3.2.3.1 Tiền thưởng
Tiền thƣởng chính là một cách tạo động lực bằng tài chính rất hiệu quả nếu nhƣ doanh nghiệp biết cách sử dụng nó đúng lúc, đúng chỗ và đúng thời
Formatted: Font: Italic, No underline, Font color: Auto
Formatted: Font: Italic, No underline, Font color: Auto
điểm. ATCo cũng đã triển khai hình thức khuyến khích bằng tài chính này để tạo động lực lao động cho nhân viên của mình
Căn cứ vào thời gian xét thƣởng, ATCo chia thành các hình thức thƣởng cơ bản sau: Thƣởng các ngày Lễ, Tết và thƣởng cuối năm
Đối tượng áp dụng của hình thức thƣởng này là tất cả cán bộ công nhân viên chính thức của Công ty.
Các ngày lễ tết đƣợc thƣởng: 30/4; 1/5; 2/9;
Mức thưởng: 500.000đồng/ngƣời/dịp nghỉ lễ tết.
Riêng Tết Dƣong lịch, mức thƣởng ngƣời lao động đƣợc tính thƣởng theo thâm niên công tác trừ ban giam đốc, tỷ lệ % tính thƣởng theo tháng lƣơng mà mỗi cá nhân lao động đƣợc hƣởng trung bình trong năm.
Bảng 3.7: Tỷ lệ thƣởng Tết dƣơng lịch hàng năm Đơn vị tính: % STT Vị trí/bộ phận Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 1 Giám đốc 100 100 100 2 Phó giám đốc 80 90 90 3 Trƣởng phòng ban& lao động > 5 năm 60 70 80 4 Lao động 3-5 năm 50 60 70 5 Lao động 2-3 năm 30 40 50 6 Lao động < 1 năm 20 20 20
((Nguồn: Phòng Hành chính – Kế toán Công ty ATCo)
Căn cứ để tính tỷ lệ % tiền thƣởng Tết dƣơng lịch là thời điểm ngƣời lao động vào làm việc tại công ty. Nhƣ vậy, ngƣời nào có thời gian gắn bó với doanh nghiệp càng lâu thì tỷ lệ thƣởng tết Dƣơng lịch càng cao và ngƣợc lại.
Công thức tính thưởng:
Thời gian trả thưởng: vào những ngày làm việc cuối cùng trƣớc khi nghỉ Tết.
Ngoài ra, đối với những ngày lễ kỷ niệm riêng, các ngày lễ nhƣ Tết thiếu nhi, Tết trung thu, ngày 08/3, ngày 20/10, Công ty ATCo cũng tổ chức tặng những phần quà để khích lệ, động viên tinh thần nhân viên.
Thực tế cho thấy dịp thƣởng tết cuối năm (tháng lƣơng 13) là khoản thƣởng vật chất lớn nhất mà ngƣời lao động nhận đƣợc trong năm. Việc xét duyệt khen thƣởng không có tiêu chí đánh giá, phân loại rõ ràng với từng đối
tƣợng lao động mà lại chi “ đồng đều” . Ngƣời cống hiến nhiều cũng nhƣ
cống hiến ít. Điều này hoàn toàn phù hợp với điểm 2,7 về nhận định lƣơng và thƣởng hiện nay tại Công ty đƣợc phân phối một cách công bằng.
Hình thức khen thƣởng tại Công ty hiện đang áp dụng còn mang nặng tính hình thức, chƣa thực sự là công cụ tốt trong việc tạo động lực cho ngƣời lao động. Đa phần ngƣời tham gia phỏng vấn đều cho rằng chế độ khen
thƣởng hiện tại của Công ty là chƣa kịp thời và thỏa đáng..
3.2.3.2 Phúc lợi
Trong những nhận định liên quan đến sự hài lòng về các chính sách lƣơng
thƣởng phúc lợi. Nhận định “Chế độ phúc lợi hấp dẫn” đạt số điểm cao nhất
3,37. Hầu hết các nhân viên đều hài lòng với chế độ phúc lợi của công ty, nên đƣợc đánh giá khá cao (3,37). Hàng năm Công ty đều tổ chức các chƣơng trình đi lễ đầu năm, nghỉ mát vào mùa hè cho toàn thể nhân viên Công ty. Ngoài ra các hoạt động tổ chức thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ cũng đƣợc công ty rất quan tâm và đƣợc các nhân viên hƣởng ứng. Công ty cũng có các chƣơng trình hoạt động văn hóa tinh thần nhƣ tổ chức các cuộc liên hoan, đội văn nghệ công ty, đội đá bóng, tổ chức các trƣơng trình tết trung thu, tết thiếu nhi cho các cháu là con của nhân viên.
3.2.3.3. Phong cách lãnh đạo
Qua nghiên cứu khảo sát thì ý kiến về ngƣời lãnh đạo có năng lực tầm nhìn và trình độ gây ảnh hƣởng rõ ràng tới ngƣời lao động tại ATCo đạt điểm trung bình 3.33.Lãnh đạo không chỉ cần có tầm nhìn chiến lƣợc kinh doanh , mà hầu hết nhân viên đều quan tâm tới việc “cấp trên của tôi sẵn sàng trao quyền” với mức điểm 3,12. Họ luôn sẵn lòng đƣợc cống hiến, đƣợc thể hiện mình do vậy mà ban lãnh đạo công ty cần quan tâm tới vấn đề này nhiều hơn.
Bảng 3.8. Nhận định của ngƣời lao động về phong cách lãnh đạo
STT Nội dung đánh giá Điểm
22 Lãnh đạo của tôi là ngƣời có năng lực, tầm nhìn và
trình độ 3,33
23 Tôi không gặp khó khăn trong việc giao tiếp và trao
đổi với cấp trên 4,02
24 Cấp trên luôn động viên, hỗ trợ tôi khi cần thiết 4,06
25 Mọi ngƣời trong công ty đều đƣợc cấp trên đối xử
công bằng 3,60
26 Cấp trên của tôi sẵn sàng ủy quyền khi cần thiết 3,12
Điểm trung bình 3,63
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát trong nghiên cứu này)
Bãn lãnh đạo Công ty cũng đƣợc ngƣời lao động đánh giá là quan tâm,
lắng nghe và và sẵn sàng chia sẻ, động viện hỗ trợ nhân viên khi cần thiết.
Việc thƣờng xuyên kịp thời động viên nhân viên, ghi nhận những thành tích đóng góp trong công việc của nhân viên trong hoạt động KD là điểm mạnh mà lãnh đạo công ty cần phát huy.
Ban lãnh đạo Công ty cần hiểu rằng, phong cách lãnh đạo của nhà quản lý có ảnh hƣởng trực tiếp đến sự tự nguyện làm việc của ngƣời lao động. Một ngƣời lãnh đạo độc đoán chuyên quyền có thể làm nhân viên cảm thấy không
thoải mái, thậm chí là sợ hãi và thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao một cách miễn cƣỡng và thiếu động lực lao động.
3.2.3.4. Cơ hội tạo và phát triển
Bảng 3.9. Đánh giá của ngƣời lao động về công tác đào tạo và phát triển
STT Nội dung đánh giá Điểm
27 Tôi tìm thấy cơ hội phát triển trong Công ty 3,45
28 Tôi đƣợc đào tạo đầy đủ các kỹ năng cần thiết để thực
hiện công việc 2,89
29 Tôi đƣợc tạo mọi điều kiện để nâng cao kiến thức
chuyên môn 3,35
30 Công ty luôn tạo cơ hội thăng tiến cho ngƣời có năng
lực 3,26
31 Chính sách đào tạo và thăng tiến là công bằng đối với
mọi ngƣời 2,58
Điểm trung bình 2,91
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát trong nghiên cứu này)
Qua nghiên cứu, ngƣời lao động tại Công ty đều cho rằng mình có cơ
hội phát triển và đƣợc tạo mọi điều kiện để nâng cao kiến thức chuyên môn
của mình đƣợc họ đánh giá với điểm trung bình là 3,45 và 3,35.
Tuy nhiên chính sách đào tạo của công ty lại đƣợc đánh giá là thấp nhất .
2,58. Do đặc thù công việc kinh doanh của công ty mà ngƣời lao động luôn
phải cập nhật công nghệ mới, các phần mềm mới,thiết bị mới.…. Nhƣng hầu
hết ngƣời lao động luôn phải tự học hỏi, tự mày mò tìm hiểu về cách sử dụng chúng.. Do vậy mà ngƣời lao động cảm thấy mình chƣa đƣợc đào tạo đầy đủ
các kỹ năng cần thiết trong công việc với điểm trung bình 2,.89. Do vậy mà
phóng phú, chƣa áp đáp ứng đƣợc nhu cầu ứng dụng, phục vụ cho phát triển của công ty hiện tại và trong tƣơng lai.