4.2.3.1. Khai thác các khả năng, tiềm năng của người lao động
Việc khai thác khả năng, tiềm năng của ngƣời lao động chính là để ngƣời lao động cảm thấy ATCo rất quan tâm tới sự phát triển nghề nghiệp trong tƣơng lai của họ, đồng thời cũng đem lại lợi ích nhất định cho doanh nghiệp khi ngƣời lao động đem những khả năng, tiềm năng ấy góp phần vào sự phát triển chung của tổ chức. Công ty thực sự muốn tạo động lực lao động cho nhân viên của mình thì doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt vấn đề này:
Công ty phải tìm hiểu kỹ về những ngƣời lao động thông qua hồ sơ của họ, thông qua trao đổi, phỏng vấn những ngƣời xung quanh họ để biết những thông tin về khả năng của ngƣời lao động từ đó đƣa ra những hƣớng để khai thác tốt khả năng, tiềm năng của họ.
Khi phát hiện ra những khả năng, tiềm năng của ngƣời lao động thì ATCo cần có kế hoạch cụ thể từ việc ngƣời lao động sẽ phải làm gì, nhiệm vụ nhƣ thế nào, doanh nghiệp sẽ hỗ trợ ngƣời lao động ra sao để ngƣời lao động có thể sử dụng các tiềm năng, khả năng đó của họ phục vụ công việc. Nếu làm đƣợc nhƣ vậy, Công ty sẽ khiến cho ngƣời lao động cảm thấy những tiềm năng của họ thực sự có ích và giúp đƣợc Công ty và thúc đẩy hơn nữa sự cố gắng của họ để hoàn thành tốt hơn nữa công việc đuợc giao.
Công ty cần đặt ngƣời lao động vào những hoàn cảnh nhiều thách thức để họ có thể phát huy những khả năng tiềm ẩn của bản thân mà ở hoàn cảnh này hay hoàn cảnh khác họ không phát hiện ra
Formatted: Font: Italic, No underline, Font color: Auto
Công ty quan tâm đến việc phát triển những khả năng tiềm tàng của ngƣời lao động, khiên cho ngƣời lao động cảm thấy là một phần quan trọng của doanh nghiệp và sẽ cố gắng làm việc hơn vì doanh nghiệp mình.
4.2.3.2. Xây dựng vị thế vững vàng cho công ty
Việc xây dựng vị thế cho công ty có tác động qua lại với động lực của ngƣời lao động. Khi công ty có vị thế cao trên thị trƣờng thì ngƣời lao động sẽ cảm thấy tự hào khi làm việc tại công ty. Điều này tác động tốt đến hoạt động kinh doanh của công ty và làm nâng cao vị thế của công ty. Nhƣ vậy có thể nói, nâng cao vị thế vững vàng cho công ty cũng là một cách gián tiếp để tạo động lực cho ngƣời lao động. ATCo cũng đã nắm bắt đƣợc điều này, nhƣng việc thực hiện công tác này còn thiếu sự đồng bộ và chƣa có những chiến lƣợc cụ thể. Để xây dựng vị thế cho mình, công ty cần phải thực hiện những điều sau đây:
Công ty cần phải có những chính sách, chiến lƣợc marketing trong dài hạn và hiệu quả để quảng bá rộng rãi hình ảnh của doanh nghiệp đến với nhiều ngƣời nhằm nâng cao vị thế của doanh nghiệp và gián tiếp tạo động lực cho ngƣời lao động.
Công ty phát triển lớn mạnh, có uy tín trên thị trƣờng sẽ thu hút sự quan tâm của không chỉ khách hàng mà còn của những ngƣời lao động khác trên thị trƣờng.
Công tycần tổ chức những buổi họp với đại diện ngƣời laođộng để cho
họ thấy tiềm năng phát triển của công ty, công bố cho họ thấy những kết quả hoạt động kinh doanh mà doanh nghiệp làm đƣợc.
Công ty cũng nên tham gia vào các chƣơng trình xã hội, nhƣ ủng hộ các quỹ vì ngƣời nghèo, ủng hộ đồng bào gặp khó khăn trong cả nƣớc... Những hành động nhƣ vậy thể hiện tấm lòng, sự sẻ chia của công ty đối với
những sự khó khăn của mọi ngƣời trong xã hội. Nhƣ vậy, hình ảnh của công ty sẽ trở nên đẹp hơn, đƣợc biết đến nhiều hơn.
Trên đây là tất cả những giải pháp mà theo tác giả khi công áp dụng sẽ có thể tạo động lực cho ngƣời lao động của mình. Dù bằng cách nào thì tạo động lực lao động là việc làm mang tính nghệ thuật nhiều hơn.
Những giải pháp nêu trên có thể không thật sự đầy đủ nhƣng trong tầm hiểu biết, luận văn chỉ có thể đƣa ra những giải pháp nhƣ vậy. Tác giả muốn góp một tiếng nói, một suy nghĩ để góp phần nào đó thay đổi quan niệm về công tác tạo động lực lao động và từ đó nâng cao hiệu quả công tác này tại ATCo nói riêng và các doanh nghiệp trên thị trƣờng nói chung.