III. Hệ chỉ tiêu đánh giá Marketing mục tiêu của doanh nghiệ p Nguyên tắc đánh giá:
1.Lịch sử hình thành của công ty.
Công ty CP dệt 10/10 là một công ty trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội. Ra đời trong thời kỳ miền Bắc đang xây dựng chủ nghĩa xã hội, miền Nam đang đấu tranh giải phóng đất nước. Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia làm 4 giai đoạn như sau
Giai đoạn 1(1973 – 6/1975)
Đầu năm 1973, Sở công nghiệp Hà Nội giao cho 14 cán bộ công nhân viên thành lập nghiên cứu dệt Kokét sản xuất vải valize, tuyn trên cơ sở thiết bị cộng hoà dân chủ Đức do bộ công nghiệp nhẹ cung cấp. Sở công nghiệp Hà Nội đề nghị UBND thành phố đầu tư thêm cơ sở vật chất ra quyết định chính thức thành lập theo quyết định số 262/CN ngày 25/12/1973.
Cuối năm 1974, xí nghiệp có 3 địa điểm sản xuất chính.
*Cơ sở 1: số 6 Ngô Văn Sở gồm xưởng cắt, may, hoàn thành sản phẩm cuối cùng và khối văn phòng.
*Cơ sở 2: số 386A Minh Khai, chứa nguyên vật liệu. *Cơ sở3 :số 26 Trần Quý Cáp, đặt phân xưởng văng sấy.
Giai đoạn 2(1/7/1975 - 1982)
Đây là giai đoạn bước vào sản xuất kinh doanh thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước.
7/1975: Xí nghiệp chính thức nhận các chỉ tiêu kế hoạch do nhà nước giao. Với toàn bộ vật tư nguyên vật liệu được nhà nước cung cấp, xí nghiệp luôn luôn nỗ lực vượt kế hoạch và giao nộp đúng thời hạn.
Cũng thời gian này Xí nghiệp không phải lo lắng về nguồn đầu tư đầu vào cũng như đầu ra. Tất cả những công việc đó đã có Nhà nước và Chính phủ
Quyết định. Nhiệm vụ của Xí nghiệp là hoàn thành tốt kế hoạch được giao. Vì thế Xí nghiệp không có được lực thúc đẩy để nâng cao chất lượng sản phẩm, sáng tạo trong khâu mẫu mã sản phẩm
Giai đoạn 3: (1983 -1999)
Đây là giai đoạn Xí nghiệp tự sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, . Trong những năm 1980 tình hình kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn và có nhiều sự biến đổi lớn. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp cũng có nhiều sự thay đổi đáng kể. Nguyên vật liệu đầu vào và thị trường tiêu thụ đầu ra không còn được nhà nước chỉ định như trước nữa.
Xí nghiệp phải tự vận động vốn vay từ nhiều nguồn để sợi từ Nhật, Đài Loan. Đồng thời khai thác tận dụng các hình thức gia công, liên doanh, liên kết mua nguyên bán thành phẩm. Chuyển sang cơ chế thị trường , công ty dệt 10/10 phải tự vận động trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm làm ra, tự khai thác nguồn để tồn tại và phát triển.
Ngày 10/10/1993, Xí nghiệp được đổi tên thành “Công ty dệt 10/10” theo quyết định số 2580 /QĐ-UB do phó Chủ tịch UBND Hà Nội ký duyệt.
Cùng với quyết định này nhiệm vụ của Công ty được nâng lên, công ty được phép sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt may.
Hiện nay, công ty đã có giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp nên giảm được chi phí uỷ thác mà trước đây công ty bỏ ra 15.000 USD
Từ khi chuyển sang kinh doanh theo cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước. Bộ mặt công ty có nhiều thay đổi Trong nhiều năm liền công ty đã được các tổ chức trao tặng huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm, thành tựu khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó, công ty còn được nhà nước, sở công nghiệp Hà Nội tặng nhiều bằng khen và được công nhận là đơn vị quản lý giỏi trong nhiều năm.
Theo chủ chương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, công ty đã tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời phù hợp với yêu cầu của thời đại mới.
Giai đoạn này công ty tiếp tục khẳng định uy tín của mình trên thị trường. Công ty đặc biệt nhấn mạnh đến các công tác xuất nhập khẩu và coi đây là mũi nhọn của mình, bên cạnh đó không coi nhẹ thị trường nội địa. Trải qua 27 năm xây dựng và trưởng thành, công ty đã phát triển nhanh chóng về mọi mặt và đạt được kết quả hết sức khả quan.