- Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội bộ
PHỤ LỤC THAM KHẢO
2.3 Nguyên nhân chính dẫn đến rủi ro tín dụng của Công ty thủy sản F:
- Nguyên nhân từ chủ doanh nghiệp: Công ty thủy sản F thực chất là công ty gia
đình do hai vợ chồng cùng sở hữu và quản lý. Tuy nhiên, chủ chốt quyết định điều hành vẫn là người chồng, mặc dù vợ có tham gia quản lý nhưng lại là người không có nhiều kinh nghiệm quản lý, chủ yếu là phụ trách về các giao dịch có sẵn với Ngân
hàng và các đối tác. Các cán bộđiều hành chủ chốt khác chủ yếu là thuê ngoài, không có nhiều tiếng nói quyết định, thường xuyên thay đổi, luân chuyển. Chủđơn vị lại có
gia đình định cư ởnước ngoài nên thường xuyên ởnước ngoài dài ngày thiếu sự quan tâm và trách nhiệm đối với các hoạt động kinh doanh của đơn vị.
78
- Đơn vị chưa có kinh nghiệm và năng lực quản lý tài chính, việc đầu tư quá
nhiều cho bất động sản làm nhà kho, xưởng, đầu cơ động sản (doanh nghiệp đã mua hơn 10 bất động sản trong vòng 2 năm)....làm đơn vị thiếu vốn dài hạn, nhưng những khoản này đã không hạch toán vào khoản mục đầu tư Tài sản cốđịnh mà treo vào tài sản lưu động nên đến thời điểm hạch toán đúng công ty đã bị mất cân đối nguồn vốn rất lớn.
- Bên cạnh đó do không có sự quan tâm chỉđạo, tìm hiểu thịtrường, đơn vịđã
ký nhiều hợp đồng xuất khẩu có giá trị lớn và chốt giá đầu ra trong khi đó giá nguyên
liệu tăng cao từ giữa năm đến cuối năm (biến động tăng 50% -70%) nên hoạt động kinh doanh ngày càng lỗ.
- Hoạt động kinh doanh lại phụ thuộc lớn vào nợ vay ngắn hạn (hơn 300 tỷ đồng) làm áp lực tài chính tăng cao, lãi vay hàng năm lên đến 30 tỷnhưng cũng không được hạch toán đầy đủvào chi phi lãi vay hàng năm.