Về công tác huy động vốn:
- Tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng nguồn vốn, một mặt chú trọng công tác huy động nguồn vốn từ khu vực dân cư, mặt khác tăng cường công tác tiếp thị nhằm thu hút những nguồn vốn rẻ từ các tổ chức. Nâng cao chất lượng những sản phẩm, dịch vụ đã có và mở rộng cung cấp những sản phẩm dịch vụ mới. Có chế độ khen thưởng thích đáng đối với cán bộ có thành tích trong công tác huy động vốn.
- Lấy công cụ lãi suất làm đòn bẩy, tiếp tục điều chỉnh và linh hoạt trong điều hành lãi suất, thường xuyên theo dõi diễn biến lãi suất trên địa bàn để có chính sách lãi suất phù hợp đủ sức cạnh tranh và đảm bảo kinh doanh có lãi.
Công tác đầu tư tín dụng:
- Mở rộng tín dụng gắn chặt với kiểm soát, quản lý chất lượng tín dụng và
phát triển các dịch vụ kèm theo, đảm bảo cho vay đúng quy trình, quy định của ngành và của NHNo Việt Nam. Tổ chức phân tích, đánh giá tình hình tài chính, phân loại khách hàng để có định hướng đầu tư đối với từng khách hàng cụ thể, tăng cường tiếp cận đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp dân doanh SXKD làm ăn có hiệu quả để thiết lập và mở rộng quan hệ tín dụng.
Tiếp tục giải ngân những dự án đã được NHNoVN phê duyệt và của chi nhánh đã cam kết giải ngân đối với khách hàng. Đẩy mạnh cho vay hộ, tư nhân cá thể có tài sản đảm bảo tại Hội sở và các phòng Giao dịch .
- Thường xuyên kiểm tra kiểm soát, bám sát tình hình tài chính của khách hàng hiện đang có nợ quá hạn, nợ xấu. Kiên quyết trong công tác xử lý nợ xấu, nợ tồn đọng để thu hồi vốn và đặc biệt là công tác thu hồi nợ đã xử lý rủi ro.
- Nâng cao chất lượng phục vụ đối với khách hàng truyền thống có uy tín đối với ngân hàng.
Về phát triển Thanh toán quốc tế.
- Thực hiện tốt công tác marketing và tiếp thị để quảng cáo các sản phẩm dịch vụ chuyển tiền: chuyển tiền kiều hối, chuyển tiền phi thương mại, thanh toán biên mậu, chuyển tiền nhanh Western Union… mở rộng quy mô tăng thu dịch vụ. Tiếp cận với những dự án và khách hàng có hàng xuất khẩu để tăng cường khai thác nguồn vốn ngoại tệ.
Về công tác phát triển dịch vụ và Marketing:
- Xây dựng chiến lược tiếp thị năm 2009 có trọng điểm và có kế hoạch triển khai cụ thể nhằm quảng bá thương hiệu của chi nhánh NHNo Cầu Giấy nói riêng và NHNo Việt Nam nói chung.
- Củng cố và nâng cao chất lượng những sản phẩm đã có, tiếp tục mở rộng các sản phẩm, dịch vụ theo định hướng của NHNo Việt Nam. Tăng cường công tác phát hành thẻ ATM, thẻ tín dụng, thẻ thấu chi và các sản phẩm khác.
Nâng cao năng lực tài chính.
- Từng bước điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn huy động theo hướng giảm lãi suất đầu vào. Gắn việc đầu tư cho vay với huy động vốn và mở rộng dịch vụ thanh toán. Chất lượng tín dụng phải luôn được coi trọng, đảm bảo thu nợ, thu lãi tiền vay, thu hồi nợ đã xử lý rủi ro.
- Phát triển các dịch vụ mới, lấy hiệu quả làm thước đo cuối cùng đối với từng loại sản phẩm dịch vụ, nâng cao thu từ dịch vụ theo mục tiêu đã đề ra.
- Thực hiện thu đúng, thu đủ, tiết kiệm chi tiêu, chống lãng phí. Công tác hạch toán kế toán đúng chế độ chính xác kịp thời nghiệp vụ phát sinh không làm tắt thiếu quy trình, đảm bảo công tác an toàn kho quỹ và con người.
Công tác kiểm tra, kiểm soát:
- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát và có kế hoạch cụ thể, nhằm phát hiện và sửa chữa kịp thời những sai sót trên tất cả các mặt nghiệp vụ đảm bảo hoạt động kinh doanh phát triển an toàn và hiệu quả.
Công tác cán bộ, đào tạo và màng lưới.
- Tiếp tục mở rộng, củng cố và nâng cấp các Phòng giao dịch đã có, dự kiến trong năm 2009 sẽ mở thêm từ 1 đến 2 phòng giao dịch đủ để đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của chi nhánh.
- Kiện toàn công tác tổ chức cán bộ, tiếp tục thực hiện luân chuyển và sắp xếp lại cán bộ theo đúng khả năng và yêu cầu công việc.
- Thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ dưới các hình thức như: đào tạo tại chỗ, tham gia các lớp tập huấn do TW tổ chức, cử cán bộ học hỏi các đơn vị khác...
- Thành lập bộ phận chăm sóc khách hàng đặc biệt cả khách hàng về nguồn vốn và cho vay.
Triển khai thực hiện công tác khoán chỉ tiêu kế hoạch gắn với tài chính đến từng bộ phận nhận khoán .
Công tác phong trào, đoàn thể:
Đẩy mạnh phát động các phong trào thi đua trong toàn chi nhánh. Trú trọng công tác khen thưởng. Phát hiện, bồi dưỡng và nhân rộng các nhân tố điển hình, xử lý nghiêm đối với các đơn vị, cá nhân vi phạm nhằm giữ vững kỷ cương và sự đồng thuận trong toàn Chi nhánh. Duy trì và mở rộng các phong trào văn hoá, thể thao; quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ.
Tranh thủ sự ủng hộ của Quận uỷ, UBND cũng như sự chỉ đạo và giúp đỡ của NHNo Việt Nam, các Cơ quan, Ban, Ngành trên địa bàn có liên quan đến hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.
Tập thể Lãnh đạo, cán bộ chi nhánh NHNo Cầu Giấy phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2009 đề ra.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});