7. Kết cấu của luận văn
1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần xây lắp1 – Petrolimex trong
Qua kinh nghiệm xây dựng quy chế trả lương của Công ty TNHH Một thành viên Hà Thành và Công ty cổ phần tin học viễn thông Petrolimex (PIACOM), tác giả rút ra bài học kinh nghiệm cho việc xây dựng và hoàn thiện quy chế trả lương cho Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex như sau:
- Trước hết, Công ty cần đánh giá đúng vai trò của trả lương theo giá trị
công việc, xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương gắn với vị trí công việc là yếu tố kích thích người lao động nỗ lực làm việc từ đó góp phần thu hút và giữ chân lao động giỏi.
- Thứ hai, thực hiện trả lương gắn với vị trí công việc, hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quả làm việc của người lao động. Ngoài ra, thực hiện phân phối tiền lương phù hợp với từng nhóm đối tượng lao động là trực tiếp và gián tiếp.
- Thứ ba, hệ thống thang, bảng lương cần được xây dựng khoa học,
đúng thực tế. Tiến tới hình thức trả lương tiên tiến hiện nay là trả lương theo chức danh, vị trí công việc; theo năng lực cá nhân và hiệu quả công việc.
- Thứ tư, việc xác định nguồn hình thành quỹ TL bám sát vào điều kiện thực tế tình hình SXKD của Công ty và tuân thủ các quy định của Nhà nước.
- Thứ năm, cần tuân thủ quy định pháp luật về tiền lương, thường xuyên cập nhật những quy định mới về tiền lương tối thiểu, quy định về thang bảng lương, xác định quỹ tiền lương để xây dựng quy chế trả lương đúng quy
định pháp luật lao động hiện hành.
- Thứ sáu, việc hoàn thiện QCTL là cần thiết nhưng cần có sự ủng hộ,
đồng thuận từ tất cả các CBCNV và đặc biệt sự đồng thuận của lãnh đạo Công ty.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP 1 – PETROLIMEX
2.1. Khái quát về Công ty Công ty cổ phần xây lắp 1 – Petrolimex ảnh hưởng đến quy chế trả lương