Hỗ trợ chi nhánh trong các hoạt động liên quan đến NHNN nhƣ luân chuyển tiền tệ khi chi nhánh thừa hoặc thiếu vốn.
Có chính sách phù hợp nhằm ổn định mức lãi suất huy động trên thị trƣờng ngân hàng. Cung ứng tiền tệ phải phù hợp với từng thời kỳ của nền kinh tế nhằm hạn chế lạm phát, ảnh hƣởng đến hoạt động huy động vốn của chi nhánh cũng nhƣ toàn ngành ngân hàng. Khi thực hiện chính sách tiền tệ quốc gia Ngân hàng nhà nƣớc cần kết hợp với ngân hàng thƣơng mại, tạo điều kiện cho ngân hàng thƣơng mại tham gia đóng góp ý kiến trong việc hoạch định chính sách của mình và phải có sự chuẩn bị tính toán kỹ lƣỡng để từ đó có thể tạo sự thống nhất trong việc thực hiện tránh lúng túng, không hiệu quả.
Với sự mở rộng tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm của các NHTM, NHNN đã giải phóng tính sáng tạo và chủ động của các ngân hàng trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên đã xuất hiện tình trạng cạnh tranh kém lành mạnh, tranh giành khách hàng vay vốn giữa các ngân hàng nhƣ cho vay để hoàn trả các khoản vay của các ngân hàng khác, hạ thấp các tiêu chuẩn, điều kiện vay vốn dẫn đến nguy cơ rủi ro tín dụng tăng cao. Do đó NHNN cần có sự kiểm tra, kiểm soát có hiệu quả những hoạt động kinh doanh của các NHTM, đảm bảo sự phát triển bền vững và an toàn.
Tăng cƣờng chất lƣợng hoạt động của Trung tâm thông tin tín dụng (cải thiện tốc độ đƣờng truyền, thƣờng xuyên cập nhật thông tin khách hàng, cập nhật cả lịch sử hoạt động và phƣơng hƣớng phát triển trong tƣơng lai của các doanh nghiệp…) nhờ đó các ngân hàng có thể nhanh chóng có đƣợc thông tin chính xác về khách hàng vay vốn.
Hoàn thiện, rút ngắn các thủ tục công chứng, giấy tờ về nhà đất nhằm giải quyết tình trạng đăng ký chậm, nhiều thủ tục rƣờm rà, làm tốn nhiều thời gian và công sức của cả khách hàng lẫn ngân hàng.
6.2.2 Đối với Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn.
Quan tâm kiểm tra, kiểm soát và quản lý hoạt động của chi nhánh đảm bảo kế hoạch kinh doanh của hệ thống ngân hàng. Nâng cao trình độ công nghệ ngân hàng cho chi nhánh. Hỗ trợ kinh phí, máy móc, trang thiết bị hiện đại, tạo điều kiện cho Ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn. Đặc biệt là đầu
tƣ vào hệ thống giao dịch qua mạng, đáp ứng yêu cầu về tính nhanh chóng, chính sách cho các khoản tiền gửi của khách hàng.
Lập kế hoạch đầu tƣ, phát triển cơ sở vật chất tại chi nhánh và các phòng giao dịch, đầu tƣ mở thêm các phòng giao dịch để khách hàng thuận tiện giao dịch gửi tiền vào ngân hàng, giảm gánh nặng cho chi nhánh. Xây dựng chiến lƣợc huy động cho chi nhánh, đặc biệt là chiến lƣợc nhân sự. Thƣờng xuyên mở các lớp tập huấn, nâng cao trình độ nghiệp vụ mới cho cán bộ công nhân viên, có chính sách tuyển dụng những nhân viên chất lƣợng cao cho chi nhánh, ƣu tiên ứng viên có khả năng giao tiếp tốt để phục vụ khách hàng tốt hơn.
Thực hiện liên kết với nhiều ngân hàng hơn, để khách hàng của chi nhánh có thể thuận tiện hơn trong việc rút tiền ở các ATM của các ngân hàng khác trên địa bàn. Để khách hàng gửi tiền nhiều hơn vào ngân hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật các tổ chức tín dụng số 47/2010/QH12 của Việt Nam
2. Thái Văn Đại, 2012. Giáo trình Nghiệp vụ Ngân hàng thương mại. Tủ sách Đại học cần Thơ.
3. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt, 2010. Quản trị ngân hàng thương mại. Tủ sách Đại học Cần Thơ.
4. Lê Thị Thanh Tuyền, 2012.“Phân tích tình hình huy động vốn và giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á chi nhánh Cần Thơ”.Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ.
5. Nguyễn Lê Anh Minh, 2012. “Phân tích tình hình huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Cà Mau”. Luận văn tốt nghiệp.Đại học Cần Thơ.
6. Đặng Viết Tiến, 2012. Luận văn tốt nghiệp: “Phân tích tình hình huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn chi nhánh Cần Thơ”. Luận văn tốt nghiệp.Đại học Cần Thơ.