X = số trung bình của
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN L Ý RỦI RO T Ỷ GIÁ TRONG HOẠT ĐỘ N G KINH DOANH NGOẠ
3.1.2. Thị trường quốc tế
Bước sang thế kỷ 21, điều không thể đảo ngược đó là xu hướng quôc tê hoa nền kinh tế thế giới ngày càng trờ nên mạnh mẽ. Điêu này thúc dây các ngân hàng mờ rộng hoạt động K D N T ra thị trường quốc tê. Tuy nhiên thị trường này vẫn còn là mới m é với hấu hết các N H T M Việt Nam, do đó, các N H T M cần định hướng mờ rộng hoạt động K D N T ra thị trường quốc tế theo
hướng toàn diện, hiện đại từng bước phù hợp với trinh độ và chuân mực quôc
tế, để từ đó rút ngắn khoảng cách tiến tới hoa nhập quốc tế. Đặc biệt là khi Việt N a m phải m ờ cửa hoàn toàn thị trường dịch vụ ngân hàng vào năm 2010, loại bỏ căn bán các hạn chế tiếp cận thị trường dịch vụ ngân hàng trong nước (qui m ô , tổng số dịch vụ ngân hàng được phép...) đối với các tố chức tín dụng nước ngoài; giữa các tô chức tín dụng nước ngoài với nhau theo các nguyên tắc đối x ử tối huệ quốc; đối x ử quôc gia và các nguyên tác khác theo thoa thuận GATS/WTO.
Việc m ở rộng thị trường quôc tê sẽ giúp ngân hàng tiêp thu, học hoi được các công cụ phòng ngừa rợi ro tỷ giá hữu hiệu, nắm bắt thông tin một cách
Rủi ro tỷ giá trong hoạt động KDNT cùa các NHTM Việt Nam: Thúc trạng và giãi pháp
chính xác, kịp thời và đầy đù đế từ đó giúp ngân hàng có những quyết định đúng đắn trong hoạt động KDNT.
Ngoài việc kinh doanh chênh lệch tỷ giá thông qua các hoạt động xuất nhập khâu, nghiệp vụ Swaps, các ngân hàng nên chú trọng hơn việc tham gia các giao dịch kỳ hạn, quyền chọn trên thị trường quốc tế, nhủm đa dạng và phát triên các nghiệp vụ KDNT, đem lại lợi nhuận cao cho ngàn hàng. 3.2. Giải pháp nâng cao chất luông quản lý r ủ i r o tỷ giá t r o n g hoạt động kinh doanh ngoại tệ
3.2.1. Giải pháp tổng thể
3.2.1.1. Hoàn thiện hệ thằng các phòng ban có liên quan đèn việc quăn lý rủi ro
Đ ê quản lý rủi ro trong hoạt động K D N T theo cơ cấu tô chức của một sô Ngân hàng lớn trên thế giới thì ngoài bộ phận giao dịch trực tiêp (front offĩce) và bộ phận hậu phòng (back office), cần phải có các bộ phận để kiểm soát và quản lý rủi ro (middle office) như: Phòng kiểm toán nội bộ, phòng phân tích thị trường và quản lý rủi ro...
Trong thực tế, nhiều ngân hàng mới chỉ có phòng k i ế m toán nội bộ, trong khi việc thành lập phòng phân tích thị trường và quán lý rủi ro là cân thiết đế hỗ trợ cho bộ phận K D N T trong các ngân hàng.
Thị trường quốc tê tuy rát sôi động nhưng vẫn còn là m ớ i mẻ đối v ớ i toàn bộ hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung. Thị trường phát triển không ngừng, tỷ giá thì biến động khó lường vì vậy đế hạn chế rủi ro nói chung cũng như rủi ro tỷ giá nói riêng thì đòi hỏi phải có một phòng phân tích thị trường và quản lý rủi ro. Trên cơ sờ đó đưa ra các chiên lược và d ự đoán sự biến động tỷ giá một cách kịp thời, hiệu quả.
Phòng phân tích thị trường và quản lý rủi ro có nhiệm vụ:
- Quản lý tài khoản điều hoa ngoại tệ của hệ thống, quản lý tốt trạng thái ngoại tệ của toàn hệ thống.
Rủi ro tỳ giá trong hoạt động KDNT của các NHTM Việt Nam: Thúc trạng và giãi pháp
- Nghiên cứu tình hình kinh tế - xã hội, thị trường trong nứơc và thê giới, sự biến động của thị trường tiền tệ đế từ đó đưa ra những d ự báo chính xác về sự biến động của tỷ giá, giúp bộ phận K.DNT có những quyết định kinh doanh đúng đắn, hạn chế được thiệt hại do rủi ro tỷ giá gây nên.
- Nghiên cứu sàn phẩm, loại hình kinh doanh mới trên thị trường tài chính tiền tệ, góp phỹn đa dạng hoa các sản phẩm kinh doanh của Ngân hàng và tạo ra các công cụ hạn chế được rủi ro tỷ giá...
- Theo dõi, giám sát hoạt động K D N T đôi với toàn hệ thôna và đôi v ớ i từng cán bộ kinh doanh, kiêm tra các giới hạn cho phép.
3.2.1.2. Hiện đại hoa các trang thiêt bị kỹ thuật, phần mèn quản lý rủi ro phục vụ hoạt động kình doanh ngoại lệ
Hệ thông trang thiêt bị kỹ thuật của các N H T M cho đèn nay cũng đã được trang bị khá hiện đại và đây đủ. Tuy nhiên, ngoài một sô ngân hàng lớn như ACB, Eximbank hay Vietcombank thì vân chưa đáp ứng được nhu câu trong hoạt động K D N T , điều này gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc giao dịch, phân tích nghiên cứu thị trường. Thị trường ngoại hối hàng ngày càng phát triến mạnh cùng với x u the chung của nền k i n h tế, để phù hợp v ớ i tình hình mới đòi hỏi các ngân hàng phải có trình độ công nghệ thông tin đại, cập nhật.
Trang thiết bị kỹ thuật và các phỹn mềm quản lý rủi ro là một công cụ quan trọng giúp cho người quán lý có được thông tin một cách đỹy đủ, chính xác ve rủi ro nói chung và rủi ro tỷ giá nói riêng. M ộ t số phỹn mềm quản lý rủi ro tót như: Kondor, Oracle risk manager, Bloomberg, hệ thống đánh giá rủi ro VAR... Ngoài ra, còn có hệ thống chuyên dụng góp phỹn quản lý rủi ro như: hệ thống môi giới yêt giá điện tử (EBS), hệ thống phỹn m ề m chuyên dụng phục vụ cho bộ phận hậu phòng...[Ì 1] Căn cứ vào tình hình thực tế ngân hàng Quân đội có thể lựa chọn cho mình phỹn m ề m quàn lý rủi ro phù hợp.
Rủi ro tỳ giá trong hoạt động KDNT cùa các NHTM Việt Nam: Thúc trạng và giãi pháp
Vân đê ờ đây làcần phải lưu ý xem phần mền này, hệ thông này có phù hợp với chê độ kê toán m à ngân hàng đang thực hiện hay không?