- Tăng mức độ thỏa mãn
2.2.1.Thực trạng công tác lập kế hoạch đãi ngộ nhân lực
Năm 2008, Tập đoàn Bảo Việt thành lập khối Quản lý nguồn nhân lực với sự hình thành của hai bộ phận là Ban Nhân sự và Trung tâm đào tạo Bảo Việt; đến năm 2012 thay đổi thành Ban Nhân sự và Ban phát triển nguồn nhân lực theo quyết định 1293/2012/QĐ-TGĐ.Theo Quyết định 767/2008/ QĐ-TGĐ ngày 28/08/2008, Khối quản lý nguồn nhân lực có trách nhiệm hoạch định, quản lý, điều hành giám sát việc thực thi chiến lược, chính sách quy trình và kế hoạch hằng năm liên quan đến hoạt động tuyển dụng, thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn trong phạm vi chức năng nhiệm vụ được giao. Xây
dựng kế hoạch đãi ngộ là một phần quan trọng chức năng nhiệm vụ của khối Quản lý nguồn nhân lực.
Trong công tác lập kế hoạch đãi ngộ ở Tập đoàn Bảo Việt hiện nay đang chủ yếu tập trung vào hoạt động dự báo đãi ngộ nhân lực dựa trên việc theo dõi biến động nhân sự kết hợp dự báo nhu cầu sử dụng nhân lực của Tập đoàn. Dưới đây là tình hình theo dõi biến động nhân sự tại trụ sở chính của Tập đoàn Bảo Việt trong những năm gần đây:.
Bảng 2.2: Số liệu biến động nhân sự tại tập đoàn Bảo Việt Năm Số đợt tuyển dụng trong năm Số lao động ký hợp đồng thử việc Số LĐ ký hợp đồng chính thức
Số lao động giảm trong năm Thôi việc Tạm hoãn HĐLĐ Khác Nghỉ hưu Ghi chú 2010 16 66 75 17 0 1 Nghỉ hưu 2011 13 59 55 20 2 1 Nghỉ hưu 2012 19 40 38 15 2 2 Nghỉ hưu 2013 12 27 18 8 2 3 Nghỉ hưu Tổng 60 192 186 60 6 7
Nguồn: Khối Quản lý nguồn nhân lực.
Việc theo dõi biến động nhân sự phần nào phản ảnh được mức độ hài lòng của nhân viên đối với chính sách đãi ngộ Tập đoàn đang áp dụng. Căn cứ vào tình hình số lao động thôi việc theo từng năm, phân tích nguyên nhân và những ảnh hưởng đến công việc tại các bộ phận để đưa ra những giải pháp về tuyển dụng kịp thời cũng như điều chỉnh chế độ đãi ngộ.
Dự báo nhu cầu sử dụng lao động tăng hay giảm phụ thuộc rất lớn vào mức gia tăng số lượng công việc trong ngắn hạn và dài hạn của Tập đoàn. Kết hợp giữa nhu cầu sử dụng lao động và tình hình tài chính của Tập đoàn mà Khối Quản lý nguồn nhân lực xây dựng kế hoạch đãi ngộ đồng thời điều chỉnh phù
hợp với tình hình thực tế. Dưới đây là các công cụ đãi ngộ nằm trong phương án đãi ngộ nhân lực của Tập đoàn Bảo Việt từ năm 2010 – 2013:
Hình 2.4: Phương án đãi ngộ nhân lực năm 2010 – 2013 của Tập đoàn Bảo Việt.
Nguồn: Ban Nhân sự - Khối quản lý nguồn nhân lực
Hình trên đây là những công cụ đãi ngộ Tập đoàn Bảo Việt sử dụng cho việc đãi ngộ cán bộ công nhân viên. Kế hoạch đãi ngộ tài chính được Tập đoàn rất chú trọng với việc xây dựng cấu trúc lương thưởng linh hoạt cho từng vị trí, phù hợp với hiệu quả làm việc cá nhân kết hợp các chế độ phụ cấp, phúc lợi đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Các hình thức đãi ngộ phi tài chính được xây dựng dựa trên những giá trị tinh thần mà Tập đoàn mong muốn đem lại cho cán bộ nhân viên thông qua những cơ hội về công việc và môi trường làm việc khi gắn bó với Tập đoàn.