- Tăng mức độ thỏa mãn
3.1.1.Định hướng công tác đãi ngộ nhân lực của Tập đoàn Bảo Việt
Đối với Bảo Việt, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự phát triển của Tập đoàn. Phát triển nguồn nhân lực là khâu đột phá trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Năm 2014 là năm thứ tư thực hiện kế hoạch chiến lược 2011-2015, trong đó Bảo Việt tập trung xây dựng “Một Bảo Việt – Một nền tảng mới”, tạo điều kiện tiền đề cho các bước chuyển đổi mô hình kinh doanh đồng thời tạo đà cho tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn tiếp theo. “Một Bảo Việt - Một nền tảng mới” được xây dựng trên cơ sở một thương hiệu Bảo Việt thống nhất, nền tảng công nghệ thông tin hiện đại, đội ngũ cán bộ năng lực và nhiệt huyết, tính chuyên nghiệp và hiệu quả trong các hoạt động kinh doanh ngày càng được nâng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng và cung cấp dịch vụ khách hàng vượt trội, gia tăng lợi ích cho cổ đông, người lao động và đóng góp tích cực hơn cho cộng đồng.
Hiện nay, Bảo Việt đang trên tiến trình hướng tới chuẩn hóa quốc tế Quản trị nhân sự bằng cách áp dụng hệ thống đo lường và chỉ số đánh giá hiệu suất công việc nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ có thái độ tích cực; có trình độ và kỹ năng phù hợp với từng vị trí công việc; mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển và được đánh giá xứng đáng dựa trên kết quả làm việc. Công tác đãi ngộ được Bảo Việt dành nhiều sự quan tâm và đầu tư nhằm đảm bảo xây dựng chính sách hợp lý, công bằng và kịp thời đến toàn bộ cán bộ nhân viên của Tập đoàn.