Để đánh giá những chiến lược chọn lựa nhà quản trị phải trả lời nhiều câu hỏi. Dưới đây là bảy câu hỏi được liệt kê có thể coi như là những tiêu chuẩn chọn lựa.
1/ Chiến lược có phù hợp hoàn cảnh với môi trường hay không?
a/ Chiến lược có thể chấp nhận được đối với những thành phần chính của doanh nghiệp hay không?
b/ Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh hay không?
2/ Chiến lược này có kết hợp với những chính sách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý và những thể thức điều hành hay không?
a/ Chiến lược này có mâu thuẩn với chiến lược khác không? b/ Cơ cấu tổ chức hiện nay có phù hợp với chiến lược không?
3/ Chiến lược có thỏa đáng về tài nguyên nhân lực vật chất tài chính hay không? Những hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn cho chiến lược này là gì?
4/ Những rủi ra đi cùng với chiến lược có thể chấp nhận hay không? a/ Những lợi ích tiềm năng có biện minh rủi ro hay không?
b/ Những thất bại là gì?
5/ Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm và tiềm năng hay không? a/ Chiến lược có thích hợp cho hiện tại và tương lai không?
b/ Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm hay không? 6/ Chiến lược sẽ thực hiện có hiệu quả hay không?
a/ Chiến lược có thích hợp với khả năng quản trị và nhân viên hay không? b/ Việc định thời điểm có thích đáng hay không?
7/ Có những xem xét quan trọng khác không?
a/ Những yếu tố chính yếu ảnh hưởng đến thành công có được đánh giá đúng, chính xác hay không?
b/ Có phải những giả thiết then chốt là hiện thực không?
Như đã nói ở mỗi tiêu chuẩn này có thể dùng để đưa ra vô số những câu hỏi. Những câu hỏi này phải được đặt ra và trả lời, có câu có thể trả lời ngay, những câu khác lại đòi hỏi phải phân tích nghiêm túc hơn.