ty.
1. Một số dự báo thay đổi môi trường có ảnh hưởng và tác động chủ yếu đến thị trường và ngành hàng của công ty cổ phần dệt 10/10 yếu đến thị trường và ngành hàng của công ty cổ phần dệt 10/10
a) Môi trường vĩ mô:
Trong thời gian tới môi trường vĩ mô có rất nhiều những biến động quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nghiên cứu có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Môi trường chính trị- luật pháp: Trong thời gian tới môi trường chính trị của nước ta và trên thế giới sẽ vẫn ổn định. Nhưng môi trường luật pháp sẽ có rất nhiều thay đổi. Trên thế giới nhiều hiệp định song phương và đa phương được ký kết giữa các quốc gia hơn làm giảm những dào cản của nền kinh tế toàn cầu. Các tổ chức thương mại quốc tế như WTO, AFTA ...sẽ ngày càng lớn mạnh càng ngày càng có nhiều thành viên tham gia. Điều này làm thúc đâỷ hơn nữa nền kinh tế toàn cầu nhưng đồng thời cũng làm tăng lên sự cạnh tranh trên thị trường thế giới cũng như trong thị trường nội địa của mỗi một quốc gia. Riêng ở thị trường Việt Nám trong thời gian tới chắc chắn sẽ có rất nhiều sự thay đổi trong luật pháp . Điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh đối với bất cứ một công ty nào.
Đối với công ty dệt 10/10, những thay đổi trên của môi trường luật pháp sẽ làm tăng thêm sức ép cạnh tranh của công ty trên thị trường đặc biệt là khi Việt Nam ra nhập WTO, AFTA ..có thể có rất nhiều các công ty của Thái Lan và Trung Quốc sẽ nhẩy vào thị trường nước ta, họ thực sự là những đối thủ rất mạnh về cả tiềm lực vốn,và kỹ thuật. Đây sẽ là thách thức rất lớn đối với công ty.
Môi trường Kinh tế: Càng ngày nền kinh tế càng phát triển thu nhập của người
dân ngày càng tăng thêm. Thu nhập càng cao thì nhu cầu ngày càng tăng thêm về cả chất lượng và mẫu mã. Điều này đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần dệt 10/10 nói riêng phải không ngừng tìm tòi sáng tạo ra các loại sản phẩm mới đồng thời vẫn đáp ứng được mức chất lượng cần thiết.
Môi trường Văn hoá-Kỹ thuật- Công nghệ:
Khi đất nước càng hội nhập cao hơn với quốc tế thì càng có nhiều các luồng văn hoá khác nhau du nhập vào Việt Nam làm cho nhu cầu dần dần thay đổi vì vậy công ty cần phải có sự nghiên cứu thật tốt để có phương án phát triển trong tương lai.
Cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật đang diễn ra mạnh mẽ trên khắp các nơi trên thế giới. Làm xuất hiện rất nhiều kỹ thuật công nghệ hiện đại trên khắp các quốc gia, trong tất cả các ngành nghề. Trong ngành dệt kim cũng không tránh khỏi điều đó. Vì vậy công ty còn phải theo dõi sự phát triển này để không có sự thụt lùi bỏ cách so với thời đại.
Môi trường tự nhiên: Môi trường địa lý khí hậu có ảnh hưởng rất lớn đến mặt hàng của công ty. Bởi vì với mặt hàng này có tác dụng chủ yếu là chống muỗi nó rất thích hợp với những vùng có khí hậu nhiệt đới vì vậy khí hậu là yếu tố đầu tiên quyết định xem đó có phải là thị trường của công ty hay không. Tuy nhiên, khí hậu ngày càng có xu hướng nóng lên, và công tác môi trường càng ngày càng được quan tâm hơn có thể một lúc nào đó muỗi không còn nữa. Tất nhiên, đây là vấn đề còn rất xa trong tương lai nhưng ta vẫn cần phải tính đến để có sự chuẩn bị.
b) Môi trường vi mô: Dưới sự tác động của những thay đổi mạnh mẽ của môi trường vĩ mô, môi trường vi mô cũng có những biến đổi đáng kể trong thời gian tới. trường vĩ mô, môi trường vi mô cũng có những biến đổi đáng kể trong thời gian tới.
+ Cũng là những khách hàng cũ nhưng nhu cầu của họ trong tương lai sẽ thay đổi rất nhiều(xu hướng thay đổi như thế nào ta sẽ xem xét trong chương sau).
+ Các đối thủ cạnh tranh sẽ tăng thêm cả về số lượng và chất lượng.
+Lượng dầu trên thế giới có xu hướng cạn kiệt. Số lượng dầu được khai thác sẽ giảm đi rất nhiều. Điều này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến giá sợi giá sợi cũng sẽ tăng cao và người cung ứng sẽ có quyền lực lớn hơn trong quá trình phân phối.
+ Sau 5 năm nữa, hợp đồng của công ty cổ phần dệt 10/10 và công ty VESTERGARD FRANDESEN (VF) ở Đan Mạch sẽ chấm dứt nếu công ty không gia hạn được hợp đồng hoặc không tìm được một trung gian mới mạnh bằng thì sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất của công ty.
2. Định hướng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dệt 10/10 trong thời gian tới. thời gian tới.
Phương hướng kinh doanh của công ty cổ phần dệt 10/10 được xác định trên cơ sở các nhận định về thị phần mà công ty có thể phấn đấu và đảm nhiệm một cách thực thi. Trên thực tế, công ty có thể chiếm được một thị phần trên thị trường nội địa một phần là do năng lựa tự có của công ty một phần cũng là nhờ những chính sách bảo hộ sản xuất của nhà nước trong những năm qua. Tuy nhiên, trong tương lai toài xu hướng hội nhập và phi điều tiết trong khu vực và trên thế giới sẽ trở nên phổ biến hơn. Vì vậy, công ty cần phải đề ra mục tiêu, phương hướng để phát triển thị trường:
* Mục tiêu.
+ Mở rộng thị phần.
+ Thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của khách hàng. + Đa dạng hoá sản phẩm.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Để có thể đạt được những mục tiêu này, Công ty đã đưa ra những mục tiêu cụ thể cho từng năm thông qua các mục tiêu về doanh số, lợi nhuận, giá trị sản xuất công nghiệp và quyết tâm thực hiện được nó.
Cụ thể, công ty đưa ra những mục tiêu phấn đấu năm 2002 như sau: + Giá trị sản xuất công nghiệp: 58, 5 tỷ đồng.
+ Sản phẩm chủ yếu:
Trong đó: vải tuyn: 14,3 triệu mét. Màn tuyn: 2,2 triệu cái.
+ Doanh thu: 85 tỷ đồng. Trong đó xuất khẩu : 3,85 U$D (57 tỷ). + Lợi nhuận: 2,2 tỷ.
+ Thu nhập bình quân: 1,2 triệu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
* Chiến lược kinh doanh
+ Nâng cao trình độ cho người lao động: Người lao động là một nhân tố hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vì chỉ có con người mới có thể đề ra kế hoạch cũng chỉ có con người mới có thể được nó. Chính con người điều khiển
những máy móc để có thể tạo ra các sản phẩm vật chất. Vì vậy muốn phát triển kinh doanh, muốn nâng cao chất lượng sản phẩm ..thì trước tiên công ty cần phải nâng cao chất lượng người lao động của mình. Hiện nay, công ty đang thực sự thiếu những người có khả năng, có trình độ, có kinh nghiệm đặc biệt là những người có khả năng kinh doanh trên thị trường quốc tế. Hiện nay, công ty đang xúc tiến hoạt động đào tạo công nhân, nâng cao tay nghề, một số người được cử đi học với nhiều ngành nghề khác nhau về cả kỹ thuật lẫn kinh tế đồng thời tìm kiếm những người thực sự có tài trên thị trường. Điều này giúp cho công ty sẽ có một lực lượng kế cận tốt có thể thực hiện các công việc hiệu quả nhất khi công việc mở rộng thị trường tiến hành.
+Tài chính.
Để có thể mở rộng qui mô kinh doanh, để có thể phát triển thị trường của mình thì tài chính của công ty phải mạnh. Hiện nay , công ty đang xúc tiến hoạt động vay vốn từ rất nhiều nguồn : từ ngân hàng, từ nhà nước, từ cán bộ công nhân viên trong toàn bộ công ty để thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh của mình
+ Nhân tố sản xuất.
Để có được sản phẩm đáp ứng được yêu cầu mà thị trường đưa ra thì cần phải có những máy móc thiết bị tốt hiện đại. Vừa qua công ty đã đầu tư mua thêm một dây truyền văng xấy để tăng thời gian giữ được thuốc tẩm ở trong mỗi một cái màn tăng thêm. Ngoài ra, công ty còn mua thêm một số các máy dệt tuyn hoa để cho ra những chiếc màn có những hoa văn khác nhau. Và kế hoạch trong các năm tới vẫn có thể mua tiếp các trang thiết bị mới.
Phương hướng năm 2002-2006.
- Tiếp tục hoạt động đầu tư sản xuất nhằm đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời nâng cao năng suất lao động để tăng doanh thu.
- Tiếp tục các hoạt động cải tiến sản phẩm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu người tiêu dùng
- Hoàn thiện hơn nữa các hoạt động Marketing để mở rộng thị trường nhằm phát huy tối đa tiềm năng của các thị trường, thâm nhập vào các thị trường mới để giữ nguyên tốc độ phát triển như những năm qua.