Qua quá trình phân tích, tổng hợp kết quả khảo sát, lắng nghe những ý kiến chia sẻ của các lãnh đạo và ý kiến của một số nhân viên tại Công ty Tecapro-IT, đồng thời tham khảo ý kiến chuyên gia, ngƣời nghiên cứu nhận thấy rằng, các nguyên nhântác động đến hiệu quả việc áp dụng QTTG vào sản xuất kinh doanh tại DN đều phụ thuộc vào các yếu tố sau:
Yếu tố đầu tiênquyết định đế hiệu quả việc áp dụng QTTG vào các hoạt động của DN đó chính là tâm thế của ngƣời lao động. Tâm thế ở đây có thể đƣợc hiểu đơn giản là ý thức tự giác thực hiện công việc của ngƣời lao động. Dombrowski và cộng sự (2011) cũng đã khẳng định sự tham gia của ngƣời lao động chính là yếu tố mang tính chất đảm bảo cho sự thành công bền vững và lâu dài khi áp dụng QTTG vào thực tiễn. Điều này có thể thấy rõ qua kết quả khảo sát về hoạt động QTTG tại DN, trong số các yếu tố ảnh hƣởng đến các hoạt động QTTG thì tâm thế - ý thƣc tự giác của ngƣời lao động luôn có mức điểm bình quân đánh giá cao. Vì thế, việc nâng cao tinh thần tự giác, tính chủ động, tích cực của ngƣời lao động trong các hoạt động QTTG là một trong nghững yêu cầu cơ bản để đạt hiệu quả cao trong quá trình triển khai áp dụng QTTG.
Yếu tố thứ haigiúp DN thành công là vai trò của nhà lãnh đạo. Cóthể khẳng định rằng chính các quản lý hay giám đốc là ngƣời đóng vai trò quan
trọng trong việc áp dụng QTTG tại DN. Doanh nghiệp muốn áp dụng thành công QTTG thì cần có giám đốc hiểu về QTTG, có ý chí mạnh mẽ và quyết tâm xây dựng cũng nhƣ cam kết duy trì mô hình QTTG. Chính giám đốc phải là ngƣời hiểu, sau đó định hƣớng và chỉ đạo doanh nghiệp áp dụng.Nhƣ đã đề cập trong chƣơng 1, để áp dụng đƣợc phƣơng pháp này cần có sự tham gia từ lãnh đạo cấp cao nhất xuống đến tận nhân viên bảo vệ. Do đó, QTTG là sự tham gia của tất cả nhân viên, trong đó giám đốc, lãnh đạo sẽ là những ngƣời đầu tàu, định hƣớng, chỉ đạo, khuyến khích cho toàn bộ DN khi áp dụng QTTG.
Yếu tố thứ ba đóng vai trò quan trọng giúp triển khai QTTG đƣợc hiệu quả chính là sự đào tạo.Muốn áp dụng trơn tru, hiệu quả mọi phƣơng pháp, cách thức, trƣớc tiên, những ngƣời thực hiện cần có kiến thức đầy đủ về nó. Với phƣơng pháp QTTG cũng vậy, để DN có thể áp dụng thành công, ban đầu, lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên đều cần đƣợc đào tạo bài bản các kiến thức liên quan. Bên cạnh đó, sự hỗ trợ của chuyên gia cũng là vô cùng cần thiết.cầncó sự đào tạo bài bản từ cấp lãnh đạo tới các cấp quản lý, sau đó bản thân DN sẽ tổ chức các khóa học để tự đào tạo lại cho nhân viên cũng nhƣ mời các chuyên gia tƣ vấn. Từ đó các công ty này mới có thể vạch ra các chiến lƣợc phù hợp cho việc áp dụng QTTG, tìm ra hƣớng đi cho DN của mình.
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TECAPRO-IT
Trong chƣơng 3 đã đi sâu phân tích hai vấn đề: (1) thực trạng các áp dụng QTTG tại công ty; (2) tổng hợp và phân tích kết quả khảo sát; từ đó đƣa ra các vấn đề mà DN này đã, đang gặp phải khi áp dụng phƣơng pháp mới này. Trong phần này, kết hợp với các thông tin thực tế đã thu thập đƣợc sau một quá trình nghiên cứu đƣa ra phân tích trả lời cho câu hỏi: ―Mặc dù đã đƣa QTTG vào áp dung tại công ty từ sớm, nhƣng tại sao hiệu quả áp dụng tại DN chƣa cao?‖. Phân tích một số hạn chế và nguyên nhân của vấn đề..