4 Chấp hành tốt kỷ luật lao ựộng 60 1 3 2
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 76
Một ựiều rất ựáng lo ngại nữa là các lao ựộng quản lý ở ựây không có ựược Ộlòng trung thànhỢ như kỳ vọng của các nhà ựầu tư, nhiều nhà ựầu tư than phiền rằng người lao ựộng không có khái niệm trung thành, họ không muốn cam kết với một công ty và theo nó cho ựến khi về hưu mà luôn có xu hướng chuyển việc khi có cơ hội nhận ựược một công việc có mức thù lao trực tiếp cao hơn. Khi chuyển việc, thực tế là nhiều lao ựộng không hề nhận ựược mức thù lao cao do qui trình về thử việc, những khoản ựóng góp xã hội bị gián ựoạn làm mất quyền lợi của họ, ựiều này ngay cả chắnh bản thân người lao ựộng cũng không hề và không muốn nhận rạ
Việc lao ựộng biến ựộng nhiều như thế là một trong những ựiều lo ngại của các nhà ựầu tư vì nó ảnh hưởng nghiêm trọng ựến sự ổn ựịnh trong sản xuất, quyết ựịnh ựào tạo, chuyển giao công nghệ của các nhà ựầu tư.
đối với công nhân lao ựộng trực tiếp ựiểm yếu của họ là khả năng thành thạo trong công việc cũng như ý thức chấp hành kỷ luật trong tổ chức. Lao ựộng ựịa phương ựược thuê vào làm việc trong các KCN tại ựịa phương ựược chia làm hai nhóm chắnh.
- Nhóm người tại ựịa phương thường có tư tưởng ỷ lại và không có ựộng lực ựể cam kết với công việc nên thường không tập trung trong sản xuất và không tuân thủ các qui ựịnh về kỷ luật lao ựộng, ựặc biệt là các qui ựịnh về giờ giấc làm việc, mức ựánh giá thấp hơn con số trung bình (3) ở bảng phân tắch 16 dưới ựây là khẳng ựịnh rõ ràng.
- Nhóm lao ựộng thứ hai là những lao ựộng từ các ựịa phương khác ựến làm việc tại Bắc ninh, theo các chủ ựầu tư thì loại lao ựộng này có ý thức làm việc tốt hơn do họ chỉ có thể trông vào công việc ựể ựảm bảo cuộc sống của mình, tuy nhiên số lượng lao ựộng loại này không nhiều (10-15%) nên khó mang lại thay ựổi tắch cực cho tắnh kỷ luật của lực lượng lao ựộng.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 77
môn, hẩu hết các doanh nghiệp trên ựịa bàn phải trực tiếp thực hiện việc ựào tạo nhân viên cho ựơn vị mình từ những lao ựộng không qua ựào tạọ Sự khẳng ựịnh về tình trạng thiếu lao ựộng có trình ựộ lành nghề ựược thể hiện trong phân tắch dưới ựâỵ
đối với công nhân lao ựộng trực tiếp ựiểm yếu của họ là khả năng thành thạo trong công việc cũng như ý thức chấp hành kỷ luật trong tổ chức. Lao ựộng ựịa phương ựược thuê vào làm việc trong các KCN tại ựịa phương ựược chia làm hai nhóm chắnh.
3) đánh giá của các nhà ựầu tư về chắnh sách thu hút vốn ựầu tư FDI của tỉnh Bắc Ninh.
Bảng 4.5: Chỉ tiêu ựánh giá chắnh sách thu hút vốn FDI tỉnh Bắc Ninh
TT Nội dung N Giá trị tối thiểu Giá trị tối ựa Khoảng giá trị 1 Chắnh sách phát triển KCN và cơ sở hạ tầng ngoài KCN 60 2 5 3