam, mặt khỏc khi tham gia vào thị trƣờng Mỹ cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng phải thực hiện một lộ trỡnh thớch nghi khụng hề đơn giản, doanh nghiệp phải trả cỏc khoản chi phớ là khụng nhỏ cho việc nõng cao chất lƣợng sản phẩm để đạt đƣợc cỏc tiờu chuẩn tại quốc gia nhập khẩu đặt ra. Chớnh vỡ những lẽ đú mà vấn đề vốn cho xõy dựng và

quản lý thƣơng hiệu tại Mỹ luụn là vấn đề mà cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng đang cần đƣợc sự hỗ trợ đắc lực.

Việc đƣa ra những chớnh sỏch ƣu đói hay hỗ trợ về vốn trƣớc hết phải đảm bảo nguồn vốn phục vụ hoạt động thƣơng hiệu phải mang lại hiệu quả thiết thực, trỏnh lóng phớ hoặc đầu tƣ khụng cú trọng điểm gõy lóng phớ. Ngoài ra cụng tỏc sử dụng vốn vỡ mục đớch thƣơng hiệu cũn phải đảm bảo tốt cụng tỏc tăng cƣờng quản lý thƣơng hiệu, vỡ nếu đầu tƣ hay hỗ trợ về vốn mà khụng quản lý tốt đƣợc thƣơng hiệu thỡ những chớnh sỏch và giải phỏp về vốn sẽ khụng cú tỏc dụng thậm trớ cũn làm cho hoạt động thƣơng hiệu kộo dài mói mà khụng mang lại kết quả nhƣ thƣơng hiệu mang lại cho gốm sứ Bỏt Tràng. Ngƣợc lại nếu đó cú sự hỗ trợ về vốn song lại khụng đƣợc sử dụng đỳng cỏch thậm chớ cũn mang lại những bất lợi cho cụng tỏc quản lý, điều chỉnh những sai sút... vỡ vậy về phớa ngành cần phải đặc biệt lƣu ý tới vấn đề này đối với nguồn vốn ƣu đói phục vụ cụng tỏc xõy dựng thƣơng hiệu trờn thị trƣờng quốc tế, với gốm sứ Bỏt Tràng là tại thị trƣờng Mỹ trƣớc nhất là về định hƣớng sau đú là việc hƣớng dẫn những điều nờn và khụng nờn đối với cụng tỏc thƣơng hiệu, tiờu thụ sản phẩm trờn từng thị trƣờng quốc tế.

Vai trũ của Đại sứ quỏn Việt Nam tại Mỹ cần phỏt huy vai trũ chủ động trong việc cung cấp những thụng tin cần thiết liờn quan đến thể chế, chớnh sỏch thị trƣờng và đặc biệt là vai trũ hỗ trợ cỏc doanh nghiệp và thƣơng hiệu gốm sứ xõm nhập vào thị trƣờng này. Tăng cƣờng hoạt động của Đại sứ quỏn, Tham tỏn thƣơng mại nhằm hỗ trợ cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng trong cỏc hoạt động sản phẩm và thƣơng hiệu đú là cụng việc cần phải đƣợc thực hiện tớch cực trong thời điểm hiện nay cũng nhƣ sau này.

Để hoạt động xõy dựng thƣơng hiệu của cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng đƣợc đẩy mạnh thỡ một yờu cầu cấp thiết là họ phải đƣợc cung cấp một mụi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, và nhằm đạt đƣợc điều kiện đú thỡ ngăn chặn hàng giả, hàng nhỏi trờn thị trƣờng là một hoạt động khụng thể thiếu đƣợc về phớa cỏc cơ

quan quản lý thị trƣờng. Hàng giả, hàng nhỏi là một trở ngại rất lớn cho quỏ trỡnh xõy dựng thƣơng hiệu vỡ nú cú thể bẻ góy những nỗ lực của doanh nghiệp trong quỏ trỡnh gắn kết thƣơng hiệu của mỡnh với khỏch hàng, là một mối đe dọa rất lớn đối với khả năng thành cụng của thƣơng hiệu trờn thị trƣờng. Hơn nữa giữa cỏc doanh nghiệp chƣa hoàn toàn cú sự thống nhất trong cụng tỏc xõy dựng thƣơng hiệu nờn đụi khi gõy ra những mõu thuẫn trong nội bộ, vỡ thế để thống nhất lợi ớch cũng nhƣ mục tiờu cho cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng trờn thị trƣờng Mỹ, Hiệp hội Gốm sứ Bỏt Tràng và cỏc nhà quản lý cần phải đƣa ra đƣợc một chiến lƣợc chung cũng nhƣ mục tiờu quyền lợi chung cho toàn bộ cỏc doanh nghiệp chứ khụng chỉ đơn thuần là việc xõy dựng thƣơng hiệu phục vụ cho một số mặt hàng hay một số doanh nghiệp đơn lẻ. Mục đớch của chiến lƣợc này khụng chỉ là xõy dựng một thƣơng hiệu cụ thể trờn một thị trƣờng cụ thể, mà nhằm xõy dựng thƣơng hiệu “Made in Vietnam” trờn thị trƣờng toàn cầu, nú đũi hỏi nỗ lực của toàn bộ cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng cũng nhƣ cỏc doanh nghiệp Gốm sứ Việt Nam trờn tất cả cỏc thị trƣờng. Việc thống nhất đú rất cần phải đƣợc hoạch định thành một chiến lƣợc lớn và cụ thể và cú thể đƣợc chia làm nhiều giai đoạn khỏc nhau và phải mang những sứ mệnh cụ thể.

Một trong những giải phỏp mà cỏc cơ quan chức năng của chớnh phủ cần giải quyết đú là vấn đề thời gian đăng ký thƣơng hiệu, nhón hiệu tại thị trƣờng quốc tế cần phải rỳt ngắn và đơn giản hoỏ, bởi muốn nộp đơn theo thoả ƣớc Madrit thỡ thƣơng hiệu, nhón hiệu đú phải cấp Giấy chứng nhận đăng ký tại Việt Nam mà cụng việc đú đƣợc thực hiện bởi Cục sở hữu trớ tuệ Việt Nam ớt nhất trong khoảng thời gian 12 thỏng. Chớnh việc này đó gõy cản trở cho việc doanh nghiệp Việt Nam muốn cựng lỳc xõy dựng thƣơng hiệu ở trong nƣớc đồng thời khuyếch trƣơng ở thị trƣờng quốc tế, trong khi nhón hiệu hay thƣơng hiệu chƣa đƣợc cấp độc quyền tại Việt Nam. Vỡ vậy rỳt ngắn thời gian đăng ký nhón hiệu, thƣơng hiệu từ chớnh bộ mỏy hành chớnh liờn quan ngay tại thị trƣờng nội địa và nhanh chúng đăng ký tại thị trƣờng mục tiờu là cụng việc mà cỏc cấp ban ngành

cần phải làm trong thời gian tới đõy, việc đú càng nhanh ngày nào càng mang lại nhiều lợi ớch và thuận lợi cho khụng những thƣơng hiệu Bỏt tràng trờn thị trƣờng Mỹ cũng nhƣ quốc tế.

*Nhận xột : Nhƣ vậy, để xõy dựng đƣợc thƣơng hiệu thành cụng cỏc doanh nghiệp Gốm sứ Bỏt Tràng phải đồng thởi đảm bảo rất nhiều điều kiện, tuy nhiờn những điều kiện này mới chỉ mang tớnh chủ quan khụng đảm bảo đƣợc sự thành cụng của thƣơng hiệu 100%, nhƣng cũng đảm bảo cho quỏ trỡnh xõy dựng thƣơng hiệu đi đỳng hƣớng và sẽ gặp đƣợc nhiều thuận lợi. Và thờm nữa, cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng ngoài việc xõy dựng và quản lý thƣơng hiệu nhằm hƣớng vào thị trƣờng mục tiờu trong đú khỏch hàng là yếu tố trung tõm, thỡ việc đầu tƣ vào vấn đề con ngƣời cũng phải nằm trong chiến lƣợc này bởi trong bối cảnh hiện nay, khi chất xỏm trở thành năng lực cạnh tranh cốt lừi, việc thu hỳt nhõn tài là việc khụng thể thiếu đối với bất cứ một tập đoàn hay thƣơng hiệu muốn gặt hỏi thành cụng, nhất là đối với nhõn tài giỏi về vấn đề thƣơng hiệu, PR và cỏc luật phỏp kinh doanh quốc tế.

KẾT LUẬN.

Nhỡn chung hoạt động xõy dựng thƣơng hiệu của sản phẩm Gốm sứ Bỏt Tràng tại thị trƣờng Mỹ trong những năm qua cũn rất nhiều hạn chế và vấn đề thƣơng hiệu hiện chƣa cú đƣợc cỏch nhỡn tổng thể. Hầu hết cỏc sản phẩm gốm sứ của Bỏt Tràng cũng nhƣ gốm sứ Việt Nam đều trong tỡnh trạng khụng thƣơng hiệu trờn đất Mỹ và đều đƣợc cỏc nhà nhập khẩu Mỹ ấn định tờn thƣơng hiệu theo một thƣơng hiệu nào đú mà nhà nhập khẩu mong muốn.

Mặc dự bƣớc đầu Gốm sứ Bỏt Tràng đó cú những chuyển biến tớch cực trong cụng tỏc xõy dựng, quản lý thƣơng hiệu nhằm đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu sang thị trƣờng quốc tế, đặc biệt là thị trƣờng Mỹ, nhƣng bờn cạnh đú vẫn luụn tồn tại những hạn chế của cỏc doanh nghiệp trong cụng tỏc này. Một trong những nguyờn nhõn chủ quan đú là nhận thức của cỏc doanh nghiệp Bỏt Tràng về vai trũ của thƣơng hiệu đối với doanh nghiệp cũng nhƣ đối với toàn xó hội. Bờn cạnh đú cũng là những khú khăn khỏch quan nhƣ thiếu vốn, thiếu nhõn lực cú khả năng hoạch định và xõy dựng, quản lý tốt thƣơng hiệu.

Song về lõu dài khi Gốm sứ Bỏt Tràng đó khẳng định đƣợc mỡnh trờn chớnh thị trƣờng Mỹ, khi việc ý thức cao và việc đũi hỏi cần cú thƣơng hiệu cho riờng mỡnh, khi chất lƣợng sản phẩm đạt đƣợc sự đồng đều cao, cú đƣợc đội ngũ chuyờn gia, chuyờn viờn giỏi về tiếp thị, thƣơng hiệu, luật lệ và kinh doanh trong mụi trƣờng quốc tế.

Cựng với sự gúp sức cũng nhƣ cỏc chớnh sỏch của ngành và chớnh phủ, tin rằng sự thành cụng của thƣơng hiệu gốm sứ Bỏt Tràng trờn đất Mỹ sẽ là điển hỡnh cho cỏc doanh nghiệp Gốm sứ, cỏc thƣơng hiệu Việt Nam xõy dựng thành cụng Thƣơng hiệu sản phẩm trờn thị trƣờng quốc tế. Vỡ vậy vấn đề Xõy dựng và quản lý tốt thƣơng hiệu Gốm sứ Bỏt Tràng tại thị trƣờng Mỹ chỉ là vấn đề thời gian.

Một phần của tài liệu Xây dựng và quản lý thương hiệu gốm sứ Bát Tràng tại thị trường Mỹ (Trang 93 - 98)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(113 trang)