3.2.4.1. Giải pháp tăng cường công tác tuyên truyền
Cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền trong đội ngũ CBCNV nâng cao nhận
thức trách nhiệm trong công tác quản lý vận hành và nhận thức của người dân về
82
chế các sự cố về điện xảy ra từ đó giảm thiệt hại cho TTĐ Quảng Ngãi nói riêng
và toàn ngành điện nói chung thông qua các nội dung như:
Tiếp tục và nâng cao hơn các hình thức phổ biến tuyên truyền các nội dung văn bản chỉ đạo của cấp trên liên quan đến hoạt động sản xuất, quản lý vận hành một cách kịp thời thông qua hệ thống trang mạng nội bộ của TTĐ Quảng Ngãi và của Công ty; phổ biến thông tin rộng rãi tình hình giao và thực hiện chi phí
hàng tháng, quý, năm cho toàn bộ CBCNV biết cùng phấn đấu thực hiện hoàn thành các mục tiêu tiết giảm chi phí; quán triệt sâu rộng Luật phòng chống tham
nhũng, Luật thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong toàn thể CBCNV; cải tiến
kế hoạch cải cách hành chính đảm bảo phù hợp với tính chất công việc và điều
kiện sản xuất, quản lý vận hành của đơn vị; đẩy mạnh có sự đổi mới công tác thanh kiểm tra nội bộ để kiểm soát kịp thời các bất thường xảy ra để chấn chỉnh
kịp thời.
Thường xuyên tuyên truyền trên các hệ thống thông tin truyền thông của địa phương, phát tờ rơi bằng các hình ảnh cụ thể, thiết thực; tổ chức các buổi hội
nghị về công tác bảo vệ tại các địa phương có lưới điện đi qua;tăng cường công
tác dân vận nhằm tranh thủ sự ủng hộ của các già làng, trưởng bản để giải thích
các nội dung về an toàn điện cho người dân đặc biệt là các vùng sâu, vùng xa,
vùng dân cư ít người, vùng dân tộc thiểu số ít có điều kiện tiếp xúc với các
nguồn thông tin đại chúng, sách, báo, đài, internet và các điều kiện sinh hoạt văn
hóa xã hội ít phát triển.
3.2.4.2. Thực hiện mạnh cơ chế động viên khen thưởng
Trên thực tế EVN đã ban hành cơ chế hưởng lợi [31 và 33] nhưng hiện nay
Công ty TTĐ2 nói chung và TTĐ Quảng Ngãi chưa thực hiện được, có thể thấy
rằng chi phí TTĐ tăng cao hay giảm thấp một phần phụ thuộc vào cơ chế động viên khen thưởng, luận văn xin đề xuất cần thực hiện mạnh cơ chế khen thưởng
cho tập thể, cá nhân có nhiều thành tích trong thực hiện tốt công tác tối ưu hóa
chi phí, cụ thể đơn vị nào tiết kiệm được chi phí khoán giao hành năm sẽ được khen thưởng bổ sung vào quỹ tiền lương (V2) với mức tỷ lệ (%) tương ứng mức
83
tiết kiệm. Tập thể, cá nhân nào để bội chi chi phí so với kế hoạch giao mà không có nguyên nhân cụ thể làm phát sinh chi phí cũng bị giảm mức thu nhập theo tỷ
lệ tương ứng.
Từng đối tượng cũng được cụ thể hóa mức động viên theo các mức thưởng
hoặc giảm trừ như sau: 60% cho cấp TTĐ và 40% cho đội, trạm thực hiện.
Trong 60% cấp TTĐ, chia ra Giám đốc 20%, Phó Giám đốc 15% còn lại
65% các Trưởng Phòng.
Trong 40% đội, trạm, chia ra Đội trưởng, Trạm trưởng 20%; cấp phó 15%, còn lại công nhân 65%.
Các cơ chế động viên khen thưởng trên cần phải được xây dựng thành một
quy chế cụ thể, rõ ràng, minh bạch từ đó sẽ tạo được sự đồng thuận và tích cực hơn trong tập thể CBCNV.