- Quán triệt trong toàn thể cán bộ công nhân viên, phải coi nguồn vốn là nền tảng để mở rộng kinh doanh, chủ động đa dạng hóa các hình thức huy động, mở rộng dịch vụ để thu hút khách hàng, chú trọng nguồn vốn trung hạn. Nhận thức rõ huy động vốn là nghiệp vụ khó, đòi hỏi phải có chiến lƣợc, phƣơng pháp, nghệ thuật cũng nhƣ các tiện ích phục vụ đáp ứng đƣợc nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, do đó cần phải xác định rõ những nhóm khách hàng tiềm tàng, địa bàn trọng điểm.
- Có chính sách khách hàng hợp lý, không ngừng phát triển thƣơng hiệu xây dựng văn hóa doanh nghiệp: “Trung thực, kỷ cƣơng, sáng tạo, chất lƣợng, hiệu quả”, phát triển nghiệp vụ và nâng cao kiến thức cho cán bộ công nhân
- Tăng cƣờng công tác quản lý tín dụng, chấm dứt tình trạng gia hạn, định kỳ hạn nợ tùy tiện nhằm che dấu thực trạng nợ xấu. Coi chất lƣợng là sự nghiệp tồn tại của NH, có biện pháp triệt để phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro và tập trung thu hồi vốn sau khi đã xử lý rủi ro. Cho vay dự án trung hạn phải nâng cao một bƣớc khả năng phân tích tài chính, thẩm định dự án, cảnh giác trong việc cho vay mua lại nợ của ngân hàng khác.
- Thƣờng xuyên cập nhật và thông báo thông tin kinh tế có liên quan đến rủi ro của ngân hàng đến từng cán bộ công nhân viên, tăng cƣờng công tác thông tin phòng ngừa rủi ro.
- Thƣờng xuyên phân loại khách hàng để áp dụng chính sách, biện pháp tín dụng, kiên quyết loại ngay từ đầu những trƣờng hợp không đủ điều kiện vay vốn, dự án kinh doanh không có hiệu quả.
- Về nguồn nhân lực nên hạn chế trong việc luân chuyển cán bộ tín dụng sang địa bàn khác vì ảnh hƣởng đến việc quản lý tín dụng và xử lý nợ do cán bộ tín dụng mới chƣa quen công việc.
- Tăng cƣờng công tác xử lý thu hồi nợ, giao chỉ tiêu các khoản nợ phải thu, lãi phải thu đến từng cán bộ tín dụng. Đối với các khoản nợ đã đƣợc xử lý rủi ro, phải tổ chức theo dõi và có kế hoạch thu hồi. Thƣờng xuyên đánh giá kết quả thực hiện của từng cán bộ tín dụng, đề ra biện pháp xử lý thu hồi triệt để, để góp phần nâng cao năng lực tài chính, cũng cố kỹ cƣơng, nâng cao nhận thức cho cán bộ tín dụng trong hoạt động tín dụng. Gắn kết quả thu hồi nợ vào tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ.
- Xác định tăng trƣởng lợi nhuận là nhiệm vụ hàng đầu của NHTM. Thực hiện phân tích tài chính khách hàng hàng quý kịp thời, để đánh giá việc thực hiện kế hoạch. Phát hiện sớm các vấn đề phát sinh làm ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh, để có phƣơng pháp điều chỉnh kịp thời. Thực hiện tiết kiệm trong chi tiêu, chống lãng phí.
- Thống kê nợ xấu, phân công cụ thể ngƣời chịu trách nhiệm xử lý. Đồng thời tích cực xử lý nợ tồn động.
- Gắn bó hoạt động đồng bộ giữa Đảng, chính quyền các Đoàn thể, chăm lo giáo dục đội ngũ cán bộ công nhân viên. Đẩy mạnh phong trào thi đua hoàn thành kế hoạch, phong trào thi đua phát huy truyền thống đơn vị anh hùng thời kỳ đổi mới.
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH TÍN DỤNG NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUỐC DÂN CHI NHÁNH CẦN THƠ – PGD SỐ 01