CÔNG TY
CÔNG TY trách nhiệm cá nhân, thúc đẩy mọi người làm việc với tinh thần trách nhiệm cao góp phần nâng cao hiệu quả cho công tác quản trị. Gắn việc sử dụng chuyên gia ở bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữđược tính thống nhất quản trị ở mức độ nhất định.
- Nhiệm vụ, quyền hạn và chức năng của các bộ phận được phân chia một cách linh hoạt, giúp mọi người gắn bó với nhau hơn, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao.
- Tất cả các bộ phận đều nhận sự chỉ đạo, quản lý và báo cáo kết quả trực tiếp với Ban Giám đốc nên các hoạt động được diễn ra trôi chảy, thống nhất. Giám đốc luôn nắm rõ tiến độ thực hiện các công việc của Công ty.
- Công tác đào tạo luôn được Công ty chú trọng, do đó chất lượng nguồn nhân lực của Công ty tương đối cao.
- Chính sách đãi ngộ của Công ty dành nhân viên rất tốt, điều này làm mọi người ngày càng gắn bó và trung thành với Công ty.
- Hình thức kinh doanh của Công ty là thương mại dịch vụ nên không cần đầu tư nhiều và chủđộng trong việc lựa chọn nguồn nguyên liệu.
3.3.2 Khó khăn
- Số lượng công việc mà mỗi nhân viên đảm nhiệm còn khá lớn do các hoạt động bán hàng, kiểm hàng, thu mua, đầu tư tài chính không có bộ phận chuyên biệt. Điều này khiến cho mức độ tập trung vào công việc chính của các bộ phận bị giảm đi, hiệu quả công việc của cả công việc chính và công việc cần kiêm nhiệm đều chưa cao. Công ty cần có thêm các bộ phận nhân viên chuyên biệt đảm nhận các công việc này để hiệu quả cao hơn và không ảnh hưởng đến công việc.
- Không gian làm việc của các bộ phận và của mỗi nhân viên tại trụ sở Công ty là tương đối chật hẹp. Điều này làm ảnh hưởng đến năng suất làm việc của nhân viên.
- Công tác thu mua, kiểm hàng có nhiều hạn chế do trình độ chuyên môn của nhân sự phụ trách công việc này còn thấp.
