Thị trường xây lắp chuyên ngành hiện nay đang tăng lên rất lớn, Công ty với đặc điểm là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, của Tổng Công ty PVC nên có ưu thế rất lớn trong phân khúc thị trường này. Vì vậy, để triệt để tận dụng cơ hội, Công ty cần tập trung xây dựng đội ngũ – lực lượng – yếu tố con người tương xứng với tổ chức mới nhằm đáp ứng đầy đủ các nhu cầu thị trường xây lắp chuyên ngành mà Công ty đơn vị chủ lực trừ trước tới nay và cả trong tương lai.
Với sự phát triển hiện nay, lực lượng cán bộ Công ty PVC-PT còn mỏng thiếu, chưa đáp ứng yêu cầu của sự phát triển. Nền công nghiệp hiện đại, đang đòi hỏi những con người, lực lượng phù hợp. Chăm lo đến con người, chính là chăm lo đến yếu tố quan trọng nhất của Công nghiệp hóa- hiện đại hóa. PVC-PT thiếu nhân lực cả lâu dài và cả trước mắt. Do vậy PVC-PT giải đồng thời hai bài toán:
- Đáp ứng nhu cầu cán bộ giai đoạn trước mắt: Vậy nguồn nào cho cán bộ trước mắt? Đó là: Xắp xếp trên cơ sở sở trường, năng lực của cán bộ hiện có; Đào tạo lại, bổ sung kiến thức cán bộ cần thiết trước mắt; Luân chuyển cán bộ; Sử dụng cán bộ địa phương tại chỗ những nơi có dự án; Có chính sách thu hút cán bộ Việt Nam đang làm việc ở các công ty nước ngoài; Cho phép thuê chuyên gia nước ngoài, đồng thời có chương trình kèm cặp người Việt Nam thay thế.
- Đáp ứng nhu cầu nhân lực lâu dài: Nhiệm vụ này đòi hỏi đào tạo cơ bản, căn cơ. Phải đào tạo chuyên gia, cán bộ quản lý; Chuẩn bị đủ nguồn (các thế hệ 7X, 8X) cho các giai đoạn kế tiếp. Như vậy Công ty vừa phải lo xây dựng lực lượng trước mắt, vừa lo lâu dài; phải kết hợp công tác đào tạo và chính sách sử dụng.