Một là, tạo điều kiện để các đơn vị chủ động bố trí bộ máy làm việc tinh
gọn, hiệu quả “ đúng người, đúng việc”; đề ra các phương pháp quản lý và điều
hành một cách hiệu quả, khoa học; cải cách thủ tục hành chính, lề lối làm việc để nâng cao hiệu quả giải quyết công việc của từng CBCNV.
Hai là, nâng cao tinh thần trách nhiệm của CBCNV trong việc thực hành tiết kiệm, phòng chống tham nhũng, lãng phí, gây thất thoát trong sử dụng chi
phí và tài sản được phân cấp quản lý.
Ba là, góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động, nâng cao nhận thức và đề cao trách nhiệm cá nhân; tận tâm với công việc để hoàn thành các nhiệm được giao với kết quả cao nhất.
Bốn là, tạo điều kiện để các cấp quản lý bố trí nhân lực thực hiện phù hợp
theo tính chất trình độ chuyên môn của cán bộ; chủ động và kịp thời giải quyết
các công việc với mức chi phí tối ưu nhất trên tinh thần dân chủ, công khai,
76
Năm là, bảo đảm thực hiện các chi phí hàng năm một cách ổn định, không
tạo áp lực trong quá trình quản lý điều hành, tạo điều kiện thực hiện công tác quản lý vận hành lưới điện với độ tin cậy cao nhất.
Sáu là, hoàn thiện hình thức khoán chi phí có tính kế thừa những ưu điểm và đổi mới có tính khoa học trên nền tảng phát triển của lĩnh vực ngành TTĐ và
sự thay đổi của nền kinh tế xã hội. Đảm bảo thực hiện có đầy đủ các công cụ,
chế tài khen thưởng, xử phạt, đảm bảo hài hòa các lợi ích trong quá trình tổ chức
thực hiện chi phí từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực.
3.2.CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN HOÀN THIỆN KHOÁN CHI PHÍ TẠI
TTĐ QUẢNG NGÃI
Qua nghiên cứu tình hình thực hiện khoán chi phí tại TTĐ Quảng Ngãi từ năm 2010 đến 2014, nhận thấy rằng việc tổ chức thực hiện được triển khai trên
cơ sở các quy định của EVNNPT và Công ty TTĐ2, tuy nhiên việc thực hiện
của từng năm là không thống nhất với nhau; việc thực hiện tuy đã đạt được
những kết quả nhất định; song cần bổ sung, thay đổi một số khâu cho hiệu quả,
luận vănxin đề xuất một số giải pháp sau: