- Về cơ cấu nguồn vốn: Trong cơ cấu nguồn vốn của công ty thì hệ số vốn chủ ở mức thấp, khả năng tự chủ tài chính chưa tốt, mức độ rủi ro về tà
3.1 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm tớ
Với những khó khăn thách thức của nền kinh tế Việt Nam năm 2011 như sự biến động của giá cả, lạm phát, bất ổn kinh tế vĩ mô, mặt bằng lãi suất tăng
cao so với chỉ số lạm phát và tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp...đã gây tác động tiêu cực đến tình hình kinh tế trong nước. Bước sang năm 2012 điều kiện kinh tế thế giới đang trong giai đoạn khó khăn, chưa có tín hiệu phục hồi. Sự ảnh hưởng của kinh tế thế giới như tình hình cuộc khủng hoảng nợ công châu Âu, sự bất ổn định về chính trị của các nước Tây Nam châu Á, Trung Mĩ , giá vàng, dầu mỏ liên tục tăng, lạm phát ở nhiều quốc gia vẫn đang lan tràn ở nhiều mức độ khác nhau. Ở Việt Nam nhiều doanh nghiệp đang trong tình trạng đóng cửa, thiếu vốn vì lãi suất cao. Nhiều mặt hàng thiết yếu như than, điện, xăng, được điều chỉnh giá cao hơn tác động đến các mặt hàng khác khiến cho giá cả tăng. Năm 2012 cũng là năm bắt đầu thực hiện tái cơ cấu kinh tế.
Trong bối cảnh đó, công ty TNHH 27-7 cũng như nhiều doanh nghiệp khác đã, đang và sẽ phải đối mặt với những khó khăn, thử thách lớn hơn so với những năm qua. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển bền vững, công ty phải tìm mọi cách phát huy những điểm mạnh, khắc phục những hạn chế còn tồn tại, đồng thời phải có tư duy đổi mới thực sự về chính sách, chiến lược để có cách làm khác hiệu quả hơn và có thể đứng vững, tìm cơ hội phát triển hơn nữa.
Căn cứ vào tình hình kinh tế, tài chính của công ty trong những năm qua và tình hình kinh tế của nước ta hiện nay, công ty đã đặt ra một số mục tiêu chủ yếu trong năm 2012 như sau:
- Tiếp tục mở rộng sản xuất, xúc tiến thương mại, đẩy nhanh quá trình tiêu thụ bán hàng và mở rộng thị trường.
- Phát triển tiềm lực kinh tế, hiệu quả kinh doanh và nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh, xây dựng vững chắc thương hiệu của công ty.
- Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản xuất, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra thường xuyên liên tục.
- Sử dụng vốn kinh doanh của công ty nói chung, vốn lưu động nói riêng tiết kiệm và có hiệu quả nhất để tăng lợi nhuận sau thuế, tăng tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu.
- Trong tình hình khó khăn vẫn đảm bảo thực hiện doanh thu tăng tối thiếu là 15%, mục tiêu sản lượng sản phẩm tiêu thụ tăng lên khoảng 20%.
- Tiếp tục nâng cao trình độ tay nghề của các cán bộ quản lý, công nhân viên trong công ty nhằm giúp các đơn vị phát huy hết công suất trên cơ cơ quản lý tốt chất lượng đến khâu cuối cùng.
- Coi trọng uy tín đối với khách hàng luôn được lãnh đạo công ty đặt lên hàng đầu nhằm giữ được khách hàng cũ và thu hút thêm nhiều khách hàng mới.
- Phối hợp nghiên cứu trên một số lĩnh vực sản xuất nhằm giảm giá thành và tăng sản lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
- Toàn công ty phấn đầu hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2011, tổ chức tốt phong trào thi đua trong lao động sản xuất.